Eva'ya göre geçen yıl iki mezunlar buluşmasına gitmiş. Onlardan, birçok eski sınıf arkadaşının ve sınıf arkadaşının bu toplantılara gelmek istemediğini öğrendi. Nedeni basit: İşleri hakkında konuşmaktan hoşlanmıyorlar, bunun kötü olduğunu düşünüyorlar ve kendileri - başarısız insanlar.

Sonuç olarak Eva, insanlara işleri hakkında soru sormamayı öğrendi. Standart soru yerine "Nerede çalışıyorsun?" veya "Nasıl para kazanıyorsun?" daha tarafsız bir soru soruyor: "Neyle ilgileniyorsun?"

İlk olarak, bu sorunun cevabı çok daha ilginç bir sohbete yol açar. İkincisi, bir kişi utanırsa veya herhangi bir nedenle işi hakkında konuşmak istemezse, garip bir durum yaratılmaz. İşte Eva'nın Quora'da yazdığı ve iletişime yardımcı olabilecek diğer ipuçları.

karizma geliştirmek

Olivia Cabane'nin araştırması, karizmanın bir beceri olduğunu ve geliştirilmesi gerektiğini gösterdi. Diğer becerilerde olduğu gibi, bunu yapmak kolay değildir, ancak mümkündür. Eva, konuşma sırasında sadece muhatabına dikkat ederek başlamayı ve göz temasını korumaya çalışmayı tavsiye ediyor. Aşağıdaki ipuçları da yardımcı olabilir.

Bir randevuda çekici görünmek istiyorsan partnerini korkut

1974 yılında, psikologlar Donald Dutton (Donald Dutton) ve Arthur Aron (Arthur Aron) bir araştırma yaptılar. Bir grup adamı iki köprüye götürdüler. Biri ahşap ve sallantılı, diğeri beton ve sağlamdı. Köprünün diğer ucunda kızlar vardı. Psikologlar adamlardan köprülerden birini geçmelerini istedi. Erkekler karşı tarafa geçince kızlar onlara telefon numaralarını verdiler ve çıkmayı teklif ettiler.

Adamlara bunun deneyin sonu olduğu söylendi ama daha yeni başlıyordu. Deneyin özü, korku ve ardından gelen çağrı şeklindeki eylemin nasıl bağlantılı olduğunu bulmaktı. Sallantılı köprüyü seçen erkeklerin çok daha sık aradıkları ortaya çıktı. Daha sonra bunun yaşanan korkudan kaynaklandığı ortaya çıktı: erkeklerin nabzı hızlandı, terlediler ve vücut adrenalin üretti. Ancak bilinçaltı, tüm bu semptomların kızlardan hoşlanmaktan kaynaklandığına inanıyordu.

Bu nedenle, alışılmadık ve muhtemelen riskli bir tarih ayarlamak daha iyidir. Bu şekilde daha çekici görünmeniz için büyük bir şans var.

Muhatap seni sıktıysa, ona bundan bahset

Uçakta rahatsız edici bir komşu veya barda ilgisiz bir kişi sizi rahatsız ettiğini anlamayacaktır. Ve onlarla iletişim kurmaktan rahatsızlık duyacak ve pasif-agresif davranış belirtileri göstereceksiniz. Bu nedenle, nazikçe konuşmayla ilgilenmediğinizi veya başka bir şey yapmak istediğinizi söyleyin.

Haritaları ve GPS'i unutun

Yol tarifi istemek, yeni insanlarla tanışmanın en iyi yollarından biridir. Haritalara bakmak yerine yoldan geçen birine yol tarifi sorun ve o size cevap verdiğinde göz temasını sürdürün. Eva'ya göre bu şekilde tanıştığı arkadaşlarının sayısını kaybetmiştir.

Sormak ilginç sorular

Eva, yakın zamanda en iyi arkadaşlarından birinin ona nasıl tanıştıklarını hatırlattığını söylüyor. Partide Eva ona hemen bir soru sordu:

Sadece siyaset hakkında konuşan insanlardan değilsin, değil mi?

Bir arkadaşına göre bu, hiçbir şey hakkında konuşma aşamasından geçmelerine ve hemen ilginç bir sohbete geçmelerine izin verdi. Ve bu bizi bir sonraki noktaya getiriyor.

aç

Psikolog Nancy Collins ve Lynn Miller tarafından yapılan çalışma, iki öğrenci grubunu içeriyordu. Birinci grubun ikişerli gruplara ayrılması ve standart sorular sorarak birbirlerini tanımaları istendi: “Nerede çalışıyorsunuz?”, “Adın ne?”, “Hangi filmleri seversin?”. İkinci gruba özel görevler verildi. Örneğin, beş dakika boyunca birbirinizin gözlerine bakın veya "En son ne zaman ağladınız?" gibi beklenmedik sorular sorun.

