Bir işin başlangıç noktası her zaman bir fikir, bir ilk dürtü ve gelir getirici faaliyetlerde bulunma arzusudur. Hangi yönü seçeceğiniz, hangi işin daha iyi gideceği sorusuna, kendi bireysel girişimcinizi, LLC'nizi veya şirketin diğer yasal statüsünü açmadan önce karar vermek en iyisidir.
Girişimci insanlar kağıt üzerinde strateji geliştirmeye meyilli değiller; uygun bir iş planı hazırlamayı bilenler bir yandan sayılabilir. Ancak boşuna, çünkü aktif çalışmaya başlamadan önce olası hataları önceden hesaplamaya yardımcı olan şey bu finansal ve ekonomik araçtır.
Çoğu kişi, gereksiz olduğunu düşünerek bir eylem planı geliştirmenin önemini göz ardı ediyor. Ancak kendi işinin sahibinin iş planı hazırlamak zorunda kaldığı durumlarla karşı karşıya kalıyoruz. Gerçeklikten uzak, ancak yatırımcılara veya örneğin bir bankanın kredi departmanına cazip gelen geçici sayılarla bir acil durum “planı” hazırlanır.
Mucize projesini bu şekilde sunmaya karar veren bir girişimci, en iyi ihtimalle basit bir retle, en kötü ihtimalle ise itibarının zedelenmesiyle karşı karşıya kalacaktır. Gerçek, iyi düşünülmüş bir iş planının potansiyelini küçümsemeyin. Aslında yatırımcılar için değil, girişimcinin kendisi için işin başlangıcından itibaren ilk aylarda tükenmemek için buna ihtiyaç var.
2. Küçük bir işletme için iş planı geliştirme prosedürü
Bu aracın oluşturulduğu tüm hedefleri bir araya getirirseniz, planın temeli stratejik planlamadır. Evet, bir işletme açarken arzu edilir, hatta zorunludur. Öte yandan ekonomide planlama kilit noktadır ve başarının anahtarıdır.
Bu nedenle sadece yeni gelenler değil, bir yıldan fazla süredir çalışan şirketler de iş planları geliştiriyor. Ne için? Suda kalmak için. Kural olarak, büyük, saygın şirketlerde planlamanın tamamı bir departmanın katılımıyla gerçekleşir. Şirketin geçmiş yıllardaki çalışmaları için hazır rakamlara sahip olmak, analiz etmek ve plan yapmak öncülere göre çok daha kolaydır.
O halde nereden başlayıp nasıl bitireceğimizi açıklamaya çalışalım. İş planının iş yapmak için bir kavram olarak kullanıldığı konusunda hemfikir olalım. Bu, aşağıdaki önemli noktaların üzerinde çalışılması gerektiği anlamına gelir:
- - işin neden yaratıldığı;
- – beklentilerin sonucu nedir;
- – yönetim potansiyeli;
- – modelin esnekliği;
- – dış etkenlere maruz kalma;
- - finansal istikrar;
- – rekabetçilik.
3. Küçük bir işletme için doğru bir iş planı nasıl hazırlanır
Bir şirketin iş planı, zaman çerçevelerinin oluşturulduğu hedefleri ve planları içerir. Havada kaleler çizmemek için burada acele etmeye gerek yok. Görevler gerçekçi bir şekilde gerçekleştirilebilir ve aynı zamanda biraz iddialı olmalıdır.
Potansiyel yatırımcıların, işletmenin potansiyelini ve birkaç yıldır faaliyet gösteriyorsa şirket faaliyetlerinin sonuçlarını görmesi önemlidir.
Ne kadar çok hedefe ulaşılırsa itibar da o kadar yüksek olur.
Planda olayların belirli tarihlerini vermek gereksizdir çünkü bunlara programlar ve bir dizi hedef eklemeniz gerekecektir. Takvimin gerisinde kalmak olumsuz bir izlenime neden olacaktır.
Dahili kullanım için daha ayrıntılı programlar hazırlayabilir ve iş planında önemli aşamaları kolayca vurgulayabilirsiniz.
Tarihleri yalnızca doğru şekilde hesaplanabilecekleri yerlerde bırakın.
İş geliştirmenin ana aşamalarını tamamen anlatmaktan kaçınmak en iyi seçenek değildir. İncelemeyi yapan kişi sahte planı eleştirecektir; Bir geliştirme projesinin yalnızca kişisel bir referans kitabı olarak hazırlanması durumunda, hedeflerin adım adım uygulanması, benimsenen stratejinin sadakatini daha net bir şekilde gösterecek veya eksikliklerini ortaya çıkaracaktır.
4. Küçük işletme iş planı örneği
Aşağıda hizmet sektöründeki küçük bir işletme için örnek bir geliştirme planı bulunmaktadır.
Paragraf 1.
Özet bir giriş paragrafıdır; geliştirme için ek fon almak amacıyla şirketin ilgisini çekmek istediği kişilere adanmıştır.
Planın tamamı üzerinde çalışmayı tamamladıktan sonra bir özet yazmanız önerilir. Neden? Çünkü aslında her paragrafta ayrıntılı olarak açıklanan niyetlerin bir özetini ortaya koyuyor. Özgeçmişin asıl rolü ilgi çekmek ve daha fazla okumayı teşvik etmektir.
Örnek.
Bu iş planında, sunulan hizmetlerin listesini artıracak ve müşteri tabanını genişletecek 1 milyon ruble tutarında yatırım çekmek amacıyla, bundan sonra SC olarak anılacak olan "Epson Servis Merkezi" ofis ekipmanlarına bakım yapan bir şirket sunulmaktadır.
SC, şu anda tek ve yasal sahibi olan bireysel bir girişimci tarafından oluşturulan, gelişmekte olan bir şirkettir. Kişiler için adres: şehir, sokak, telefon.
İşin başlangıcından (2008) bu yana girişimci, Moskova ve Novosibirsk'teki Yetkili Servis Merkezlerinde düzenli olarak eğitim aldı.
Epson ofis ekipmanlarının onarımı için Japon şirketinin yönetimi tarafından imzalanan, yeterlilik seviyesini doğrulayan sertifikalar bulunmaktadır.
Önceki iş deneyimimiz, önde gelen ofis ekipmanı üreticilerinin yazıcılarını, tarayıcılarını, fakslarını, monitörlerini, çizicilerini, fotokopi makinelerini onarmamızı sağlar.
Pazar potansiyeli araştırması, faaliyet sınırlarını genişletme olasılığı hakkında sonuçlar çıkarmamızı sağlar.
