İlk başta her şey harikaydı ama çok geçmeden size olan ilgisinin önemli ölçüde azaldığını hissettiniz. Hiç ilgi göstermiyor, senin fikrinle ilgilenmiyor, gereksiz olduğunu düşünerek çiçek vermiyor. Sevilmesine izin verdiği kadar sevmiyor... Ne yazık ki bu tamamen tipik bir durum.

Muhtemelen, hayatında en az bir kez herhangi bir kadın kendine şu soruyu sordu: Bir erkeğin gözünde değeri nasıl artırılır? Birçoğu gerçekten acı çekiyor çünkü değer verilmediğini düşünüyorlar, ancak bir ilişkide doğru dengeyi korumak için bir kadının öncelikle kendine saygı duymayı öğrenmesi gerektiğini anlamıyorlar.

Benlik saygısı eksikliği sadece “aşk cephesinde” bir tuzak değildir

Bu genellikle birey olarak gelişmenizi engeller, çünkü kendisinin değersizleştirilmesine izin veren bir kişi güçlü bir kişisel merkeze sahip değildir ve bu nedenle potansiyelini artıracak ve kaynaklarını geliştirecek temele sahip değildir. Sonuçta, tüm bunlar - enerji, bilgi ve bunların maddi tezahürleri, hatta para da dahil olmak üzere - bir şeyin etrafında toplanıyor. Ve eğer bir birey olarak kendiniz için bile yeterli değeri temsil etmiyorsanız, o zaman her şeyin üzerine dayanacağı o güçlü çekirdeğe sahip değilsiniz demektir.

Ne yazık ki, bu zayıf cinsiyet için yaygındır. Kendine güveni olmayan bir kadın Mutluluğunun sorumluluğunu, ister ailesinin üyeleri ister potansiyel bir partner olsun, sürekli olarak diğer insanlara devretmeye çalışır. Sevgilisinin içinde erimek, onun gölgesi olmak, başını onun omzuna koymak ve her şeyi unutmak ister. Ancak sorumluluk eksikliği yalnızca “zayıf olma” hakkını değil, aynı zamanda kontrol kollarının eksikliği. Yani "Ben bir kızım, hiçbir şeye karar vermek istemiyorum" diyen herkes, kendisini çaresizliğe, başkasının iradesine boyun eğmeye mahkum eder.

Bu pratikte neye benziyor? Bir kadının kendine saygı duymadan aynı zamanda partnerinden de saygı talep edebilmesi oldukça paradoksaldır (alışkındır). onun sorunları başkaları tarafından çözülmeli). Anlaşmazlık yaşayan bir kadın saygı isterken, KENDİNE SAYGI eksikliğini gösterdiğinde kavramların değişmesi meydana gelir. Ve kişinin haklarını her ne şekilde olursa olsun savunma arzusu da bunun bir başka kanıtıdır. Saygı talep etme ihtiyacı, özsaygınızın çok kötü olduğunu gösterir. Kendi değerinizi hissetme hakkı da dahil olmak üzere herhangi bir hakkı "elden çıkarmak" zorunda kalırsanız, bu aslında bu hakların başka birinin kontrolü altında olduğunu gösterir; sana ait değil.

Bu sorunu çözmek için soruyu yeniden formüle etmeyi öneriyorum: Bir erkeğin gözünde değerinizi artırmanın bir yolunu aramayın, bunu yapmanın yollarını arayın. özgüvenini arttır, kadınsı saygınlığınızı hissedin. Başarılı olduğunuzda davranışınız otomatik olarak değişecek ve seçtiğiniz kişi bu değişikliklere tepki veremeyecek. Çabalarınızın uygulama noktasını yeniden düşünün: Başkalarını değil, kendinizi etkileyin. Ancak o zaman yeni sizin etrafınızda başka bir gerçeklik oluşmaya başlayacaktır.

Onun gözündeki değerinizi arttırmak için bir erkeği görmezden gelmenize veya onu bir şekilde manipüle etmenize gerek yok. Sadece gerekli Eşitsizlik hissinden kurtulun o sizin mutluluğunuzun kaynağı ve kaderin hakemi olduğunda. Sen de bu dizide bir karaktersin.

Kendinize saygı duyarak ve sizin ve “suçlunuzun” haklar bakımından eşit olduğunuzu anlayarak, konumunuzu şiddetle savunma ve bir şeyler talep etme ihtiyacından kurtulacaksınız. Partnerinize karar verme hakkı vererek konumunuzu belirtmeniz yeterlidir: kabul edin, ya da bir uzlaşma arayın ya da belki sadece ayrılın. Hangi seçimi yaparsa yapsın duruma göre hareket etmeye hazır olun. Bir erkek her türlü müzakereyi reddedip “son” ilan etse bile, bu onun gözündeki değerinizin her halükarda bu kişiyle tatmin edici bir ilişki kurmak için yetersiz olduğu anlamına gelir. Ayrılmak yalnızca ikiniz için de zaman kazandıracaktır. Çıkarlarınızı feda ederek onu elinizde tutmaya çalışmayın. Kendi içinizde destek arayın, yolunuzda ilerlemek için güç toplayın - yakında daha uygun biriyle tanışmanız oldukça olası. Unutmayın: her şey sizin elinizde!

Neden kendine saygı tek “tedavi”dir?

Çünkü gerçekten etkileyebileceğiniz tek şey budur. Üstelik bunun için kendi kişisel sınırlarınızın dışına çıkmanıza da gerek yok. Burası varsayılan olarak her şeyin kontrolünüz altında olduğu alandır. Yalnızca bir başkasının yaşam alanını veya ortak yaşam alanını etkileyebiliyorsanız, kendi yaşam alanınız üzerinde tam kontrole sahip olursunuz. Ve bu sizin en güçlü kozunuz.