İkinci grubun üyeleri kendilerini rahatsız hissetmelerine rağmen, daha sonra aralarında birinci gruba göre daha güçlü bir bağ oluştu. Bundan tavsiye şu şekildedir: olağandışı olmaktan korkmayın ve muhatabınızı şaşırtın.

Sert olmaktan korkma

Zorunda olduğunuz durumlarda kaba olmaktan ve hayır demekten korkmayın. Örneğin, muhatabın size teklif ettiği bir şeyi reddettiyseniz ve o ısrar etmeye devam ediyorsa, ilk kabalaşan kişi oydu. Yani, yanıt olarak onu tezahür ettirmekte özgürsünüz. "Hayır" kelimesinin anlamını abartıyoruz.

Kendinizin manipüle edilmesine izin vermeyin

İşte daha yaygın tekniklerden bazıları:

1. Karşılıklı teknik. Birinden bir şey istemek istiyorsanız, daha önce onun için bir şey yaptıysanız, bunu yapma şansı çok daha yüksektir.
2. Bir yerine iki istek. Bir şey istemek istediğinizde işe yarayan başka bir teknik. Öncelikle ihtiyacından fazlasını istemelisin.
3. çapa tekniği. Size "Çoğu insan X ruble bağışladı" veya "Çoğu çalışan haftada Y saat çalışıyor" dendiğinde, bu sayılara bağlanırsınız. Bilinçaltında öne çıkmak istemezsin ve manipüle edilmesi daha kolay olur.
4. çekicilik Size çekici gelen bir kişiyi reddetmek çok daha zordur. Bu da kullanılabilir.

Temanın kendisi, bir kişinin gerçek hayatta yapabileceğinden ve yaptıklarından daha etkili davranmak istediğini ima eder. Psikolojik danışmanlık hayatı daha verimli hale getirmek için tasarlanmıştır. Adam merak nasıl davranmalı, genellikle belirli talimatlar bekler, ancak psikolog gerçekten numaralı talimatlar verdiyse, bu küfür olur.

hedefleri tanımlayın

Bir psikolog, bir kişinin doğru şekilde, yani olabildiğince verimli davranmasına yardımcı olmak için doğru yönü verebilir. Genellikle, böyle bir soru soran bir müşterinin zaten belirli bir talebi vardır, neyi başarmak istediği, bu yüzden onunla başlamanız gerekir. Bu durumda, psikolog bir işletme yöneticisi olarak çalışır ve kişinin talebinin yattığı alanda yaşamını iyileştirmesi gerekir. Bir kişinin başarmak istediğine bağlı olarak, psikolog hedefleri analiz etmeye başlar ve ardından bu hedefleri gerçekleştirmek için hangi davranışın en etkili olabileceğini geliştirir.

Davranış maddeye eşittir

İkinci bölüm, bir psikoloğun bir istekle yaptığı çalışmadır. nasıl liderlik edilir kendim- bir kişiye davranışının özüne doğrudan zıt olmaması gerektiğini açıklayın. Bazen bir kişi, sorunlarını bir, iki, üç için çözeceğini düşündüğü bir davranışı yeniden üretebilir ve hatta belki bu bile bir süre işe yarayacak ama yapay bir şekilde.

Ancak bu davranış danışanın özelliği değilse, ancak kısa vadede bir şeyler başarabilir. Bir kadının kocasını etkilemek için "doğru" davranmaya başladığını düşünün, ancak bu onun doğasına aykırıdır, ne olacak, ilk başta bazı sonuçlara yol açacaktır, ancak uzun sürmeyecektir.

Tanıdık kalıplara geri dönen kişi, bir geri dönüşün geldiğini hissedecektir: büyük olasılıkla, başladığı konumdan çok daha kötü bir konuma geçecektir. Yapay davranış, bir kişiye karşı daha fazla olumsuzluğa neden olabilir, çünkü partneri aldatılmış gibi hissedecektir. Bu yüzden bir psikologdan hızlı tavsiye nasıl davranmalı uzun vadede yardımcı olmayın.