N şehrinde yüksek vasıflı uzman bulunmamaktadır; en yakın Epson servis merkezi şehirden 25 km uzaktadır.
Ayrıca bütçe kuruluşları ve kredi kuruluşlarının, Rusya Federasyonu'nun başka bir kuruluşunda yer alması nedeniyle komşu bir şehre ekipman bakımı için başvuru yapma olanağı yoktur.
Bu kuruluşlar, bakım için ekipmanı N şehrine 450 km uzaklıkta bulunan A şehrine göndermek zorunda kalıyorlar.
2. nokta.
"Özgeçmiş" öğesini atlarsanız, "iş yaratmanın amaç ve hedefleri" öğesini içeren iş planını açın.
Hedeflerin tutarlı bir açıklaması verilmiştir; burada asıl görev, güçlü faaliyetinizin faydasıdır. Sahibinin kar beklediği açık, tüketici ise tam tersine tasarruflarını bu şekilde dağıtmaya hazır değil - faydayı, faydayı kendisi için görmek istiyor.
Genellikle, işin yasal şekli, öz fonların, fonların, insan kaynaklarının mevcudiyeti, pazarlama karması ve rakiplerin değerlendirilmesi gibi ana noktalar, daha önce birinci paragrafta belirtilmemişse burada açıklanır.
3. nokta.
Önerilen iş ve hizmetlerin tanımı.
Paragraf şu sorulara cevap veriyor:
- – şirketinizin tüketicilere neler sunduğu;
- – hizmet listesinin açıklaması (ürün adları);
- – bu hizmetlere, eserlere, mallara ilgi duyabilecek hedef kitle;
- – hizmet yelpazesinin belirli bir kategorideki insanlar arasında neden ilgi uyandıracağı;
- – hedef kitlenin neden diğer şirketlerin benzer teklifleriyle ilgilenebileceği vb.
4. nokta.
Detaylı pazarlama planı.
Pazarlama planı, nerede satış yapılacağını belirleyen bir araç görevi görür. Ne satılacak, nerede, nasıl, neden orada; nasıl ilgilenilir, nasıl satılır, tüketicinizi nerede arayabilirsiniz.
Bir iş ürününe olan talebi, potansiyel müşterilerin hizmetler, işler, mallar için ödeme yapma yeteneğini ve ilgilenilen fiyat aralığını belirlemek amacıyla pazarlama araştırmasına dayalı pazar analizi.
5. nokta.
Pazar segmenti rekabet analizi.
Rakiplerin yeteneklerini mümkün olduğunca tam olarak değerlendirmek, açık ve gizli rakipleri belirlemek ve tüm satış pazarının ele geçirilmesine karşı korunma seçeneklerini değerlendirmek gerekir.
6. nokta.
Finansal plan.
Mal üretimi yapmayı planlayan şirketler, iş planına bir “üretim planı” maddesi ekler.
1. Mali plan olası tüm masrafları yansıtır, örneğin:
- – iş kaydı (şahsen veya uzman bir şirket aracılığıyla);
- – işyerinin organizasyonu (mobilya, ekipman alımı),
- - bina ve ekipmanın kiralanması;
- – reklam şirketi (reklamlar, tabelalar, kartvizitler);
- - çalışan eğitimi;
- – vergiler;
- – sarf malzemelerinin satın alınması.
2. Tüm gelirler dikkate alınır.
Gerçek bir iyimser olmanız tavsiye edilir: bir fiyat listesi hazırlayın ve olası gelir miktarını hesaplayın.
3. Gelir ve giderlere göre şirketin karlılığı ve geri ödeme süresi hesaplanır.
4. Ekonomik risklerin hesaplanması.
5. Finansman kaynaklarının belirlenmesi.
7. nokta.
Geliştirme konsepti.
İş geliştirme planı: nerede başlar, işin gelecekteki vizyonu.
5. Küçük işletmelere yönelik iş planlarını ücretsiz indirin
Ekonomik bir kavramın planlanması ve geliştirilmesi sıradan insan için devasa bir iştir. Ücretsiz olarak kullanılabilen birçok küçük işletme modeli için tasarlanmış planlar vardır. Herhangi bir İnternet kullanıcısı bitmiş planı indirebilir. İş planları hangi kitleye yöneliktir?
– şirketiniz uzun süredir sağlam bir şekilde ayakta duruyor, hiçbir şey geleceğe olan güveni gölgede bırakmıyor, plan yapmak için zaman yok, ancak yatırımcıların, kurucuların ve kredi şirketlerinin bir iş planına ihtiyacı var;
– seçilen pazar segmentinde ilk adımlarınızı atıyorsunuz; nüansları anlamak uzun ve zordur.
6. Sonuç
Girişimcilik, küçük de olsa, ekonominin temelleri ve vergi mevzuatı hakkında bilgi sahibi olmayı gerektirir. Piyasa mekanizması köklü bir arz-talep sistemine göre çalışmaktadır. Şansa, doğaüstü içgüdüye, şansa güvenebilirsiniz.İş dünyası pragmatik yaklaşımı ve net planlamayı sever.
İlk kârın tadını çıkarırken asıl mesele, satış pazarını artırmanın mevcut maliyetlerinin geliri karşılamaya başladığı anı kaçırmamaktır. İflasa ve işin çökmesine yol açan ölümcül hatalardan kaçınmak için tam olarak bir faaliyet planı oluşturulur. Hazır iş planlarıyla riskleri hesaplayın, gelir garantisi veren güvenilir bir yatırım yapın.
Videoyu izleyin: “Dünyanın en başarılı küçük işletmesi”
Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: örnek ve ipuçları.
Bir iş planı, bir girişimcinin pazar ortamında gezinmesine ve hedefleri görmesine yardımcı olan şeydir. Başarılı insanların çoğu, bir fikrin kağıda yazılması gerektiğini, aksi takdirde asla gerçekleşmeyeceğini belirtir. Bu nedenle başarılı bir iş yürütmek için bir iş planı gereklidir. Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: yeni yayınımızda bir örnek ve adım adım talimatlar yer almaktadır!
İş planı, bir şirketin faaliyet gösterdiği bir programdır. Kuruluşun eylemlerini yetkin bir şekilde koordine etmek ve gelişiminin yönlerini görmek için gereklidir.
Bir iş planına bir tür prova denilebilir. Girişimci sorunları görebileceği ve bunları çözmenin yollarını bulabileceği çeşitli senaryolar oynar. Bu durumda kişi gerçek bir durumda olduğu gibi para kaybetmez.
