Bu yazıda, 1C 8.3 Muhasebe 3.0'da eksiksiz bir terminoloji setini doldurma örneğine adım adım bakacağız. Bu talimat, hem malların (malzemelerin) montajının muhasebeleştirilmesi hem de için uygundur.
Satılık kuruluşumuzun kompozit malzemelerden (sistem birimi, monitör, klavye ve fare) 2 "Bilgisayar" ürünü monte etmeye karar verdiğini varsayalım. Henüz stokta bileşen olmadığını varsayalım. Bu kalemleri şu belgeyi kullanarak ambara alacaklandırıyoruz:
1C'de montaj için bir özellik oluşturma
Ürün depoya ulaştı. Bu ürünü düzenli olarak toplayacağımızı ve kolaylık sağlamak için bir şartname alacağımızı varsayalım. Bu karttan yapılır:
Spesifikasyonlar listesine girdikten sonra, yeni bir referans elemanı oluşturun. İçinde, bu ekipmanın nelerden oluştuğunu belirtiyoruz.
Örneğin:
267 1C video dersini ücretsiz alın:
Ürün paketi oluşturmaya bir örnek
Bundan sonra, 1C 8.3'te eksiksiz bir set oluşturmaya başlayabilirsiniz. Bu, "Depo" sekmesinde bulunan aynı adlı belge kullanılarak yapılır:
Halihazırda bir spesifikasyonumuz olduğu için, hangi terminolojiyi ve ne kadar oluşturmayı planladığımızı belirtmeniz yeterlidir. Bundan sonra, "Şartnameye göre doldur" düğmesine tıklamanız gerekir:
1C 8.3, istenen özelliği seçmenizi isteyecektir. Bir tane var, bu yüzden herhangi bir sorun olmamalı. Bundan sonra, belge otomatik olarak gerekli verilerle doldurulacaktır:
Ebedi kadın sorunu: dolap dolu ama giyecek hiçbir şey yok. Hem komik hem de biraz hüzünlü. Hadi hakkında konuşalım az sayıda şeyden çeşitli kadın kıyafetleri nasıl oluşturulur? Prensipte bu mümkünse, belki de gardırobunuzu inanılmaz bir boyuta şişirmemelisiniz?
Birçok stilist, birçok açıdan birbirleriyle pek çok ortak noktası olan kendi stillerini uzun süredir derledi. Ancak, doğrudan bayanın hangisini tercih ettiğine bağlı olduklarından, her kadın için şüphesiz kendilerine aitler.
Giymeyi sevmiyorsanız, belki de gardırobunuzda hiç olmayacaklar. Bir de onlara bayılan ve tercih eden hanımlar var. Son yıllarda popülaritesi artan elbise de herkesin beğenisini kazanmıyor. Tasarımcıların bu kadar ısrar ettiği değerlerini her kadın takdir etmedi. Kadınlık şüphesiz yeniden moda oldu, ancak zayıf cinsiyetin her temsilcisi bunu kendi tarzında ifade ediyor.
Gardırobunuzu birlikte dolaşıp ilginç takımlar oluşturabileceğiniz az sayıda parça aramanızı öneririm. Bahar geliyor ve muhtemelen kendinize yeni şeyler almak isteyeceksiniz. Ve önerilen yay seçeneklerinden bir şeyi beğendiyseniz, ancak tam sayıda bileşene sahip değilseniz, o zaman ne satın almanız gerektiğini bileceksiniz.
O halde pratik kısma geçelim. Kitler farklı yaş kategorileri için sunulur ve en çok neyi sevdiğinizi seçme hakkınız vardır.
İlk kıyafet seti
1. Elbise - kareli gömlek
Görüntüleri çizgilerle tamamlayarak daha modern ve yaratıcı hale getireceksiniz. Kadın gardırobunda her zaman fiyonkları inceltmek için kullanılabilecek bazı aksesuarlar olacaktır.
Bir sonraki seçim, ince genç bayanlardan çok daha sık olarak görüntüleriyle ilgili zorluklarla karşılaşan yoğun fiziğe sahip kızlar ve kadınlar içindir.