Özsaygınız sizi daha güçlü yapabilir ancak hayatınızın sorumluluğunu başka birine devretme arzusu sizi daha da zayıflatır. Ne başka bir kişinin altına eğilerek ne de onunla "karşılaşarak" sonuçta kendinize saygı duyabileceğinizi anlamak önemlidir, çünkü bu pozisyonların her ikisi de ifade eder koğuş olma arzusu. İlk durumda bu, kadının erkeğe tabi kılınması yoluyla doğrudan gerçekleşirken, ikinci durumda kadın bunu dolaylı olarak yaparak velayet konusunda karar verme hakkını savunuyor. Sevmeli, takdir etmeli! Başka bir deyişle dikkat etmeli.

Hayır, yapmamalısın. Sadece Sen kendin güçlü ve mutlu olabilirsiniz. Ve böyle bir kadının yanında her erkek mutlu olur. Ve ona buna göre davranacak - küçümseyici davranmak asla aklına bile gelmeyecek. Bağımsız kız arkadaşının her an geçici veya kalıcı olarak ayrılabileceğini biliyor. Ve bu gerçekten etkili olan tek etki aracıdır. Ya bana saygı duyarsın ya da arkadaşlığımı kaybedersin. Seçim senin. Ve bu bir blöf değil.

En ilginç olanı ise tüm bunları dile getirmenize bile gerek yok. Erkekler bilinçaltında neyin mümkün olduğunu, neyin mümkün olmadığını, sayılarının kiminle çalıştığını ve kiminle risk almamanın daha iyi olduğunu hissederler. Aşağıda bu tezin bir illüstrasyonu bulunmaktadır.

Bir erkeğin gözünde değer: iki senaryo

Örneğin çok yaygın bir durumu ele alalım: Toplantıyı unuttu ya da süresiz olarak erteledi, hatta ortadan kayboldu. Sanki aranızda hiçbir ilişki yokmuş gibi aramayı ve yazmayı bıraktım. Ve sonra sanki hiçbir şey olmamış gibi aniden ortaya çıktı.

Bir kadın (tipik bir bağımlı kadın), uzun bir yokluk nedeniyle ona sitemlerle saldırırsa ve "beni hiç düşünmüyorsun" serisinden saygısızlık nedeniyle kınama yaparsa, korkunç bir şey olmadığını anlar. Kadınlar abartmayı severler ve genel olarak duygusal yaratıklardır. Çığlık atıp duracak ve sonra her şey her zamanki gibi devam edecek. Adam ancak şimdi bu tür ortadan kaybolmaların kendisi tarafından affedilmeye devam edeceğini bilecek; bu davranış normal hale gelecektir. Ancak bu seçenek ancak bir erkeğin hala bir kadına ihtiyacı varsa, sürekli suçlamalara rağmen ilişkiyi devam ettirecek kadar ona ihtiyacı varsa mümkündür. İkinci seçenek ise onun histeriklerini dinlemek istememesi ve onu terk etmesidir.

Kendine güveni olan bir kadın böyle bir durumda nasıl davranır? Sakin bir şekilde, hiçbir iddiada bulunmadan ve hatta gülümseyerek şöyle diyor: "Aradığınıza sevindim, ama geçen Pazar sizi bekliyordum ve bugün ne yazık ki meşgulüm, akşam için zaten planlarım var." Ve bu zaten tamamen farklı bir güç dengesi. Artık erkeğin ya ona telafisi için özellikle cazip bir şey teklif etmesi ya da bu kadını reddetmesi gerekecek. Tam olarak neyi seçeceği yine ona ne kadar ihtiyacı olduğuna bağlıdır. Ancak durumdaki her iki katılımcı da her halükarda çok fazla zaman ve sinir tasarrufu sağlayacak.

Ancak iki haftadır diken üstünde oturan, aramasını bekleyen ve ilk aramanın cazibesine kapılan kişi, bir erkeğe işini bu kadar sakin ve güzel bir şekilde bildiremeyecektir. Böyle bir durumda sakinliğinizi ve özgüveninizi korumak için gerçekten bağımsız ve güçlü olmanız gerekir. Bunun için de daha önce de söylediğimiz gibi kendine saygı gereklidir. Yani, ne derse desin, sorunu çözmenin anahtarı sadece sizin elinizdedir. Bunu bir erkeğe aktarmaya çalışmayın. Herhangi biri: “Onun yapmasını istiyorum…” sizi zayıflatacak bir velayet talebidir.

Bir ilişkide bağımlılıktan nasıl kurtulurum?

Unutmayın: KENDİNE SAYGI her şeyin merkezinde olmalıdır. Bilinçsiz yaşamaya, dışarıdan bize empoze edilen arzulara boyun eğmeye, başkası tarafından düşünülmüş kararlar almaya alışkınız. Otorite figürlerinin bize verdiklerini kullanmak çok daha kolay olduğundan, düşünme fırsatından akıllıca kaçınarak sonuçlar çıkarıyoruz. Bu nedenle, kendi kararlarımızdan ziyade başkalarının dürtülerine uyma olasılığımız daha yüksektir. Ve böylece her gün, her yıl... Nasıl bir öz saygıdan bahsedebiliriz? Yavaş yavaş uyuşuk bir uykuya dalar ve daha fazla komaya girme riskiyle karşı karşıya kalır.

Elbette ilişkilerde bağımlılık oldukça yaygın bir durumdur. Onun yüzünden kadınlar, erkeklerin neden evlenmediği sorusuyla eziyet çekiyorlar ve sonra mümkün olan her şekilde seçilen kişiye uyum sağlamaya çalışıyorlar veya onu "tehdit ediyorlar", bu da "güçlü" ilişkiler yaratma ihtiyacını kanıtlıyor. ne pahasına. Ancak tüm bu askeri operasyonların etkisi tam tersidir. Bu tür ilişkilerin değeri ve kadının bu ilişkilerdeki yeri genellikle kritik derecede düşüktür.