İş planı hedefleri
- Kuruluşun hedeflerini formüle edin (hem kısa hem de uzun vadeli)
- Proje son tarihlerini belirleyin
- Ürünlerin hedef kitlesini ve pazarlarını belirleyin
- Organizasyonun rekabet gücünü analiz etmek
- Şirketin avantajlarını belirleyin
- Maliyet düzeyini değerlendirin
- Kuruluşun ekonomik verimliliğini artırmaya yönelik bir eylem planı geliştirmek
- İşletmenin kâr miktarını ve kârlılık düzeyini tahmin edin.
Bir iş planı ve fizibilite çalışması geliştirmek için genel şema. Bir iş planına neler dahildir?
1. Başlık sayfası ve içeriği
Burada kurucuların şirketin künyesi ve iletişim bilgilerinin yanı sıra belgenin içeriği de belirtilmelidir.
2. Özet (giriş)
Bu bölüm tüm iş planının özetidir. En önemli şey burada olmalı, yani. işin ve mali kısmın alaka düzeyinin gerekçesi.
Özgeçmiş yaklaşık iki sayfa uzunluğunda olmamalıdır. Her ne kadar en başta yer alsa da derlemesi en sondan başlamalıdır. Buna sorumlu bir şekilde yaklaşmanız gerekiyor çünkü yatırımcının çalıştığı kısım burası.
3. Şirket geçmişi
Zaten mevcut bir organizasyonunuz varsa, o zaman onun kökenlerinin tarihi ve başarıları hakkında konuşmanız gerekir.
4. Pazar fırsatları
Bu bölümde işletmenin SWOT analizinin yapılması gerekmektedir. Güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyin.
7. İş modeli
Bu bir mali plandır. Burada tüm gelir ve maliyet kaynaklarını açıklamanız gerekir. Tedarikçilerinizi ve ana alıcılarınızı da belirtmeniz gerekir.
Bir kafe iş planı: kendi kafenizi sıfırdan oluşturmaya yönelik hesaplamalar ve adım adım talimatlar içeren bir örnek bulunabilir
8. Tahmin
Bu bölümde finansal bir tahmin oluşturmanız gerekiyor. Projenin kâr miktarını ve geri ödeme süresini yazmak gerekir.
İş planının tamamı 30-40 sayfa olmalıdır.
Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: küçük bir işletme için bir örnek
Bir örnek kullanarak iş planının bazı bölümlerine bakalım
SWOT Analizi Matrisi
Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: küçük işletmeler için bir örnek. Bağlantıdaki yeni yayınımızda fiyatları ve satın alma koşullarıyla birlikte en iyi franchise'ları bulacaksınız.
İş modeli
Böylece başlangıç sermayesi 290.000 ruble. Aynı zamanda sabit maliyetler ayda 105.000 tutarındadır.
Beklenen ortalama gelir Aylık 130.000 ruble, ortalama kâr – 25.000 ruble.
Geri ödeme süresini bulmak için başlangıç sermayesini kara bölmeniz gerekir. 11-13 ay olacak.
Kendiniz bir iş planı yapmak hiç de zor değil. Yeterli zaman ayırmaya istekliyseniz yüksek kaliteli bir iş planı oluşturabilirsiniz.
Kendiniz bir iş planı nasıl hazırlanır - küçük bir işletme için bir örnek ve önerilerle birlikte adım adım talimatlar aşağıdaki videoda yer almaktadır:
Öncelikle size iş hayatındaki sonuçlarımdan kısaca bahsedeceğim. Şu anda, bir portal sitesi de dahil olmak üzere toplam maliyeti birkaç milyon rubleden fazla olan birkaç büyük İnternet projesinin sahibiyim. Bu nedenle iş planlaması ve çeşitli iş süreçleriyle ilgili görüşlerimi açıkça ifade edebiliyorum. Sahip olduğum bilgi ve beceriler bir üniversitede veya ders kitabında değil, piyasa rekabeti koşullarında onlarca deneyle edinildi.
Bir iş planı yazmak mı, yazmamak mı?
İşletmeyle ilgili üniversite ders kitaplarından herhangi birini açalım ve her birinde bir işin bir iş planıyla başladığı yazılacaktır. Ve gözlüklü sakallı profesörler bundan sonra söyleyeceklerimden hoşlanmasalar bile gelin bu profesörlerin iş dünyasında elde ettikleri sonuçların üzerine inşa edelim. Kural olarak bunlar hiçbir zaman büyük şirketlere liderlik etmemiş teorisyenlerdir. Ancak hepsi iyi hazırlanmış bir iş planının gelecekteki şirketinizin başarısının %50'si olduğunu tekrarlıyor.
Dürüst olmak gerekirse böyle anlarda kendimi komik bile hissediyorum. En az bir yıllık plan yapabilirsiniz, 100 adet A4 sayfalık plan yapabilirsiniz, o zaman işiniz başarısız olur.
Neden biliyor musun? Evet, çünkü burası bir pazar! Piyasa sürekli değişiyor, dönüşüyor ve özellikle yeni gelenler için acımasız. Başınıza gelebilecek her şeyi veya iş fikrinizi asla tahmin edemeyeceksiniz. Bu nedenle kişisel görüşüm, uzun süre iş planı hazırlamanın zaman kaybı olduğu yönünde.
Bir iş planının kullanışlı olabileceği çeşitli durumlar olmasına rağmen.
Bir iş planına gerçekten ne zaman ihtiyaç duyulur?
Bürokrasi çağımızda, iki ana durumda iş planı olmadan yapamazsınız:
— Devletten iş geliştirme amaçlı hibe veya destek almak istiyorsunuz.
Ne yazık ki Rusya Federasyonu'ndaki girişimcilik destek sistemi öyle ki, iş planı olmadan bile kabul edilmeyeceksiniz. Bunun temel nedeni, iş destek merkezlerindeki yetkililerin çoğunun işin ne olduğu hakkında hiçbir fikri olmamasıdır, çünkü... Bunu hiç okumadılar ve ders kitaplarına ve yönetmeliklere göre hareket etmeye alışkınlar. Prensip burada işe yarıyor: iş planında ne kadar çok kağıt varsa o kadar iyidir. Yetkililerin gözünde böyle bir iş planı üzerinde ciddi çalışmalar yapılmış gibi görünecek.
— Bir yatırımcı için iş planı hazırlıyorsunuz.
Bir yatırımcının bir yetkiliden uzak olduğunu açıkça anlamak önemlidir! Kural olarak, bu zaten kendisine getirdiğiniz kağıt yığınını kurcalamayacak deneyimli bir iş adamıdır. Onun için iki şey çok önemlidir:
1) Aklınıza gelen fikir. Ona “bulaşmalı”, bu işi yapmak istiyor olmalı.