İkinci takım elbise
1. Truvakar kollu, belden kesimli elbise
2. Önde kopçasız örme dökümlü ceket
3. Beyaz örgü bluz
4. Bordo şifon bluz
6. Siyah ceket
7. Örme gri
Aşağıdaki seçim, bahar gardırobuna mükemmel bir şekilde uyacaktır.
Üçüncü takım elbise
1. Örme mavi
2. Kapüşonlu yatay beyaz çizgili örme gri ceket
3. Önü kopçasız örme uzun gevşek salıncaklı kazak
4. Küçük Desenli Batiste Bluz
5. Ekru jarse
6. Örme yumuşak yeşil tunik
7. 3/4 reglan kollu kırmızı jarse
5. Mavi skinny jeans
6. Parlak siyah kanatlı bluz
Bu şeyler seti, tamamlanan set sayısında liderdir ve minimum sayıda öğeyi bile nasıl düzgün bir şekilde imha edebileceğinizin harika bir örneğidir. Altı ürün ve 14 yay!
Uygulama, sıradan bir depoda veya toptan satış üssünde, toplama işlemlerinin maliyetinin, bir işletmenin hem finansal hem de zaman açısından tüm işletme maliyetlerinin üçte ikisini oluşturabileceğini göstermektedir. Bu rakamlar, bir işletmenin başkanı, bir lojistik uzmanı veya bir yük taşıyıcısı olsun, mal hareketi sürecini etkileyen kararlar alan herkes tarafından bilinmeli ve çalışmalarında dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, üretkenliği artırmak isteyen şirketlerin genellikle bu özel alanın modernizasyonu ile başlaması şaşırtıcı değildir.
Kârlılığı artırma ihtiyacıyla karşı karşıya kalan birçok firma, genellikle doğrudan pahalı yeni teknolojilerin veya ekipmanların tanıtımına atlar. Bu önlemler her zaman istenen sonucu vermez ve bunlara yatırılan fonlar karşılığını vermez. Bazen çok basit organizasyonel değişiklikler, yeni teknolojilere yapılan büyük yatırımlardan daha hızlı, daha düşük maliyetle ve daha büyük etkiyle iyileştirmeler sağlayabilir.
1. İzleyin, dinleyin ve öğrenin
Başlamak için zaman ayırın ve depodaki siparişlerin toplanmasının yavaşlamasına neden olan darboğazların tam olarak nerede olduğunu bulmak için bir hafta geçirin. Montaja katılan işçileri dikkatlice gözlemleyin, eylemlerini ayrıntılı olarak inceleyin, belgelerin hareketini analiz edin. Örneğin, işçiler malların depolandığı ve dağıtıldığı yerlere ne sıklıkla gidiyor ve orada hangi mallar yeterli değildi? Bir işçi günde kaç kez diğer işçiler tarafından müdahale edilen bir siparişi seçiyor? Aynı dar depo koridorunda başka insanlarla kaç kez karşılaşacak? Deponun işini yavaşlatan nedenlerin tüm kompleksini belirlemeye başlamanın o kadar önemsiz olduğunu unutmayın!
Bu tür bir araştırma yaparken sadece en iyi veya iyi çalışanları incelemeye çalışmayın. En eksiksiz resme sahip olmak için, tüm kategorilerdeki personelin veya deponun her çalışanının çalışmasına aşina olmanız gerekir.
Gözlemin ötesine geçin: çalışanlarla konuşun. Sonuçta kendi alanlarında uzman kişiler. Çalışmalarını özellikle neyin engellediğini ve neyi değiştirmek istediklerini sorun. Beklenmedik keşifler yapacağınızdan hiç şüphemiz yok! Konuyu sanki işçilerin kendileri sizden değişiklik yapmanızı istiyormuş gibi sunmak çok faydalıdır. Bu durumda her iki taraf da kazançlı çıkar: Çalışanlarınız fikirlerinin şirket için önemli olduğunu ve kurumsal ruhla dolu olduğunu hissedecek ve özetlediğiniz değişiklikleri daha kolay uygulayacaksınız.