Bir erkeğe bağımlılık- karmaşık bir sorun, ancak onu çözmek oldukça mümkün. Bunu yapmak için kitap okumak hiç de gerekli değildir. İpuçları her yerdedir; aynı mekanizmaların hayatımızın diğer alanlarında nasıl çalıştığına dikkat etmek yeterlidir. Örneğin, beslenmemize ve egzersizimize dikkat edersek fiziksel sağlığımız iyileşir. Fon dolaşımını doğru yönetirseniz refah artar. İş yerindeki başarı mesleki gelişiminiz tarafından belirlenir, meslektaşlarınıza ve üstlerinize olan bağımlılığınız azalırken, diğer işleri seçme konusunda daha özgür olursunuz ve kendi yeteneklerinize daha fazla güvenirsiniz. Ve benzeri. Kadın, iç kaynaklarını geliştirerek güç kazanır ve ilişkideki bağımlılığın üstesinden gelme fırsatını yakalar, uyum sağlamayı ve memnun etmeyi bırakır. Bunun sonucunda özgüveni artacak, bu da onun bir erkeğin gözündeki değerinin de artacağı anlamına geliyor.

Kadınların aşağılanması farklı şekillerde kendini gösterebilir ve bunun herhangi bir tezahüründe kendinize bu şekilde davranılmasına izin vermemelisiniz. Peki yukarıda anlatılan kaldıracı partnerinizi kaybetmeden nasıl kullanabilirsiniz? Sağlıklı bir ilişkide bunu anlamalısınız Belirleyici bir rol oynayan teknoloji değil yani geri adım atabilme, özgürlük verebilme değil, özü, yani ortak yaşam alanına yaptığınız katkıdır. Evet, kendinize güvenebilir ve bağımsız olabilirsiniz, ancak bu bir ilişkide başarıyı garanti etmez, çünkü bu minimumdur, her şeyin üzerine inşa edildiği temeldir. Ve bir erkek, sizinle birlikte olmanın kendisi için başkalarından çok daha keyifli olduğunu anladığında sizi gerçekten takdir etmeye başlayacaktır. Niteliklerinizin (görünüş, sosyallik, ilgilenme ve sıcaklık verme yeteneği) onun için diğer tüm alternatiflerden daha değerli olduğunu anladığında. Ancak o zaman kaldıraç işe yarayacaktır: Adam şirketinizi kaybetmek istemeyecek ve kendisinin bir kısmını feda etmek zorunda kalsa bile çıkarlarınızı dikkate almaya başlayacaktır.

Bir kez daha söylüyorum: mesafe koyma tekniklerinden ve mesafeyi koruma becerisinden bahsetmiyoruz. Kendine saygı bağımsızlığı gerektirir Ancak “bağımsızlık” sözcüğü “soğukluk”, “yalnızlık” gibi kavramlarla ilişkilendirilmemelidir. Kesinlikle aynı şey değil. Kendine saygı duyan güçlü bireyler her zaman enerji ve duygusal kaynaklar da dahil olmak üzere pek çok kaynağa sahiptir. Bu, onların eylemde daha fazla özgürlüğe sahip oldukları, karşılığında hiçbir şey talep etmeden çok şey verebildikleri ve aynı zamanda kimseden hiçbir şey talep etmeden nasıl kabul edeceklerini de bildikleri anlamına gelir.

Yaşamınızın yeteneklerinize güvendiğiniz alanlarına dikkat ederek kendiniz görün. Belki de kariyerinizde kendinizi iyi bir şekilde fark etmişsinizdir. İşverenlerden çok sayıda teklif alıyorsunuz ve yarın kıdem tazminatınız olmadan işten atılacağınızdan endişelenmiyorsunuz - bu gerçekleşse bile niteliklerinizin takdir edileceği yeni bir yeri kolayca bulabilirsiniz. Yani işgücü piyasasında, profesyonel alanda özgür ve sakinsiniz. Maaşınız gecikirse çalışmayacaksınız ve üstlerinizin mantıksız dırdırlarına tolerans göstermeyeceksiniz. Şimdi bu beceriyi kişisel ilişkiler alanına aktarmaya çalışın. Çünkü bu yasa her yerde geçerli. Erkeğin kadına saygısı da aynı prensibe göre gelişir.

Peki ne yapmalı?

Kadın çekiciliğinizi (evlilik piyasasındaki değeriniz) artırın, ailede ihtiyaç duyulan nitelikleri geliştirin ve aynı zamanda değerinizi bilin. Başka birinin zihnini etkilemek için manipülatif teknikleri öğrenmek yerine odaklanmanız gereken şey budur. Bonus: Bu şekilde yalnızca bir erkeğin gözündeki değerinizi artırmakla kalmaz, aynı zamanda genel olarak karşı cinsle çok daha büyük başarı elde etmeye başlarsınız.

Kendinize güvenme yeteneğinizi geliştirerek, başkalarının etkisi olmadan dolu dolu bir hayat yaşayabileceksiniz. Buradaki en önemli şey, hayatınızı nasıl yöneteceğinizi öğrenmeye çalışırken, başkalarını, gerçekten bağlı olduğunuz kişileri yönetmeye çalıştığınızda, kafanızın karışmaması ve çıkmaza girmemesidir. Unutmayın: Birinden saygı görmek istiyorsanız, bunu talep ederek o kişiyi kendinizden üstün tutmuş olursunuz. Önce bağımlılıktan kurtulmanız, sonra bir erkeğin gözündeki değerinizi yükseltmeniz gerekiyor. Daha doğrusu yeterince çekici ve objektif olarak değerli olduğunuz sürece ikincisi kendiliğinden gerçekleşecektir.

Hızlı yönetim. Fedor Fedorovich Nesterov'un nasıl çalıştığını biliyorsanız yönetmek kolaydır

Bölümünüzün önemi ve otoritesi nasıl artırılır?

Şirketteki herhangi bir bölünme yalnızca başkalarıyla ilişkili olarak mevcuttur. Ve onun önemi ve otoritesi yalnızca ilk liderin görüşüne göre değil, aynı zamanda diğer departmanların ona karşı tutumuna göre de belirlenir.