2) Konuyu ne kadar iyi anlıyorsunuz? Onlarca soruya hazırlıklı olun. Ve tüm bu sorulara cevap vermeniz gerekecek.
Bunlar muhtemelen gerçekten bir iş planına ihtiyaç duyduğunuz iki ana durumdur.
Bir iş planı yapmanıza gerek olmadığında!
22 yaşımdayken kendime “İş Planlama” adında akıllı bir kitap bile aldığımı hatırlıyorum. O zamanlar iş konusunda genel olarak belirsiz fikirlerim vardı. Bunun en aptalca alışverişlerimden biri olduğunu şimdiden söyleyebilirim. Bir iş planı yazmak istedim KENDİM İÇİN! Asla kendiniz için iş planı yazmayın! Bu zamanı piyasayı incelemeye, içini ve dışını incelemeye ve sonunda işinizi kurmaya adamak daha iyidir. Bir iş planı oluşturmak için harcayabileceğiniz maksimum süre 1-2 saat çalışma süresidir! Sadece bir parça kağıt, bir kalem alın ve tüm göstergeleri hesaplayın. Bir iş planı en fazla 1 parça kağıda sığmalı, 30 sayfalık Talmud yazmaya gerek yok!
Örnek iş planı “Sosyal ağlarda iş”
İşimin ana alanlarından biri sosyal ağlarda iş yapmak, yani halka açık sayfalarda iş yapmaktır.
Sunulan verilerin zaten doğrulandığını ve bu iş planını projeyi başlatıp bundan kar elde ettikten sonra hazırladığımı hemen belirtmek isterim. Yani olaydan sonra. Her paragrafa yorumlarımı ekleyeceğim.
Fikir: Reklamlarınızı ve ürünlerinizi satmak ve bu sayfadaki bağlı kuruluş programlarına katılmak amacıyla halka açık bir VKontakte sayfası oluşturmak.
Projeden para kazanmanın yolları:
- reklam satışları,
- ortaklık programları,
- mallarını satmak.
Ana ortaklık programları:
— ,
— .
Hangi ürünler satılabilir:
— kadın güzellik ve sağlık ürünleri,
- Çocuklara yönelik ürünler,
- ev eşyaları.
Bir rakibin projesinin analizi
Örnek iş planı “Otopark”
Elbette sıradan bir üniversite iş planını örnek olarak kullanmaktan kendimi alamadım! Ve böyle bir örnek, bir otoparkın düzenlenmesi için örnek BP idi. Bu iş planıyla ilgili fikrime gelince, içindeki rakam bolluğunun ancak bir yetkiliyi veya üniversite hocasını memnun edebileceğini, gerçek bir girişimciyi memnun edemeyeceğini söyleyebilirim. Bu iş planını aşağıdaki bağlantıdan indirebilirsiniz:
Başlangıç temelleri: iyi bir finansal plan, araba kullanmak ve kediler değil
Yeni başlayan girişimcilerin başarısızlıkları çoğunlukla tipik hatalardan kaynaklanır. Başlangıçtaki iş başarısızlıkları üzerine yapılan bir araştırma ve bu olgunun nedenlerinin analizi, çoğu durumda ciddi hataların yapıldığını gösterdi. Bunlardan kaçınılabilir. Acemi girişimcilerin en yaygın hatalarını dikkatinize sunuyoruz.
Başabaş noktası belirlenmedi
Kaç kişinin temel matematiği yapmadan ve başabaşa çıkmak için kaç ürün veya hizmet satmaları gerektiğini hesaplamadan bir işe başladığına şaşıracaksınız. Ancak bu, iş dünyasının yaşayabilirliğinin en önemli belirteçlerinden ve göstergelerinden biridir.
Başabaş noktası temel hesaplamalarla belirlenir. Ayın tüm mevcut harcamalarını toplayın. Kârınız tüm masrafları karşıladığında başabaş noktasına ulaşılır. Bu kazanmanız gereken minimum miktardır. Birkaç aydır yapılan tahminlere göre bu gelir seviyesine ulaşmak gerçekçi değilse, bu işi bırakmak daha iyidir.
Sonuç: Tam ve net bir mali analiziniz olmadığı sürece, bir iş fikrine para (kredi veya tasarruf) yatıramazsınız.
Mükemmel bir başlangıçla ilgili yanılsamalar
Birçok yeni girişim standart bir işe güveniyor - yüksek teknolojili ekipman satın alıyorlar, merkezi bölgede lüks bir ofis kiralıyorlar, elit bir restoran düzenliyorlar vb. Bir ideale duyulan arzu başlı başına takdire şayandır, ancak pratikte iddialı projelerin iflasına ilişkin çok sayıda örnek görüyoruz. Sebepleri analiz ettikten sonra iki ana hata ortaya çıkıyor:
- Hizmet veya ürün talep edilmedi. Belirli bir bölge veya şehirde talep yoksa lüks bir ofis yardımcı olmayacaktır.
- Yanlış sermaye tahsisi. Örnek. Genç işletme, hammadde alımı ve diğer cari giderler için gerekli rezervleri bırakmadan, başlangıç sermayesinin aslan payını yüksek teknolojili ekipman alımına yatırdı. Operasyonun ilk aylarında beklenen kar elde edilmedi. Sonuç olarak borçlarımızı ödemek için ekipmanı satmak zorunda kaldık.
Sonuç: Ürün veya hizmetlerinizin talep göreceğinden emin olun. Büyük miktarlarda yatırım yapmak için acele etmeyin, minimum yatırımla küçük bir işletme kurun ve fikrinizin uygulanabilirliğini pratikte test edin.
Profesyonellik eksikliği ve işinize olan sevgi
Şüpheci bir şekilde gülümsüyor musun? Boşuna. Rusya'daki ve dünyadaki başarı öykülerini keşfedin. Sahibinin, alanının özünü anlamayan veya işine aşık olmayan, karlı bir işletmenin tek bir örneğini bile bulamazsınız. Düzenli ekonomik kalkınma raporları en karlı alanları gösterir. Seçtiğiniz alana sevginin, işinize tutkunun önemine inanmıyorsanız en umut verici alanı seçin ve başlayın. Bunun hiçbir yere varmayan bir yol olduğunu kendi deneyimlerinizden göreceksiniz. Ancak, uzmanların karamsar tahminlerine ve başkalarının yanlış anlamalarına rağmen, ürün veya hizmetlerine aşık iş adamlarının olağanüstü sonuçlar elde ettiği birçok örnek görüyoruz.