Bu nedenle, müşterinin gerçekten etkili olmasını isteyen, ucuz planlara başvurmayacak, ancak müşteriyle birlikte, kişinin kişiliğini dikkate alarak etkili davranış için bir strateji geliştirmeye çalışacak, böylece bu davranış hayatına entegre olacak ve yabancı olmayacak.

kendini anla

Müşterinin kendisinin gerçek doğasını tam olarak anlaması önemlidir. Bir kadın, farklı erkeklere uyum sağlayarak gerçekte ne olduğunu anlayamaz. Bir kadın anlamıyor çünkü kendi kişiliğinin sınırları siliniyor. Bu psikolojik fenomene aşırı uyum denir ve hem kişisel ilişkilerde hem de örneğin bir takımda işte ortaya çıkabilir.

Aşırı uyumun kökleri çocuklukta yatar: Çocukların ebeveynlerini memnun etmek, onlara uyum sağlamak ve iyi davranmak zorunda olduğu ailelerde. Ailesine böyle bir psikolojik kalıbı aktaran kişinin, kendisinin ne istediğini bilmediğinde arzularından vazgeçtiği, saçmalık noktasına ulaştığı ortaya çıktı. Ayrıca anlamasını da engelliyor. nasıl davranmalı.

Ev örneği. Karısı işten yorgun geldi ve kocası oturup televizyon izliyor, mutfakta dağ kadar bulaşık var. Kocası akşam yemeği yemek istiyor ve "Yemek yemek güzel olurdu" diyor. Bundan sonra karısı bulaşıkları yıkamak ve akşam yemeği pişirmek için hemen mutfağa gider. standart durum. Ama ne de olsa kocası ona gidip bulaşıkları yıkamasını emretmedi ve hatta bunu istemedi, ancak karısı aklında ne olduğunu kontrol etmeden ve ihtiyaçlarını düşünmeden bulaşıkları yıkaması ve yemek yapması gerektiği sonucuna vardı. O ne yapıyor? Bir başkasının arzusunu öngörür. Peki, doğru çıkarsa, ama kocası onu bir restorana götürmek istemiş olabilir mi?

Yavaş yavaş, kişi kendi ihtiyaçlarını unuttuğunda mutsuz olur. Ama her şeyden önce, ihtiyaçlarını belirtmek için kendisine yer vermiyor. Büyük olasılıkla, karısı akşamları dinlenmek istedi ama memnun etmeye gitti. Yani insan bir tür kapalı dünyada yaşıyor. İlk başta bu şekilde davranması gerektiğini hayal eder ve ardından etrafındaki herkesi memnun etmek için kendini katı bir çerçeveye sokar.

İş yerinde örnek. Sekreter işyerine iki saat geç kaldı çünkü patron gün ortasında geldi ve yapılması gereken belli bir iş olduğunu söyledi. Ancak aynı zamanda işi tamamlamak için kesin son tarihler belirlemedi, bu da yarın yapmanın mümkün olduğu anlamına geliyor. Ancak, şefin arzusunu "öngören" sekreter çalışmaya devam etti. Neden?

Belki de çocukluğundan beri böyle bir çocuk, ihtiyaç duyduğu "vuruşları" anne babasından almak istedi, bu yüzden kendini unuttu ve buna göre davrandı. Bu tür insanlar, "kötü" iseler olumsuz geri bildirim almaktan korkarlar. Ancak bir uzlaşma bularak ihtiyaçlarınızın farkında olabilirsiniz. Ancak aşırı uyumlu kişi, soru sormaz, ayrıntı sormaz, ihtiyaçlarını belirtmez veya memnun etmek istediği kişiyle iletişim kurmaya çalışmaz. Bu tür fırsatların varlığını düşünmüyor bile, ancak kendisinden beklenenden daha fazlasını yapması gerektiğine gerçekten inanıyor.

Tavsiye vermek nasıl davranmalı, psikolog bir kişiye ihtiyaçlarını tanımayı ve bunları beyan etmeyi öğretmelidir. O zaman davranış, hem kişinin kendisi hem de etrafındakiler için her iki tarafta da etkili olacaktır.

Süper uyumlu insanlarda er ya da geç kronik yorgunluk başlar, memnuniyetsizlik birikir, gerçek "Tükenmişlik" sendromları. Kişi, bu tür davranışların yalnızca başkaları için veya ortak bir amaç için etkili olduğunu ve onunla ilgili olarak etkisiz ve hatta sağlıksız olduğunu anlamalıdır. Bu tür insanların içinde bulundukları Uyarlanabilir Çocuk, bir kaynak durumu değil, ihtiyaçlarını inkar ettikleri bir durumdur. Bu nedenle Uyarlanmış Çocuk Özgür olmalı ama Asi olmamalıdır.