2. Daha az hareket - daha fazla üretkenlik
Çalışanların depoda dolaşarak geçirdikleri zamanı azaltmak için fırsatlar arayın. Depolama uzmanları, taşıma için harcanan sürenin tüm sipariş toplama sürecinin %60-80'ine kadar çıkabileceğini tahmin ediyor. Bu nedenle, bir çalışanın kurtarılan her adımının size gerçek kar getireceğini kesin olarak söyleyebiliriz.
Transferlere harcanan zamanı azaltmanın bir yolu, bazen "depo içinde depo" olarak adlandırılan bir "ön sipariş toplama hattı" oluşturmaktır. Bunu yapmak için, dolu veya eksik konteynerleri almak için ayrı bir bölge tahsis etmek gerekir. Tabii ki, bir "ön toplama hattı" kurmak, depoya teslimatların organizasyonunda ek bir adımdır, ancak çok yakında, elde edilen faydaların, onu organize etme maliyetlerini aşacağını göreceksiniz.
3. Her şeyi düzenleyin "tarafından raflar"
Depolama ve dağıtım yerlerine göre depoda farklı mal kategorilerinin nasıl dağıtıldığını dikkatlice analiz edin. Genellikle mallar tüketim hızına göre dağıtılır: A kategorisindeki en çok talep edilen ve hızlı tüketilen mallar, sipariş toplama yerine en yakın yerde bulunur. Daha az popüler olan B kategorisi mallar için alanlar, A kategorisi malların arkasında tahsis edilir; C kategorisindeki en az tüketilen mallar tesisin en uzak yerlerinde bulunur. Bu düzenleme doğal görünmektedir, ancak birçok depoda mallar hatalı bir şekilde ürün türüne göre düzenlenir ve tüketim hızları dikkate alınmaz.
Talebe bağlı olarak malların depo alanı boyunca dağıtılması üretkenliği önemli ölçüde artırabilir. İyi bilinen bir örnek, bir şirketin, aralarında neredeyse her siparişin bir parçası olan popüler hava filtrelerinin de bulunduğu anti-alerjik ürünler satmasıdır. Ancak, bu filtreler deponun arka duvarına istiflenmişti ve sipariş toplayıcılar sürekli olarak odanın diğer tarafında onları takip etmek zorundaydı. Bu filtreler toplama noktasına taşındığında, nakliye oranı ve maliyet etkinliği oldukça önemli ölçüde arttı.
En hızlı tüketilen ve talep edilen malları doğru belirlemek çok önemlidir ve burada ürünün ne kadarının satıldığı değil, bu ürüne ne sıklıkla erişilmesi gerektiği önemlidir.
Malların yerleşimini belirlemede malların serbest bırakılma hızı tek kriter değildir. Depodaki yerlerini belirleyen diğer faktörler arasında en önemlileri şunlardır: ergonomik hususlar (serbest geçişler ve geçişler vb.), müşterinin önemi ve siparişin ne kadar standart (birleşik) olduğu. Örneğin, ağır veya hacimli malları siparişin verildiği yere yakın yerleştirmek daha avantajlı olabilir. Büyük müşteriler için özel bölgelerin tahsis edilmesi fayda sağlayabilir. Biri A kategorisine, ikincisi C kategorisine ait olsa bile, genellikle birlikte sipariş edilen birkaç malın yerleştirilmesi de uygun olabilir.
4. Depo alanındaki malların yerleşimini daha sık gözden geçirin
Depodaki malları dağıttıktan sonra bu konuda sakinleşebileceğinizi düşünmemelisiniz. Ürün yerleştirmenin ekonomik etkinliği, talebin yapısıyla birlikte değişir: piyasada neredeyse her gün yeni ürünler ortaya çıkar ve eski ürünlere olan talep giderek azalır. Bu nedenle, zaman zaman depo alanı dağıtım şemasını değiştirmek gerekir ve bunun sıklığı, deponun hangi iş alanına ait olduğuna bağlıdır. Örneğin, büyük bir ilaç şirketinin ürün tabanı, depo düzenini üç ayda bir gözden geçirirken, yüksek cirolu veya sezonluk talep artışı olan ürünlerle çalışan şirketler, malların yerleşimini aylık hatta haftalık olarak gözden geçirmek mantıklı olabilir. .