Sonuç: İşinizi sevmeli ve o işin en iyi uzmanı olmalısınız. Bu başarının ana bileşenidir.
“Bir işi organize etmek için adım adım plan”
Acemi iş adamlarının kaotik hareketlerini ve eylem planlamasının tamamen eksikliğini sıklıkla gözlemliyoruz. Ancak yaratılış planı son derece önemlidir. Bu alanda bilginiz yoksa ve iş kurmanın hangi aşamalardan geçtiğini bilmiyorsanız size her alana uygun bir plan sunuyoruz.
1. Aşama. Bir fikir arıyorum
Başlamak için ilk yer burası. Bir fikir ortaya koyamıyorsanız girişimci olmamalısınız. Ama önce terminolojiyi anlamak ve "iş fikri" ifadesinin anlamı konusunda sizin ve benim aynı anlayışa sahip olduğumuzdan emin olmakta fayda var. Bütün bir endüstride devrim yaratabilecek parlak ve yenilikçi bir fikirden bahsetmiyoruz. Zaten işe yarayan fikirlerden bahsediyoruz, ancak bunun nasıl daha iyi yapılabileceğini ve tüketicilere daha iyi bir hizmet sunulabileceğini görüyorsunuz. Büyük ölçekli projelerden bahsetmiyoruz, minimum yatırımla veya hiç yatırım yapmadan iş kurabilirsiniz.
Gerçek bir girişimci her gün karşılaştığı zorluklardaki fırsatları görür.
Basit bir örnek. Şehrinizde çöp toplama işleri nasıl gidiyor? Evet, bu çok ciddi bir sorun ama bu sizin için karlı bir atık giderme ve geri dönüşüm işi organize etmeniz için bir fırsat. Şimdi bu en umut verici alanlardan biri.
El işleriyle ilgileniyor musunuz? Ürünlerinizi internet üzerinden satın, el yapımı ürünler artık büyük talep görüyor. Elinizde bir kır evi veya küçük bir arsa var mı? Ot veya sebze yetiştirin ve satın - bu büyük talep görüyor. İlginç fikirler tam gözünüzün önünde, hangisini tercih ediyorsanız onu seçin.
2. aşama. Piyasayı analiz etmek
Aklınızda birkaç tercih edilen fikir olmalıdır. Şimdi bunların her birini uygunluk açısından değerlendirmemiz gerekiyor. Bir anket yapın, şehrinizdeki veya bölgenizdeki durumu gözlemleyin, analizleri okuyun. Fikriniz talep görüyorsa en yakın rakiplerinizi değerlendirin. Çalışmalarının artılarını ve eksilerini objektif olarak değerlendirin, neyi daha iyi yapabileceğinizi düşünün. Her şeyi karşılaştırın: kalite ve hizmet, çeşitlilik, fiyatlar. Yeteneklerinizi ayık bir şekilde değerlendirin ve avantajlarınızı mümkün olduğunca dikkatli bir şekilde hesaplayın.
Ürün veya hizmetinizin gerçekten gerekli olduğu ve mevcut şirketlerle rekabet edebileceğiniz sonucuna vardıysanız bir sonraki adıma geçin.
Sahne 3. Planlama
Bir iş planının hazırlanmasına son derece ciddiyetle yaklaşılmalıdır. Çoğu kişi bu aşamayı göz ardı eder ve ancak yatırım çekmenin gerekli olduğu durumlarda bir iş planının uzmanlar tarafından yazılmasını emreder. Ama bu büyük bir hatadır. Öncelikle net ve gerçekçi bir plana ihtiyacınız var. Hazır iş planları satın almayın; bunlar işe yaramaz.
Başarılı bir başlangıç için ihtiyacınız olan her şeyi listeleyin ve önümüzdeki altı ay için mevcut harcamalarınızı planlayın. Gelecekte planladığınız harcamalara sadık kalmaya çalışın, ancak her ihtimale karşı bir acil durum fonu oluşturun. Maliyetlere göre başabaş noktasını belirleyebilir ve fiyatları belirlemeye başlayabilirsiniz. Bir işi organize etme ve geliştirme sürecinde planı mümkün olduğunca sık kontrol etmeye çalışın ve varsa sapmaların nedenlerini analiz edin.
Aşama 4. Başlangıç sermayesi arıyoruz
Bir işletmenin parasız veya minimum yatırımla yaratıldığı seçenekler vardır. Ancak kural olarak, başlamak için hala belirli bir miktara ihtiyaç vardır. Bir iş planı yazarken ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu zaten belirlediniz. Bu miktara hemen en az %20 ekleyin. Bu şekilde gerekli başlangıç sermayesinin az çok gerçek miktarını alacaksınız. Aramaya başlayın.
Gerekli miktara sahipseniz harika. Krediyle başlamanız kesinlikle önerilmez. Bayilik ve küçük işletme yardım programları içeren seçenekleri arayın, paralı veya yatırımcı ortakları çekin, ek gelir bulmaya çalışın, ancak kredi almayın.
Aşama 5. Bir işletmeyi kaydetme
Kayıt olmadan çalışabileceğinizi bile ummayın. Kaydın inceliklerini anlamıyorsanız ve kayıt formunu seçmekte zorlanıyorsanız deneyimli bir avukat tutun. Hizmetlerinin karşılığını ödemek faizle karşılığını verecektir.
Aşama 6. Vergi raporlama ve ödeme
Kayıt işlemi sırasında sizin için en avantajlı vergi ödeme sistemini belirleyeceksiniz. Seçim büyük ölçüde faaliyet kapsamına ve işletmenizin ölçeğine bağlıdır. Deneyimli ve kalifiye bir muhasebecinin işe alınması son derece önemlidir. Ancak finans alanında en azından minimum bilgiye sahip olmalısınız. Makaleleri okuyun, çalışın, iş dünyasında bu başarı olmadan imkansızdır.
Aşama 7. Hızlı fikir testi
Bu aşama kayıttan önce tamamlanabilir, ancak çoğu şey seçilen alana bağlıdır. Son çare olarak büyük paralarla ciddi bir yatırım yapmadan önce hızlı bir test yapmayı deneyin. Test nasıl yapılıyor? Minimal bir reklam kampanyası yürütmek, küçük bir ürün grubu oluşturmak veya hizmetler sunmak ve onu satmaya çalışmak için kendi fonlarınızı kullanın. Uygulamada talebi incelemek son derece önemlidir.