Özgür bir çocuk, ihtiyaçlarının farkındadır, etkili bir şekilde iletişim kurabilir, içsel ihtiyaçlarının karşılanmasını, başkalarının da onunla olumlu temas halinde olmasını ve ihtiyaç duyduğu "olumlu vuruşları" ona vermeye devam etmesini sağlar.

Tünaydın. Doğrudan sorunun özüne ve belki de nedenine geleceğim: Yakın görmediğim insanlarla (yani, tanışmam gereken çoğu insanla) ve aile çevresinde olmak. açık olamam İçimde bir gerginlik hissediyorum. Uzun bir süre bunun sadece karakterimin bir özelliği olduğundan emindim. Ama iletişim anahtarına aptalca veya uygunsuz bir şey söylemekten korkmadan, açıkça davranabileceğim insanlar var. Bence sorunun kaynağı 2 faktör: aşırı aktivitem olması durumunda buna işaret eden ve bana normal davranmamı söyleyen ebeveynler. Şu anda herkesin normal göründüğü şekilde davranmaya çalışıyorum. 2. - özgünlüğü sergileme girişimlerine karşı oldukça acımasız bir tavır sergileyen sınıf arkadaşları. Görünüşe göre sorunun özünü ve nedenini anladım, ancak bununla nasıl başa çıkılacağı benim için bir sır olarak kalıyor. Herhangi bir yardım için minnettar olurum, teşekkürler.

olduğum gibi davranamıyorum

Merhaba!
Sorunun ve nedenlerinin farkında olmak şimdiden ileriye doğru atılmış büyük bir adım, aferin! Bence haklısın: hem ebeveynler hem de sınıf arkadaşları aslında kendin olmanı yasakladı. Görünüşe göre, çevrenizde nedense sadece "iyi çocuk" davranışı teşvik edildi ve kendi olma, birey olma değeri bastırıldı. Ve bu nasıl bir gerilim yaşadığınıza yol açtı? İç sertlik, iç gerginlik gibi mi? İnsanlar arasında rahatlamaya ve doğal davranışa giden yol zor olabilir ama kesinlikle buna değer. "Kendime kendim olma izni veriyor muyum? Yoksa, ilk sansürcülerim gibi, artık kendi kendimin sansürü müyüm?" "Açılırsam ne olur? Neyden korkuyorum? Çocuklukta olduğu gibi anormal olarak kabul edilecek olan nedir? Gerçekten kabul edilecek mi? Yoksa içimde konuşan çocuksu korkum mu?" Soruların cevaplarını tartışmak isterseniz, iç dünyanızın bu keşfinde size eşlik etmekten memnuniyet duyarım.
Başka bir basit alıştırma önerebilirim: Kendiniz olmanın zor olduğu durumlarda, tiyatroda olduğunuzu ve neler olup bittiğini yandan izlediğinizi hayal edin. Bu sadece herhangi biri olabileceğiniz bir performans. Kendinizi uzaklaştırmanıza ve rahatlamakta zorlandığınız durumlarda biraz daha kolay görünmenize yardımcı olabilir.

Bir kadın bir ilişkide olabildiğince az hata yapmak istiyorsa, bir erkekle nasıl davranılacağını önceden bilmesi gerekir. Bu konuya yönelik olağan tutumun iyi bir şeye yol açması pek olası değildir.

Erkekler ve kadınlar zihinsel açıdan tamamen farklıdır. Ve biri için tamamen anlaşılır ve normal görünen bir şey, bir başkası için tamamen kabul edilemez ve aptalca olabilir.

Bir erkekle mutlu bir ilişkinin temel koşullarından biri

Bir kadın için "bir erkekle aynı dili konuşabilme" becerisi, mutlu bir ilişki yaratmada önemli bir faktördür. Bu nedenle, istediğiniz gibi davranmak her zaman mümkün değildir.

Aksine, çoğu zaman doğru şekilde davranmak gerekir. Ve uzun vadede, bu iyi sonuçlar getiriyor. Ve bu sadece kadınların değil erkeklerin de öğrenmesi gereken ilk şey.

İlişkilerin her zaman üzerinde çalışılması gerekir. Ancak o zaman mutluluk ve tatmin getirecekler. İlişkiler kendi başlarına harika olamaz. Emeklerini ortaya koymaları gerekiyor.

Ailenizin hayatını akışına bırakırsanız, o sadece bozulur, gelişmez. Bu nedenle, bu en önemli kuralı unutmayın:

Bir kadının bir erkekle ilişkileri üzerinde çalışması ve çabalarını bunlara harcaması gerekir..