Depodaki tüm kalemlerin yerini değiştirmek çok zaman alıcı ve zaman alıcı olabilir, bu nedenle öncelikle sipariş toplayıcıların en çok zamanını ve çabasını oluşturan kalemlerle ilgilenmeniz önerilir. Diğer malların talep görmemesi, ulaşım ve insan yollarında bulunmaması ve hızlı tüketilen malların teslimine müdahale etmemesi durumunda konumunu değiştirmek mantıklı olmayabilir.
5. Siparişleri gruplar halinde paketleyin
Siparişleri tek tek değil, gruplar halinde tamamlamak çok daha mantıklı. Bir seferde iki, üç hatta on sipariş seçerek ekonomik verimliliği önemli ölçüde artırabilirsiniz. Aynı anda iki sipariş alarak, taşıma için harcanan zamanı neredeyse iki katına çıkarırsınız, bu nedenle grup toplama yöntemi ihmal edilemez!
Toplama arabasına en fazla 10-12 takım yerleştirilebilir ve bu nedenle grup toplama nispeten ucuz olacaktır. Tanınmış bir nakliye şirketi, siparişleri gruplar halinde sepetlere toplama yöntemini kullanmaya başladığında, toplama verimliliği %400 arttı. Bazı durumlarda, iki paleti aynı anda taşımak için araba kullanmak çok uygundur. Bu yöntem, özellikle bütün konteynerlerdeki malları almak için uygundur.
6. Stokta her zaman yeterli miktarda mal bulundurun
Malları depolamak ve teslim etmek için gerekli yere gelen bir çalışanın boş bulması durumunda sipariş toplama tamamen duracak kadar yavaşlayabilir. Bunun olmasını önlemek için, her ürün için her zaman en azından minimum miktarda eldeki stoğu sağlayan güvenilir, zamanında bir tedarik organize etmek gerekir. Depo, stoğu belirlenen minimumdan daha az olan mallarla günlük olarak doldurulmalıdır. Bu minimum miktar ve maksimum miktar farklı olabilir ve her şirket bunu bağımsız olarak belirler. Ortalama olarak, stoğun haftalık ihtiyacın yarısında tutulması tavsiye edilir. Bu durumda stokları her gün yenilemek gerekmeyecek, ancak haftalık olarak mal ithal etmek yeterli olacaktır.
7. Ekipman filosunu zamanında gözden geçirin
Deponuzdaki ekipman genellikle belirli türdeki malları işlemek için her zaman en uygun maliyetli ve ekonomik yol değildir. Uzmanlar, stoğu haftalık olarak yenilenen hızlı hareket eden ürünlerin yerçekimi raflarında depolanmasını tavsiye ediyor: bu depolama şekli, özellikle malların günde birkaç kez serbest bırakılması gerekiyorsa, geleneksel raflarda depolamadan daha uygundur.
Tam paketler halinde satılan hızlı tüketilen ürünlerin sipariş toplamaya hazır bir şekilde paletler üzerinde depolanması tavsiye edilir. Bunları saklamak için yerçekimi raflarını kullanmak da daha iyidir.
8. Karışıklığı ve kafa karışıklığını ortadan kaldırın
İç yapının düzeni ve depodaki malların konumu basit olmalıdır, bu durumda çalışanlar aramak için çok zaman harcamazlar. Bir alanda birden fazla türde mal depolandığında, toplama işçilerinin seçim için fazladan zamana ihtiyacı olacaktır. Paketlenmemiş ve paketlenmiş dolu konteynerler tek bir yerde depolanıyorsa, çalışanların ihtiyaç duydukları paketlenmiş kutuyu aramaları gerekir. Bu nedenle, çalışanların doğru ürünü hızlı bir şekilde bulmasına yardımcı olacak işaretler her yerde bulunmalıdır. Örneğin, firmalardan birinin deposunda bu amaçla sadece ürünü değil, paket, kap veya kutu gibi paketleme birimini de gösteren resimli tabelalar düzenlenmiştir.