Yaygın hatalardan birini hatırlıyor musunuz? Ağır yatırım yapmak için acele etmeyin ve mükemmel işi hemen kurmayın. Minimal bir şey yaratın ve nasıl çalıştığını test edin. Beklenen sonuca ulaşılamazsa fikrinizden vazgeçmek için acele etmeyin. Belki de nedeni yanlış planlamada, fiyatta veya hedef kitlenin yanlış değerlendirilmesinde gizliydi. Test sırasında tüketiciler arasında bir anket yapın, neden ürününüzü satın almadıklarını veya hizmetlerinizi reddetmediklerini öğrenin.
Hızlı testin sonuçlarına göre hatalarınızı görebilecek ve planda düzeltmeler yapabileceksiniz. Çekici bir fikirden vazgeçme ve yeni bir fikir arama seçeneği göz ardı edilemez. Bu çok önemli bir aşamadır, hatalı bir planın veya sahiplenilmemiş bir fikrin uygulanmasında paradan, emekten ve zamandan tasarruf etmenizi sağlar.
Aşama 8. Gelişim
Testler yaptınız, sonuçlarına göre planı ayarladınız ve ilk karınızı almaya başladınız. Bir an önce gelişmeye başlamalısınız. Gelirinizi şu şekilde dağıtın:
Cari masrafları karşılayın.
Olası mücbir sebep halleri için belirli bir yüzde ayırın.
Geri kalanı geliştirmeye yatırım yapıyor.
Bu listede kişisel ihtiyaçlarınızı karşılamanın maliyetini fark etmediniz. Burada bir hata yok. Bir iş kurmayı planlarken, başarısızlık durumunda ailenizin ihtiyaçlarını karşılayacak bir kaynak bulmanız gerekiyordu. Bu plana sadık kalın ve yeni işinizin kârını boşa harcamayın; bunlar geliştirmeye yatırım yapmalıdır. Sadece birkaçı bu kurala uyuyor; bu, az ya da çok başarılı bir başlangıçtan sonraki başarısızlıkların en yaygın nedenlerinden biridir.
Aşama 9. Aktif tanıtım
Bu, gelişimin ayrılmaz bir parçasıdır, ancak çok önemlidir ve ayrı bir tartışma gerektirir. Gelişimden herkes üretim kapasitesindeki artışı, personel genişlemesini ve hizmet çeşitliliği veya kapsamını anlıyor. Bu doğru ancak Rusya'daki birçok girişimci reklam vermenin ve yeni pazarlar bulmanın önemini hafife alıyor.
Personeli ve kapasiteyi genişletmek yeterli değil, ekonominin tamamına iş sağlanması gerekiyor. Ağızdan ağza ve gönülsüz, çerez kesici pazarlama yöntemlerine güvenmeyin. Agresif reklamcılık kullanın, mevcut ve şu anda mümkün olan herhangi bir yöntemi kullanarak aktif olarak yeni müşteriler arayın. Her şeyi kullanın, ancak sonuçları analiz ettiğinizden ve etkili olmayanları ayıkladığınızdan emin olun. Minimum bütçe harcamasıyla somut sonuçlar getiren reklam yöntemlerini sürdürün ve geliştirin.
Aşama 10. Coğrafyanızı genişletin
Tek şehirde işlerin düzgün yürüyebileceği seviyeye ulaştınız. Durmayın ve komşu kasaba veya bölgelerin pazarına girmeyin. Coğrafyayı genişletme arzusu veya fırsatı yok mu? İlgili bir alanda uzmanlaşmak için seçenekleri keşfedin, yenilikçi alanlarda uzmanlaşın. Durmayın, aksi takdirde yavaş yavaş geri çekilmeye başlayacak ve müşterilerinize daha uygun koşullar sunacak daha girişimci ve çevik bir rakibin ortaya çıkmasını bekleyeceksiniz.
“İş performansının değerlendirilmesinde önemli kriterler”
Bir işletmenin gelişiminin başarısını belirleyebileceğiniz ve başlangıçta tehlikeli hataları bulabileceğiniz çok açık işaretler vardır. Bunlar son derece ciddiyetle ele alınmalıdır:
- Birkaç ay çalıştıktan sonra bir denetim yapın. Sonuçlara göre işletmenin asgari düzeyde bile gelir elde etmediğini ve hatta kırmızı renkte faaliyet gösterdiğini görürseniz, bu durum sürdürülemez. Yatırımlar ve krediler durumu kurtarmayacak, aksine daha da kötüleştirecektir.
- Gerçek satışlar planlanandan çok daha düşükse çalışma tarzınızı veya planınızı derhal değiştirin.
- Bir işe başlamak zorlu bir iştir. Stres yaşayacaksınız; bu yalnızca belirli bir dereceye kadar normaldir. Girişimcilik faaliyeti size bariz ve sürekli rahatsızlık veriyorsa ya işi bırakın ya da yaklaşımınızı değiştirin.
İş planı birçok tanımı var ama kısaca: Bu, herhangi bir iş fikrini hayata geçirmek için adım adım talimatlardır. Gelecekteki bir işi planlamak veya mevcut bir girişimi geliştirmek, yatırımcılar, alacaklılar ve ortaklar için sadece temel bir gereklilik değil, aynı zamanda bir işadamı için de bir zorunluluktur.
Bir iş planı hazırlamak gelecekteki girişimin tüm yönlerinin derin ve doğru bir analizini ima eder ve bu, fikri belirli hedeflere ve sayılara dönüştürmenize olanak tanır. Ayrıca, ekonomik koşullardaki, rekabet ortamındaki ve yatırım pazarındaki değişiklikler sürecinde, işi başarılı bir şekilde tanıtmak için her zaman ayarlamalar yapılabileceğinden, bir iş planı her zaman tamamlanmamış bir kitaptır.
Gelecekteki girişimci açıkça anlarsa, herhangi bir iş fikri başarılı bir iş haline gelebilir planlarını uygulamak için neye ihtiyacı var. Bir iş kurmanın başlangıç noktası olan, gerçek durumu değerlendirmeyi, pazarı ve rakipleri incelemeyi, yeteneklerinizin yeterli bir değerlendirmesini yapmayı ve işinizi nasıl benzersiz kılacağınızı düşünmeyi mümkün kılan iş planıdır. ve bu nedenle talep görüyor.
Bir iş planı hazırlamanın temel ilkeleri
Peki ne olmalı iş planında olmalı .
1) Proje özeti. Bu, bir iş fikrinin, geliştirme vizyonunun ve sonuçlara ulaşmaya yönelik araçların kısa bir açıklamasıdır. Özgeçmiş aynı zamanda piyasadaki diğer oyuncularla karşılaştırıldığında işletmenizde hangi avantajları gördüğünüzü de göstermelidir. Bu bölüm tek kelimeyle iş fikrinizin kısa bir açıklamasını vermelidir.