Bir bölümden değil, bir şirketten bahsediyorsak, diğer şirketlerin temsilcileri - müşteriler, tedarikçiler, devlet kurumları vb. - onunla iletişim halindedir.

İşlevsel bir departmanın başkanından gelen en yaygın talep, departmanının (ve aynı zamanda kendisinin de başkanı olarak) nasıl önemli ve yetkili hale getirileceğidir. Uygulama, başlangıçta önemli bir pozisyonun olmadığını göstermektedir. Önemi giderek artan yardım talepleri tüm kilit departmanların temsilcilerinden aynı şekilde alınmaktadır. Bu anlamda hepsi eşit derecede rahatsızdır.

Peki bunun için ne yapılması gerekiyor? Cevap her zaman olduğu gibi ortada. Duruma farklı bir açıdan bakalım.

Anlaşılmaz bir problemi incelemek için böyle bir teknik var - ölçeği değiştirmek. Sorun şirket düzeyindeyse bu seviye yükseltilip eyalet düzeyinde de değerlendirilebilir. Veya seviyeyi düşürüp günlük seviyede nasıl göründüğünü görebilirsiniz.

Ve görevi doğru bir şekilde formüle etmenin önemli olduğunu her zaman hatırlamanız gerekir. Çoğu zaman bir problem yanlış formüle edildiği için çözülemez hale gelir. Ve ifadeyi değiştirdiğiniz anda kolayca çözülür.

Örnek

Bir aileniz ve çocuğunuz olduğunu varsayalım. Her iki ebeveyn de çalışıyor, bu nedenle çocuk yalnızca bir neşe kaynağı olmakla kalmıyor, aynı zamanda bazı günlük rahatsızlıklara da neden oluyor.

Ayrıca iki büyükanneniz olduğunu varsayalım. Bunlardan biri haftada birkaç kez size geliyor: temizlik yapmanıza ve yemek pişirmenize yardımcı oluyor, genel olarak dadı rolünü oynuyor - aslında o ailenizin bir üyesi ve size somut yardım sağlıyor. Diğerini yılda yalnızca bir kez, doğum günü hediyesi olarak ona geldiğinizde görüyorsunuz.

Soru: Hangi büyükanne sizin için daha önemli? Hangisini daha çok sevdiğiniz değil (öyle görünüyor), ama hangisine daha çok değer veriyorsunuz? Kimin tavsiyesini dinleyeceksiniz? Kimin isteğine yanıt vermeye daha istekli olursunuz? Cevap açıktır.

Görevimize geri dönelim ve bunu doğru bir şekilde formüle edelim: biriminizi başkaları için nasıl gerekli ve yararlı hale getirebilirsiniz? Çünkü bunu yaparsak otomatik olarak onlar için önemli hale geliriz. Ve daha da iyisi, çok faydalı olmak, onsuz yapamayacağınız biri olmak. Ve sonra otorite ve önem kendiliğinden gelecektir.

Bu nasıl başarılır? Sormak. Başka bir deyişle, diğer departmanların yöneticileri ve kilit çalışanları ile görüşmeniz ve onlara sizin ve departmanınızın onlara nasıl yardımcı olabileceğini sormanız yeterli.

Bu yolda sizi pek çok şaşırtıcı şey bekliyor.

İlk izlenimi siz yaratacaksınız. Büyük olasılıkla, tanıştığınız insanlar inanılmaz derecede şaşıracaklar, hatta bazıları için bu gerçek bir şoka neden olacak. Çünkü işten ayrılma sıkıntısı çeken yöneticilerin dışarıdan gelen taleplere karşı olağan davranışı şu: “Çıkın buradan, işinize karışmayın.” Sonra kendin gelip soruyorsun: "Neye ihtiyacın var?"

İkinci izlenim üzerinizde oluşacaktır. Bu aynı zamanda şoka da neden olacaktır, ancak yalnızca sizin için. Ama size şimdi anlatacağım için şok hafif olacak.

Büyük çoğunluk “Bilmiyorum” diyecek. Bazıları cevap verebilir ama çoğu cevap vermez. Neden? Evet, daha önce tartıştığımız nedenden dolayı. Çünkü hepsi kilit departmanların teorisine aşina değiller ve bu nedenle kimin ne yaptığına ve hatta kimin onlara faydalı olabileceğine dair çok az fikirleri var. Hala bir şekilde işlerini anlıyorlar. Ayrıca, bir şekilde şirketin ana iş süreçlerini yönetiyorlar; örneğin: üretim işçileri mal üretiyor ve satıcılar bunları satıyor. Ancak detaylar konusunda kafaları zaten karışık. Soru: "Finans departmanı üretim çalışanları için faydalı olacak ne yapabilir?" – çoğu kişi için bu, yeteneklerinin ötesine geçiyor.

Bu nedenle, çoğu zaman cevap yerine karşı bir soru alacaksınız: "Ne yapıyorsunuz?"

Aldığınız cevapları özetlersek hepsinin aşağıdaki kategorilere uyması gerekir:

Çalışmanızın sonuçlarını istiyorlar;

Performanslarını artırmak için çalışmanızın sonuçlarını nasıl kullanacaklarını onlara öğretmeniz gerekiyor;

Onlara ne yaptığınızı söylemenize ihtiyaçları var çünkü kendileri bunu bilmiyorlar ve onlara nasıl yardım edebileceğinizi bile bilmiyorlar.

Tabii ki sonuncusuyla başlamanız gerekiyor. Potansiyel olarak ilgilenen yöneticilere, onlara nasıl yardımcı olabileceğinizi bildirmelisiniz. En iyi yol, "Falanca departmanın yakın geleceğe yönelik planları ve şirketin diğer bölümleri için nasıl faydalı olabileceği" konulu küçük bir seminer düzenlemektir.

Biz kimiz, kompozisyonumuz ve neredeyiz;

Ne yapıyoruz ve şirkete ne gibi faydalar sağlıyoruz;

Acil amaç ve hedeflerimiz;

Diğer departmanlara nasıl faydalı olabiliriz?