9. Müşterileri "uygun" miktarlarda mal sipariş etmeye teşvik edin
Bir sipariş için "çok kolay" veya "her şeyden biraz" temelinde mal seçimi, tüm palet veya kapların seçiminden çok daha fazla zaman alır. Müşterilerin malları tam paketler halinde veya tam bir paleti, yarısını veya çeyreğini oluşturan miktarlarda sipariş vermeleri tavsiye edilir. Malların yeniden yüklenmesi, sayılması ve paketlenmesi daha az zaman aldığından, bu tür siparişlerin seçimi hızlandırılır. Müşterileri "uygun" miktarda mal sipariş etmeye teşvik etmek için, toplama hizmetleri için esnek bir indirim sistemi olmalıdır.
10. Hız ve doğruluk için bir ödül sistemi kurun
Sipariş toplayıcılar için tazeleme kursları düzenleyin ve onları sipariş toplamada hızlarını ve doğruluklarını artırmaya teşvik eden bir ödül sistemi oluşturun. Kesin olarak belirlenmiş normları aşmak için, yeterince uzun bir süre sürekli olarak yürütülen işler için ikramiyeler verilmeli ve hiçbir durumda işçilerin kendileri tarafından seçilmemelidir. Çalışanların yalnızca “karlı” siparişleri seçmekle ilgilenmemesini sağlamak için tüm önlemler alınmalıdır. Bu nedenle uzmanlar, bireysel çalışanlar yerine tüm ekipler için ikramiye belirlemenin genellikle daha uygun olduğunu tavsiye ediyor. Ana ortak hedeflere ulaşmak adına işçileri birleştirmeye çalışın ve maaşları ve ikramiyeleri ortak çalışmanın sonuçlarına bağlayın - bu, üretkenlikte somut bir artış sağlayacaktır. Ancak, teşviklerin para şeklinde olması gerekmez: ekstra izin günleri, değerli hediyeler, kurumsal tatiller vb. olabilir. Çalışanlarınıza daha fazla hangi ücret dışı teşvikleri almak istediklerini sorun.
Kuralların dışında kural: teknolojiyi unutma!
Yukarıda belirttiğimiz gibi, bu makalede özetlenen öneriler teknik değişikliklerden çok organizasyonel değişikliklerle ilgilidir. Ancak bu, yeni teknolojilerin tanıtılmasıyla önemli verimlilik kazanımlarının elde edilemeyeceği anlamına gelmez.
Aksine, bazı şirketler için, özellikle lojistik operatörleri ve büyük üreticiler için, yeni teknolojiler, işletmenin karlılığını artırma sorunlarına tek pratik çözüm olabilir. Bununla birlikte, bu kısa makale hakkında yorum yapmalarını istediğimiz deneyimli uzmanlar, yine de depo ve toptan satış depolarının müdürlerinin önce depo sürecinin organizasyonunu temel düzene getirmeye çalışmasını ve ancak o zaman darboğazların analizine dayanarak pahalı yenilikçi teknolojiler ve ekipman sunma kararı. Malların bölgelere yanlış dağıtıldığı ve sipariş toplamanın kötü organize edildiği bir depoda yeni ve pahalı ekipman kullansanız bile, işleyişi olumlu sonuçlar vermeyecektir.
Sonuç olarak, basit bir gerçeği hatırlayalım: önce, hala neyi başarmak istediğinize karar vermeniz gerekiyor ve ancak o zaman - bunu nasıl yapacağınız. Toplama alanında önde gelen uzmanlardan biri, en karmaşık teknolojide bilgili, bu konuda şu yorumu yaptı: “Manuel toplama sisteminde yanlış olan hiçbir şey yok. Tabii ki, eğer çok karlıysa.
www.skladforum.ru
Tamamlamak
Tamamlamak vb., nsv., ???