2) Şirket hakkında bilgiler. Burada işletmenin adını, mülkiyet şeklini, şirketin yasal ve fiili adresini belirtmek ve işletmenin yapısını açıklamak gerekir.
Üretimi veya satışı ile pazarlayacağınız mal veya hizmetleri de tanımlamanız gerekir.
İşletmenin ana hedeflerini belirtin.
3) Piyasa analizi.
Bu bölüm, pazara gireceğiniz koşulların (rekabet ortamı, talep, talep edeceğiniz fiyat ve önümüzdeki üç yıl içinde ne kadar kar elde edeceğiniz) dikkate alınmasını içerir. Ürün veya hizmetlerinizin hangi avantajlarının tüketiciler için özellikle çekici olacağını da belirtmeniz gerekir.
4) Ürün. Bu bölüm, tüketiciye gelecekte sunacağınız mal veya hizmetlerin ayrıntılı bir açıklamasını içermelidir. Ayrıca faaliyetlerinizin hangi hedef kitleye yönelik olacağını da belirtmeniz, gelecekteki tedarikçileri, ortakları, yüklenicileri ve işbirliği yapmayı planladığınız diğer yüklenicileri belirtmeniz gerekir.
5) Kalkınma stratejisi. Bu bölüm gelecekteki girişim için geliştirme araçlarının bir tanımını içerir - büyüme oranları, reklam, olası genişleme.
6) İşletmenin işleyişine yönelik araçlar. Bu bölümde hangi ekipmanları kullanacağınız, malları nasıl paketleyeceğiniz, teslim edeceğiniz, eğer bunlar hizmetse bunları nereden ve ne şekilde sağlayacağınız gibi bilgileri yansıtmanız gerekiyor.
Ayrıca bu bölüme, yönetimden destek çalışanlarına kadar ekibiniz hakkında bilgi eklemeye değer.
7) Mali analiz. Bu bölüm bir iş planının anahtarı Fikrinizi sayılarla desteklemelidir. Burada işletmenin organizasyonu, konumu, bakım maliyetleri, çalışanların ödemeleri, tedarikçilere yapılan ödemeler vb. ile ilgili tüm maliyetleri analiz etmek ve hesaplamak gerekir. Bir paket kağıt satın almaya kadar her şeyi hesaba katmanız gerekir.
Ayrıca bu bölüme ortaklardan, müşterilerden veya tedarikçilerden borç almanız durumunda yapacağınız işlemlere ilişkin bilgilere de yer verin. Hangi borç geri ödeme planlarını kullanacaksınız ve kendinizi bu tür durumlardan nasıl koruyabilirsiniz?
8) Ekteki belgeler. Bu kesinlikle bir bölüm değil, iş planının önemli bir bileşenidir. Tüzel kişi olarak işletmeyle doğrudan ilgili tüm belgelerin, kira sözleşmesinin, özgeçmişin, görev tanımlarının vb. eklenmesi gerekmektedir.
İş planlarında sık karşılaşılan hatalar
İş planı örnekleri sonsuza kadar izlenebilir, ancak yeni başlayan biri bir iş planının ana eksikliklerini her zaman göremez. Çoğu zaman, bir iş fikri gerçekleşmez çünkü gelecekteki işletmenin ana özünü ve avantajlarını iş planında görmek kesinlikle imkansızdır.
Öyleyse düşünelim ana hatalar deneyimsiz iş adamlarının bir iş planı üzerinde çalışırken yaptıkları:
- Gereksiz bilgi. Çoğu zaman iş planları, çalışanların mesleki becerilerinin tanımının arkasında işin kendisi hakkındaki bilgilerin kaybolacağı veya rakiplerle ilgili bir hikayenin "Bugün benimkiyle aynı ürünleri kim sunuyor ve ne harika bir makale" adlı bir makaleye dönüşeceği şekilde yazılır. ben adamım, daha iyi (veya daha ucuz) ne yapabilirim)". Aslında rakiplerin bir listesi, çalışmalarının artıları ve eksileri hakkında birkaç söz, fiyatlandırma politikası ve onlara kıyasla avantajlarınızın bir göstergesi yeterlidir.
- Mantıksız sayılar . Daha önce de belirttiğimiz gibi, iş planı için finansal analiz belirleyicidir, bu nedenle tüm hesaplamaların gerçek rakamlara göre yapılması gerekir. Elbette gözle tahmin etmek daha kolay ve daha hızlıdır, ancak ciddi bir şekilde kendi işinizi yürütmeye karar verirseniz, herhangi bir işletmenin doğruluğu sevdiğini unutmayın.
Bir yatırımcının sizinle ilgilenmesi için her şeyin yolunda gitmesini sağlamak için çok çalışın. iş planındaki rakamlar makuldü. Yatırımcıların ve alacaklıların müzakerelere hazırlıklı olarak başladıklarını unutmayın. Hakkında konuşuyoruz paraları hakkında. Hesaplamalarınızın gerçekliği konusunda en ufak bir belirsizlik bile varsa, işinize yatırım yapmayı unutabilirsiniz.
- Hedefler ve onlara ulaşmaya yönelik araçlar hakkında belirsiz bilgiler . Bu sorun genellikle bir fikir ortaya çıktığında, ancak bunun uygulanmasına yönelik bir vizyon bulunmadığında veya bu vizyonun bitmiş bir formu olmadığında ortaya çıkar. Kabaca söylemek gerekirse, eğer geleceğin iş adamı her şeyi enine boyuna düşünmemişse.
Bir iş planı, belirli hedeflerin ve bunları uygulama yollarının bir listesini açıklamalı, hedef kitleyle birlikte çalışmalı, ödeme güçlerini değerlendirmeli, pazarda işgal etmeyi planladığınız yerin net bir tanımını ve ana rakibinizin tam olarak kim olacağını açıklamalıdır. Bu tür sonuçlara (analiz, pazar araştırması, anket vb.) neyin dayandığını belirtin.
- Fazla tahmin edilen beklenen sonuç . Gelecekteki bir işin potansiyel karlılığını hesaplarken çoğu zaman girişimcilerin hayalleri gerçek rakamlardan önceliklidir. İstediğiniz şeye kapılmamalı, bunun yerine gerçekliğe dürüst bir şekilde bakmalısınız. Mali analizde yeterli rakamlar dikkate alınırsa beklenen mali sonuç da gerçekçi bir görünüme sahip olacaktır.