Örnek

Finansal hizmetin konuşmasının özetleri. Konuşmacı – mali direktör.

“Servis muhasebe, finans departmanı ve ekonomik planlama departmanından oluşuyor. Başkan mali direktör, milletvekilleri baş muhasebeci, finans departmanı başkanı ve PEO'nun başkanıdır.

Hangi sorular için kiminle iletişime geçilecek: işlemlerin kaydı - baş muhasebeci, ekonomi - PEO başkanı, ödeme planları - finans departmanı başkanı, geri kalanı - bana (finans direktörü).

Bu çeyrek için planlarımız: Çeşitli departmanların şirketin genel karlılığına katkısını analiz etmek.

Ana bölümlere nasıl faydalı olabiliriz: Şirketin gelir ve giderlerine katkılarının ne olduğunu, başarılarının nerede olduğunu ve rezervlerinin nerede olduğunu görmelerine ve gerçeklerle teyit etmelerine yardımcı olacağız.”

Böyle bir seminer düzenleme gerçeği, konuşmanızın içeriği ve kalitesinden bağımsız olarak otoritenizi birkaç kat artıracaktır. Neden biliyor musun? Diğer şirket liderleri için bir seminer düzenlemeniz gerektiğini okuduğunuzda ilk düşünceniz ne oldu? Sadece dürüstçe!

Açık sözlülüğünüz için teşekkür ederim. Elbette korkutucu. Ve sadece sen değil, herkes korkuyor.

Bu nedenle dizleriniz titreyerek bir tür tahtaya çıkıp raporunuzun konusu hakkında bir şeyler söylemeye başladığınızda emin olun ki seminerde bulunan herkes ilk önce şöyle bir şey düşünecektir: “Vay be, korkmuyordum. . Ama bunu asla yapamadım. Bakın ne kadar da havalı: bayılmadı, bir şeyler söylüyor. Ayrıca tutarlı bir şeye benziyor.”

Performansınızın kalitesi ne olursa olsun ilk algı saygılı olacaktır. Ayrıca anlaşılır bir şey söylerseniz ve onların hala anlayacak zamanları varsa, o zaman otoriteniz anında artacaktır. Birçok kez test edildi!

Bunu yaptığınızda, en azından prensipte ne yaptığınızı anlayacaklar. Daha sonra tekrar tekrar onlara gelip onlara nasıl faydalı olabileceğinizi sorabilirsiniz. Ve eğer belirli bir yönetici tekrar "Bilmiyorum" derse, onu zaten ona ne yaptığını, hangi sorunları ve görevleri olduğunu anlatmaya davet edebilir ve birlikte ona nasıl faydalı olabileceğinizi arayabilirsiniz. Belki bazı verilere veya sizin hakkınızda bazı özel bilgilere ihtiyacı vardır.

Ancak onlara kendiniz öğrettikten sonra çalışmanızdan herhangi bir sonuca ihtiyaç duyacaklarını anlayın. Bir zincir kurmalarına yardımcı olun: görevleri - bunun için hangi verilere ihtiyaçları var - onlara hangi verileri verebilirsiniz - bunun için ne yapmanız gerekiyor.

Standart sonuçlarınızın veya raporlarınızın onlara doğrudan uymadığı ortaya çıkabilir ve bunları bir şekilde değiştirmeniz gerekebilir. Ancak asıl önemli olan, liderlerinizin sizden neye ihtiyaç duyduklarını ve nedenini anlamaları ve bunu sizden almak istemeleridir. Yardımınızı onlara zorlamanıza gerek yok. Evet, başaramayacaksın.

Yukarıdakiler sizin ve departmanınızın otoritesini ve önemini önemli ölçüde artırmak için fazlasıyla yeterlidir. Bundan sonra güçlendirilip düzeltilmesi gerekecek ve diğer departmanlara yardım etme sürecinin düzenli hale getirilmesi gerekecek.

Igor Mann, "%100 Pazarlama" kitabında, aslında evrensel olan ve herhangi bir departmana uygulanabilecek aşağıdaki geri bildirim düzenleme biçimini önerdi.

Tüm şirket yöneticilerine yönelik bir anket yapmanız ve onlara aşağıdaki soruları sormanız gerekir:

Bölümümün son bir yıldaki çalışmalarını nasıl değerlendiriyorsunuz?

5 puanlık ölçek). Değerlendirmenizi gerekçelendirin;

Birimimizin çalışmalarında ne gibi olumlu şeyler görüyorsunuz;

Başarısız olan şey birimimiz tarafından yapılmaz (darboğazlar);

Acilen ne yapılması gerekiyor?

Birinci sorunun cevabı üniteye yönelik genel tutumu göstermektedir. İkinci sorunun cevabı neyin gurur duymaya değer olduğunu, neyi yapmaya devam etmeniz gerektiğini, en çok neyin talep edildiğini ortaya koyuyor. Üçüncü ve dördüncü cevaplar performansı iyileştirmek için ne yapılması gerektiğini ve hangi sırayla yapılması gerektiğini gösterir.

İlk başta tüm yöneticilerle şahsen görüşmeniz daha iyi olacaktır. Bu size birçok resmi olmayan bilgi verecek ve otoritenizi artırmanıza yardımcı olacaktır. Daha sonra anketin düzenli, anonim hale gelmesi ve yanıtların sonuçlarını özetleyip size bir rapor sunacak bağımsız bir danışman tarafından yürütülmesi daha iyi olacaktır. Bu, anketi performansınızı ölçen objektif bir prosedüre dönüştürecektir.