Morfoloji: BEN tamamlamak, Sen tamamlamak, o o tamamlar, Biz tamamlıyoruz, Sen tamamlamak, Onlar tamamlamak, tamamlamak, tamamlamak, tamamlanmış, tamamlanmış, tamamlanmış, tamamlanmış, aksesuar, tamamlanmış, tamamlama, tamamlanmış, tamamlama;
St.
kadro;
isim
,
Ve.
teçhizat;
isim
,
İle.
toplama;
isim
,
Ve.
toplama
1. Eğer tamamlamak herhangi bir öğe, bir dizi, bir dizi yaptığınız anlamına gelir. Fin inşaat firmaları kapılarını Rus kilitleriyle donatmayı planlıyor.
2. Eğer tamamlamak bir grup insan, bu da gerekli sayıda insanı işe aldığınız anlamına gelir.
Hokey takımını tamamla. |
St.Sağlık hizmeti tam donanımlıdır.
Rus dilinin açıklayıcı sözlüğü Dmitriev. D.V. Dmitriev. 2003
Diğer sözlüklerde "tamamlandı" nın ne olduğuna bakın:
- (enlem. tamamlamaya ek). Kompozisyonun tamamını getirin, eksik olanı tamamlayın. Rus dilinde yer alan yabancı kelimeler sözlüğü. Chudinov A.N., 1910. Eksikleri tamamlamak için TAMAMLANDI. Rusça'da yer alan yabancı kelimeler sözlüğü ... Rus dilinin yabancı kelimeler sözlüğü
TAM, eksiksiz, eksiksiz, yetersiz. kim ne (özel). 1. Sete kadar doldurun (2 değerde). Bir ordu toplayın. Personeli toplayın. 2. Bir dizi şey oluşturun. Dergileri bir araya getirin. Ushakov'un Açıklayıcı Sözlüğü. D… Ushakov'un Açıklayıcı Sözlüğü
Toplamaya bakın ... Rusça eşanlamlılar sözlüğü ve anlam bakımından benzer ifadeler. altında. ed. N. Abramova, M.: Rusça sözlükler, 1999. işe al, topla, yenile, işe al, personel. Karınca. dağılmak... eşanlamlı sözlüğü
tamamlamak- TAMAMLAYIN, TAMAMLAYIN tamamlayın. completieren, pol. tamamlandı. Sete doldurun; doğru miktarı çevirin, bir dizi kim, ne l. Sl. 18. İsveç kralı Deprt'e gitti ve yaklaşık onago .. icra edildi ve ... ... Rus Dilinin Galyacılığının Tarihsel Sözlüğü
KOMPLE, mazı, mazı; yumurtalı; tutarsız, yani Sete doldurun; oluştur. kütüphane. müfreze. Aksesuarlar (sete dahildir). | hükümdar tam, mazı, mazı; ovanny ve asa, mazı, mazı; yumurtalık. | isim… Ozhegov'un açıklayıcı sözlüğü
tamamlamak- - [Goldberg GİBİ. İngilizce Rusça Enerji Sözlüğü. 2006] Genel EN grubunda enerji konuları… Teknik Tercümanın El Kitabı
Ödül ürünleri katalogda "temel" konfigürasyonda sunulur. Ödüllerin çoğu, kupalar ayrıca gravür için bir plaka, bir kapak, bir figür, bir amblem ve bir amblem ile donatılabilir. Olası yapılandırma seçenekleri bilgi bloğunda belirtilmiştir. Premium ürünlerin fiyatına ek bileşenlerin (bileşenlerin montajı) ve gravürün ("kit içinde" hariç) maliyetini içermediğini lütfen unutmayın. Premium ürünlere tüm plakalar ve amblemler alıcılar tarafından BAĞIMSIZ OLARAK yapıştırılır!!!
En sevdiğiniz ödülü seçebilir ve web mağazasından satın alabilirsiniz. Bu durumda, kupa ve ödüller için plakalara veya madalyanın arka yüzüne yalnızca metin uygulanabilir. Logonuzu veya tasarımınızı kullanmak istiyorsanız, siparişinizi (seçilen ürün makalesini ve düzenini belirterek) e-posta ile gönderin: Bu e-posta adresi spambot'lardan korunuyor. Görüntülemek için JavaScript'i etkinleştirmiş olmanız gerekir.. Düzen gereksinimlerine bakın.
Yükleniyor...