Etkilemeye çalışmayın alacaklılar, ortaklar ve yatırımcılar %500 kârla. İnanın bana, sonucunuzu kafalarında çok daha hızlı ve daha doğru hesaplayacaklar çünkü onların deneyim ve bilgileri sizinkinden daha fazla olacak. Ve sunulan fikir değerliyse, ilk günden itibaren karlı olmasa da gelecekte umut verici olsa bile göz ardı edilmeyecektir.
Bir iş planı örneği
Öyleyse düşünelim bir kafe için iş planı örneği " İyi zaman ».
- Özet .
İsim – Kafe “İyi Zamanlar”.
Organizasyonel ve yasal şekil – Limited Şirket.
Konum – Kiev
Sağlanan hizmetler - Kafe, bar, karaoke, şenlikli etkinlikler düzenlemek, eğitimler, seminerler düzenlemek.
Çalışma saatleri – 8.00-23.00 ara ve izin günleri olmaksızın.
Personel – 1 yönetici, 2 idareci, 1 barmen, 4 garson, 2 aşçı, 1 sanat yönetmeni, 1 temizlikçi, 2 bulaşıkçı.
Gerekli başlangıç sermayesi 500.000,00 UAH'tır.
Aylık giderler – 197.000,00 UAH.
Planlanan yatırım getirisi süresi 18 aydır.
Rekabet yüksek
Talep yüksek
Aylık planlanan gelir – 180.000,00 UAH.
Planlanan tüketim – 120.000,00 UAH.
Planlanan net kar – 60.000,00 UAH.
- Kafe hizmetleri ve ürünleri .
Cafe "Goodtime" aşağıdaki hizmetleri sağlayacaktır:
1) Cafe, bar hizmetleri.
2) Eğitim ve seminerler düzenlemek.
3) Temalı partiler.
4) Karaoke hizmetleri.
5) Ziyaretçilere Wi-Fi sağlanması.
6) Çocuklar için ayrı oyun odası.
Goodtime Cafe'nin satacağı ürünler:
1) Kendi üretimimiz olan şekerleme ürünleri.
2) Kendi üretimimiz olan yarı mamul ürünler.
3) Öğle/akşam yemeği evinize veya paket olarak teslim edilir.
4) Ağırlığa göre kahve ve çay satışı. 
- Hedef seyirci kitlesi .
Kafe, 18-55 yaş arası ortalama ve ortalamanın üzerinde gelire sahip kişilere yöneliktir. İlginç programlara katılma ve karaoke şarkıları söyleme fırsatı ile rahat bir ortamda vakit geçirmekle ilgilenmeliler. Her müşterinin 50-250 UAH tutarında gelir elde etmesi gerekir.
Hizmetlerin planlı tüketicileri de 10-30 kişilik küçük gruplara yönelik etkinlikler düzenlemekle ilgilenen küçük şirketlerdir.
- Pazarlama yöntemleri .
1) Açılışa yönelik el ilanları-davetiyelerin dağıtılması.
- Müşteriyi Elde Tutma Araçları .
1) İlginç menü, siparişe göre yemek hazırlama yeteneği.
2) Promosyonlar, düzenli müşteriler için indirimler.
3) İlginç temalı partiler düzenlemek.
4) Düzenli müşterilere tatlı ve içecek şeklinde hediyeler.
5) En üst düzeyde hizmet.
- Rakipler .
Goodtime kafesi, benzer seviyede 4 kafenin de bulunduğu yerleşim bölgesinin merkezinde açılacak. Ancak kafemiz aşağıdaki avantajlara sahip olacaktır:
1) Karaokenin mevcudiyeti;
2) Çocuk oyun odasının bulunması;
3) Evde yemek sipariş etme imkanı;
4) Temalı akşamlar.
5) Kafenin konumu rahat erişime ve park alanına sahiptir.
- Kafe açmak için eylem planı .
1) Pazar analizi.
2) Takım seçimi.
3) Binanın yenilenmesi.
4) İş için gerekli ekipman ve malzemelerin satın alınması.
5) Menünün geliştirilmesi ve gelecek etkinlikler için plan yapılması.
6) Faaliyetlerin kayıt altına alınması ve gerekli tüm izinlerin alınması.
8) Kafenin işlevselliğini kontrol etmek.
9) Açılış.
- Finansal analiz .
Bir kerelik maliyetler:
- Ekipman ve envanter alımı – 350.000,00 UAH.
- Binaların onarımı – 150.000,00 UAH.
Toplam: 500.000,00 UAH.
Tekrarlayan maliyetler:
- Kira – 50.000,00 UAH.
- Maaş – 48.000,00 UAH.
- Faturalar, internet – 8.000,00 UAH.
- Ürünlerin satın alınması – 70.000,00 UAH.
- Vergiler ve harçlar – 21.000,00 UAH.
Toplam: 197.000,00 UAH.
Geri ödeme periyodu:
Kafenin günde 50 kişi tarafından ziyaret edilmesi ve her birinden elde edilen gelirin 150 UAH olması şartıyla geri ödeme süresi 18 ay içinde gerçekleşecek.
50 kişi *150 UAH*30 gün =225.000,00 UAH.
225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.
500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 ay.
Çözüm
Fikrin doğru uygulanması ve reklam şirketinin, kafe yönetiminin ve sanat yönetmeninin etkin bir şekilde çalışması koşuluyla, çalışmanın ilk ayından sonra kâr elde edebileceğinize güvenebilirsiniz. Kafenin sonbaharda açılacağı dikkate alındığında önümüzdeki 6-9 ay içerisinde yoğun trafik bekleniyor. Yazın müşteriyi elde tutabilmek için ileride yazlık alan açmak da mümkün.
Yani kendiniz bir iş planı hazırlamak mümkündür. Üretim konularıyla ilgili olması nedeniyle burada basitleştirilmiş bir versiyon verilmiştir. Ayrıca bunun sadece bir örnek olduğunu, dolayısıyla gösterilen sayıların yaklaşık değerler olduğunu unutmayın. Bunu temel olarak kullanmaya karar verirseniz, konunun mali yönünü kendiniz kapsamlı bir şekilde analiz edin.
Yine de iş planlaması konusunda emin değilseniz, fikriniz üzerinde iyi çalışacak ve onu gerçeğe dönüştürecek profesyonellerin hizmetlerinden her zaman yararlanabilirsiniz. kaliteli iş planı.
Ancak asıl önemli olan ısrarla hedefinize doğru ilerlemek ve umutsuzluğa kapılmamaktır çünkü hatalar her zaman mümkündür. İş dünyasında en önemli şey hata yapmamanız değil, durumu hızlı bir şekilde yönlendirme ve sorunları çözmek için doğru yönü seçme yeteneğidir.
Yükleniyor...