Kuaförlük Sektöründe Küçük İşletme Yönetiminin Temelleri kitabından yazar Mysin Alexander Anatolievich

Sepete Ekle kitabından. Web sitesi dönüşümünü artırmanın temel ilkeleri yazar Eisenberg Jeffrey

Hızlı yönetim kitabından. Nasıl yapılacağını bilirsen yönetmek kolaydır yazar Nesterov Fedor Fedorovich

Önceliklerinizin ve departmanınızın önceliklerinin ayrılması Kendiniz ve departmanınız için görevlerin önceliği farklıdır Departman için önemli görevler, her biri ayrı ayrı delege edilebilecek bir dizi eyleme bölünebilir

Yöneticinin Kuralları ve Tabuları kitabından yazar Vlasova Nelly Makarovna

Toplumda aşağılanmanın ardından otorite nasıl yeniden kazanılır Evet, bu sadece sanatçıların başına gelmez. Bir yönetici aynı zamanda birinin astıdır ve toplum önünde aşağılanmaya da maruz kalabilir. Elbette gündelik önemsiz şeylerden değil, gerçekten ciddi bir şeyden bahsediyoruz. Halk

Çıplak Konuşmacı kitabından. Sunumun Tao'su kaydeden Reynolds Garr

6 Yöneticinin yetkisi. Kredi kullanmak Bir yöneticinin astları üzerindeki etki yöntemlerine dönelim. Yönetici çalışanı cezalandırabilir veya ödüllendirebilir. Bu hakkı da konumuyla birlikte alıyor. Ama birçok şeyin var olmasına rağmen farkında değiliz. Biz

Kayıp Belagat Sanatı kitabından kaydeden Dowiz Richard

Kitaptan etkili şirket yönetiminin 34 kanunu yazar Ogarev Georgy

İşletmelerde Makrotrendler kitabından [Müşterileri cezbeden duygular yaratarak yeni dalga şirket nasıl olunur] kaydeden Solis Brian

GİRİŞ Bu kitap büyük işletmelerde iş iletişimi sanatına adanmıştır. Kendi “beyin çocuklarının” iç iklimini yaratmak veya geliştirmek isteyen büyük şirketlerin ve firmaların yöneticilerinin ilgisini çekecektir.

Yönetici Elit kitabından. Nasıl seçip hazırlıyoruz? yazar Tarasov Vladimir Konstantinoviç

2 numaralı buluşsal kural: Otorite yol gösterici yıldızdır Sosyal medyada otorite sadece ticaretle sınırlı değildir; çıkar gruplarının oluşumunu büyük ölçüde belirler. Dinamik müşteri yolculuğunda yetkili bir görüş yol gösterici bir ışık görevi görür,

Goldratt'ın Kısıtlar Teorisi kitabından. Sürekli iyileştirmeye sistematik yaklaşım kaydeden Detmer William

3.21 Sunumu Yapan Kişinin Yetkisi Dolayısıyla, yarışmayı sunan kişinin yüksek otoritesi başarının ana garantisidir. Aksi takdirde, iyi bir rekabetçi seçim teknolojisinin bile çok az faydası olacaktır, çünkü buna pek uyulmaz. Elbette, "otoritenizi yanınızda getirebilirsiniz" - kişisel olarak tanınıyorsunuz veya

Büyük Şirket kitabından. Hayalinizdeki işveren nasıl olunur? yazar Robin Jennifer

Nasıl Etkilenir kitabından. Yeni yönetim tarzı kaydeden Owen Joe

Silva Yöntemi kitabından. Yönetim Sanatı kaydeden Silva Jose

Yazarın kitabından

Bölüm 1 Etkileme Sanatı: Nasıl Etki Kazanılır ve

Yazarın kitabından

Aidiyet ve Anlam Kabile içgüdüsü her birimizin içine yerleşmiştir. Herkesin bir gruba ait olma ihtiyacı vardır. Bu evrensel bir insan arzusudur. Giyinme şeklimiz “kabilemizi” gösterir: askeri personel, ordunun herhangi bir koluna bağlı olduğunu gösterir.

Kendini önemli hissetmek ne anlama geliyor? Önem dış ve iç olabilir.

• İçsel olan, kişinin kendisine, arzularına, ihtiyaçlarına ve isteklerine ne kadar saygılı ve özenli olduğudur.
• Dışsal - toplumun ve yakın çevresinin onu nasıl algıladığı. Bir kişiye değer verildiğinin, saygı duyulduğunun, sevildiğinin, diğer insanlar için ilginç ve önemli olduğunun doğrulanması.

Ancak her insanın, bir dereceye kadar, kişisel önemini azaltan tutumları vardır. Bu da sorunlara ve sorulara yol açıyor: “Neden sürekli çalışıyorsun, çalışıyorsun ama kariyer basamaklarında bir ilerleme yok?”, “Kendi işimi yürütüyorum ama görevleri devredemiyorum ve astlarımdan maksimum çıktı talep edemiyorum, ” “Kocam arzularımı dikkate almıyor.” ve fikirleri dinlemiyor” ve diğerleri.

Kırılmaktan korkan bir kişi hayatını zorlaştıran tavizler verdiğinde, bu reddedilme korkusunun bir işaretidir

Bu tür sorunları çözmek için, hangi tutumların hayatınızdaki görünümlerini etkilediğini anlamalısınız.

1. Öne çıkmak kötüdür.Örneğin zengin ve başarılı olmak kabul edilemez ve tehlikelidir. Bu tutum devrimden bu yana zihniyetimize yerleşmiş ve bugüne kadar bizde yankı uyandırmıştır.

2. Kişinin avantajlarını göstermesi uygunsuzdur.Çocuklukta ebeveynler ve önemli kişiler tarafından aşılanan hipertrofik alçakgönüllülük, utanç ve suçluluk duygusuna neden olur.

3. Başkalarının çıkarlarının önceliği. Başkalarının ihtiyaçları uğruna kişinin kendi çıkarlarını ve ihtiyaçlarını ihmal etmesi şeklinde kendini gösterir.

4. Başkalarının görüşlerine odaklanın. Karar verirken kişi yalnızca diğer insanların fikirlerini dinlemekle kalmaz, aynı zamanda onlara kendisininkinden daha çok güvenir. Kişinin hayatının ve kararlarının sorumluluğunu alma konusundaki örtülü korkusu bu şekilde kendini gösterir.

5. Başkalarını gücendirme korkusu. Kırılmaktan korkan bir kişi, hayatını zorlaştıran tavizler verdiğinde, kendini küçümsemeye giriştiğinde, uyum sağladığında ve dayandığında, bu reddedilme korkusunun bir işaretidir. Bu tutum çoğu zaman diğer insanların çıkarlarını ön planda tutan bir tutumla iç içedir.

6. Dış kontrol odağı. Başarısızlıklarınızın suçunu diğer insanlara ve koşullara yüklemek. Hayatınızı etkileme konusundaki hayali yetersizlik.

Kendinizde en az bir tutumu fark ederseniz aşağıdaki tekniği uygulayın. Bir parça kağıt al. Tutumun hayatınızı nasıl etkilediğini açıklayın. Özellikle hangi alanları etkiliyor? Davranışlarda kendini nasıl gösterir? Şimdi onun için zıt inancı yazın. Örneğin, “erdemlerinizi göstermek uygunsuzdur” gibi bir tavrınız var. Bunu olumlu inançla değiştirin: "Güçlü yönlerime saygı duyuyorum ve onları seviyorum, onları başkalarıyla mutlu bir şekilde paylaşıyorum."

Bu tutumu ifade ettiğiniz bir durumu hatırlayarak egzersizi tamamlayın ve yeni bir olumlu inanç tarafından yönlendirilseydiniz nasıl davranacağınızı hayal edin. Acele etmeyin, her şeyi olabildiğince ayrıntılı olarak hayal edin, davranışınızı zihinsel olarak gözlemleyin. Bunu hatırlamak. Etkiyi güçlendirmek için, aynısını 2-3 benzer durumla hatırlayın ve yapın.

Her şey oturup, tanıdığım kızların telefon numaralarının bulunduğu bir not defterine göz atmam ve akşam için planlarımı düşünmemle başladı. O zamanlar her şeyin planladığım gibi gitmeyeceğini bilmiyordum. Bir zamanlar tanıştığımız bir kızı aramaya karar verdim ve o da çok ilgimi çekti. Oldukça hızlı bir şekilde yanıt verdi ve arkadaşlarıyla diskoya gideceğini söyledi ve beni de katılmaya davet etti. Bu başarıya seviniyorum, katılıyorum, bir arkadaşımı arayıp toplantıya gidiyorum. Ama sonra tekrar aradım ve kızların retro bir parti olan 80'lerin Disco'su için toplandığını öğrendim. Elbette bu hiç de bizim zevkimize uygun değildi ve ben de kulübü neşeli ve dans edilebilir bir şeye dönüştürmeyi önerdim. Kabul etmedi ve ben de ilgilenmediğimi, yine de gece kulübüne gideceğimi söyledim ve ardından bayıldım.

Kulüpte arkadaşım ve ben her şey hakkında sohbet ediyoruz, içki içiyoruz, dans ediyoruz. Zaman zaman kızların meraklı bakışlarını görüyorum. Görünüşümden ve boyumdan mahrum olmadığımı söylemeliyim, dağcılık (2. kategori), buz tırmanışı ve spor salonuyla ilgileniyorum, genel olarak seçkin bir adamım. Dans pistinden sonra belli bir amacımız olmadan bara doğru yola çıktık. Aynı Ksyusha benimle orada tanıştı. Yaklaşık 23 yaşında güzel bir kız (ben de 19 yaşındayım), ama alışkanlıkları açısından tam bir dinamo. Ancak bunu gerçekten saklamadı, daha çok övündü ve iletişim sırasında bazı "babalar" periyodik olarak aradı. Birkaç dakika sonra çoktan öpüşmeye başlamıştık. Beni arkadaşlarıyla tanıştırmaya götürdü ama onları hiç umursamadım. Bir süre oturup konuştuk, sonra telefonunu alıp bir arkadaşımın evine bira içmeye gittim ve döneceğime söz verdim. Ancak bir saat sonra oradan çıktık. O gün onu bir daha görmedim.

Ertesi sabah beni kendisi aradı. Neden geri dönmediğimi soruyor, dikkatsizliğimin onu incittiğini, önemimi artırdığını düşünüyor. Beni evinin yakınında buluşmaya davet ediyor, kabul ediyorum ve ona giderek yol boyunca bir eylem planı hazırlıyorum. Buluştuktan sonra hemen bir barda birebir görüşme talebinde bulunmaya başladı. “Hayır, bana olmaz” diye düşünerek bu istekleri umursamadan bir kenara atıyorum ve kolundan tutup bana bir gömlek seçmesi için onu en yakındaki Alışveriş Merkezine götürüyorum. Telefonumla bir arama ayarladım, ardından acilen gitmem gerektiğini söyledim, endüstriyel tırmanıcının hizmetleri için sipariş alındı. Merak ediyor ve şaşırıyor. Ben bir tırmanıcı olduğumu ve bu şekilde iyi para kazanabileceğinizi anlatıyorum. Önemim artıyor. Ertesi gün buluşmak üzere sözleşerek veda ediyorum.

Ertesi gün ona, taşınmamla ilgili evde bir parti vereceğimi ve birçok ilginç insanın bir araya geleceğini bildiren bir SMS gönderiyorum. Bu elbette doğru değil ama planımın bir parçası. Gelmeyi kabul ediyor. Seninle otobüs durağında buluşacağım, seni öpeceğim ve evime götüreceğim. Birkaç saatliğine geldiğini, ardından kulüpteki arkadaşlarının yanına gideceğini söylüyor. Asansörde öpüşüyoruz, benim açımdan kinestetik. İsteksizce temas kuruyor ancak baskı altında pes ediyor. Evde, yeni dairenin temizliği hakkında çok az kişinin bilgilendirildiğine dair birkaç arama yapıyormuş gibi yapıyorum. Önce dağcılıktaki kahramanlık fotoğraflarına baktı, sonra onu kucağıma oturttum ve öpüşmeye başladık. Boynuna erişim var ama göğse ve komik yere erişim yok. Bugün sekse güvenemeyeceğimi söylüyor. Kendini iyi kontrol ediyor, heyecanlanmasına izin vermiyor. Güçlü bir ses çıkardım, metaforlar telaffuz ettim - o K+. Çok lezzetli öpüşüyoruz. Azmin için övgü. Onun göğüslerini ve kıçını okşuyorum - K+. Kendisine bir araba göndermeleri için arkadaşlarını arar. Biraz sonra tekrar arayacaklarını söylüyorlar. Bunu duyunca çabalarımı üçe katlıyorum. Kırgınlık yapıyor, hayır, hepsi bu, benden yararlanmak istediğini biliyorum, diyorlar. Sürekli yaşımla ilgili sözler duyuyorum. Gücenmiş gibi davranıyorum. Başka bir odaya gidiyorum. Yanıma gelip gülümsüyor. Savaşa gidiyorum. Bir saat içinde istediğim yere “erişim kartı” satın alıyorum. Masajdan sonra, 3 saatlik seksten sonra. Sabah bir kez daha. Daha sonra böyle bir olaya hazır olmadığını ve benim de "onunla şanslı olduğumu" söyledi.

Bir kızı kazanmak onu elde tutmaktan daha kolaydır. Bir erkeği kabul eden kızlar, ona kalplerini ve bedenlerini verip vermediklerini merak ederler. Düşünme başlar, sinsi kız arkadaşların tavsiyeleri ve aptalca şüpheler. Bir kız için öneminizi nasıl arttırabilir ve onun daha çok aşık olmasını nasıl sağlayabilirsiniz?

Çoğu zaman ilişkiler ayrılıkla sonuçlanır ve vakaların %90'ında başlatıcı kızdır. Kızlar dün çok sevdikleri kişileri neden terk ediyor?

Bir ilişkiye giren kızlar, bunu kendilerine verip vermediklerini merak ederler. Partneri onun için ne kadar iyi? Buna değer mi? Bunu almayı başardığımıza göre belki daha iyi görünmeliyiz?

Kız erkeğe karşı soğumaya ve diğer seçenekleri düşünmeye başlar. Sık sık arkadaşlarıyla birlikte yürüyor, erkeklere bakıyor ve şu anki erkeğinden ayrılmanın o kadar da kötü bir fikir olmadığını düşünüyor.

Bir kızın artık seni eskisi kadar sevmediği gerçeğiyle nasıl başa çıkılır? Bir kızın tekrar aşık olması nasıl sağlanır? Dikkat etmesini nasıl sağlayabilirim? Kıza verdiğin önemi arttırmalısın.

1. Daha çekici olun

Erkekler genellikle kız arkadaşlarından daha az güzeldir. Aşırı kiloludurlar, derileri gevşektir, kasları azdır veya zayıftırlar. Kendinizi düzene sokmaya başlayarak bu dengesizliği ortadan kaldırabilir ve bir kızın ilgisini çekebilirsiniz. Bir spor salonuna katılın, koşmaya başlayın veya CrossFit'e katılın. Kaslar, sıkı, sportif ve atletik bir figür, bir erkeği bir kız için çok çekici kılacaktır. Ve eğer karın kaslarını güçlendirirsen, kız senin için deli olacak. Çekiciliğinizi artırarak bir kız için öneminizi artırırsınız.

2. Daha ilgi çekici olun

Bazen insanlar gelişmeyi bırakır, ilgi alanlarını, hobilerini kaybeder ve kendi küçük dünyalarında yalnızlaşırlar. Böyle bir insan ilgisiz, sıkıcı ve fazlasıyla sıradan hale gelir. Kızlar, entelektüel olarak ona ayak uyduramayan bir erkekten açıkçası sıkılmaya başlar. Bir adam ilginç bir yaşamın yoluna geri dönmelidir. Dil öğrenin, hobi edinin, hayatınıza çeşitlilik katın. Daha ilginç hale gelin ve bu, kız için öneminizi artıracaktır.

3. Kıza pozitif enerji verin

Bir kız için öneminizi nasıl artırıp onu kendinize nasıl bağlayabilirsiniz? Onun "uyuşturucusu" ol. Bir kıza kıskançlıkla, sitemlerle, şikayetlerle veya kavgalarla eziyet ederek, tüm suyunu emerek sorun kaynağı olmayın. Onun için bir sorun ve baş ağrısı değil, bir hediye olun. Kıza pozitif enerji verin, onu mutlu edin, ona ilham verin ve ona daha fazla sıcaklık verin. Bir kız sizi bir sorun olarak değil, mutluluk ve eğlence olarak algılamalıdır. Kıza baskı yapmayın ama onu pozitifliğiniz ve mutluluğunuzla suçlayın.

4. Mesafenizi koruyun

Kızı rahatsız etme ve mesafe koy. Biraz birbirinizi yakalayın, sonra doygunluk olur. Meşgul olun, bilim çalışın, hobilerinizi unutmayın, yeni zirvelere ulaşın. 1. ve 2. noktalara bakın. Mesafenizi koruyun. Her toplantı bir tatil olsun. 3. noktaya bakın.

5. Öneminizi artırın

Kendinize saygı gösterin, kendinizi sevin ve kısmen bencil olun. Kızlar bunu hak edenleri sever. Daha zayıf ve daha acınası olan sürüngen erkekler aşka uygun değildir. Benlik saygınızı artırın ve kendinize kötü davranılmasına izin vermeyin. Bir kız sana saygı duymadan davranamaz, seni manipüle edemez veya baskı uygulayamaz. Kendinize saygı duyarak değerinizi artırın.

Bu noktaları tamamlayarak kesinlikle kız için öneminizi artıracak, onu kendinize daha çok bağlayacak ve daha derinden aşık olmasını sağlayacaksınız.