Madem bu yazıyı okuyorsunuz, bencil olmayı bırakın ve onun bu yönde bir şeyler yapmaya başlamasını bekleyin. Bir erkek, onu zorlamazsanız asla bir ilişki üzerinde çalışmaya başlamayabilir.

Bu tür bencil hareketsizliğin bir sonucu olarak ilişkiler bozulur, ancak bu, eşlerden herhangi birinin sorumluluğunu ortadan kaldırmaz. Okumaya devam edin ve bir erkekle davranış kurallarını öğrenin.

Burada bir kadının bir erkekle temel davranış kuralları:

1. Onun kusurlarına odaklanmayın.
2. Karşılık beklemeden ver
3. ona bağlanma
4. onunla tartışma

Şimdi her kural hakkında daha ayrıntılı olarak konuşalım.

Bir erkekle nasıl davranılacağına dair 4 kural

• Bir erkeğe sürekli olarak eksikliklerini anlatmaya gerek yok

Bir kadının, kocasındaki tüm kusurları kesinlikle görme konusunda büyük bir yeteneği vardır. İçindeki her küçük şeyi açıkça görüyor, hiçbir şey gizlenemez.

Ve büyük bir hata, kadınların erkekleriyle bu konu hakkında pek uygun olmayan herhangi bir zamanda konuşmayı sevmeleridir. Çoğu durumda, bu tür kadın davranışları, kocanın kızgınlığına ve suçlamalarına yol açar ve bu da skandallara yol açar.

Gerçekten isteseniz bile bunu yapmak zorunda değilsiniz. Öncelikle, dikkatinizi bir erkeğin kusurlarına odaklayarak onu zayıflattığınızı bilin. Kendine inanmayı bırakır ve bir şey için çabalar.

İkincisi, bir kadın her zaman bir erkekten daha az kusurlu değildir. Sadece daha gizli olabilirler ve karakter olarak tezahür edebilirler. Ama oradalar ve birçoğu var.

Üçüncüsü, bir erkeğin eksikliklerine değil, erdemlerine odaklanmaya başlarsanız, o zaman daha güçlü ve kendinden emin hale gelecektir.

Unutmayın ki büyük adamların arkasında her zaman bilge kadınlar vardır.

• Bir erkekten hiçbir şey beklememeyi öğrenin ve kendinizi verin.

Hepimiz ilişkilerde aynı hatayı yapıyoruz: sevdiklerimizden bir şeyler beklemek. Bir erkek için görünüşte iyi bir şey yapıyor olsa bile, bir kadın genellikle ondan karşılıklı eylemler bekler. Buna bencillik veya bencillik denir.

Ve eylemlerin kendi kendine hizmet ettiği ve karşılıklı yarar sağlayan işbirliğini içerdiği durumlarda, her zaman acı olacaktır. Özverili olmayı ve karşılığında hiçbir şey beklemeden sevgi vermeyi öğrenin.

İşte o zaman kişi sevdiklerinden gerçek mutluluk ve şükran ve ardından sevgi alır. Bu, hayatta işe yarayan gizli bir bilgidir.

• Bir erkeğe fazla bağlanmamaya çalış.

Maddi dünyadaki bağlılıklar, insanları zayıf ve dış koşullara bağımlı hale getirir. Elbette sevilen birine bağlanmamak zordur ama ondan Tanrı yapmanıza gerek yoktur.

Birini idolleştirmeye başladığımızda, o kişiyi gurur ve megalomani ele geçirir, ancak kendimize olan saygımızı kaybederiz.

Tek bir Tanrı vardır ve O'nun yerine kimse konulamaz. Ve Rab'be bağlılık, asla başarısız olmayacak veya ihanet etmeyecek en iyi ve doğru bağlılıktır.

Bir kadın bir erkeğe güçlü bir şekilde bağlıysa, onu kaybetmekten ve benzerlerinden korkarsa, bu ilişkiyi olumsuz etkiler. Yavaş yavaş ona saygı duymayı bırakabilir ve onu bir insan olarak görebilir.

Başka bir deyişle, Tanrı'ya ve ruhsal yaşama bağlanın ve diğer tüm bağlılıklar kendiliğinden gelişecektir. kanun budur.

• Kocanızla tartışmamayı öğrenin ve görünüşte ikincil bir pozisyon alın

Bir kadın bir erkekle tartışmaya başladığında, erkek onda bir kadın görmeyi bırakır ve bir rakip görmeye başlar. Böylece savaşmaya başlar. Bu arada, ailede saldırı nedenlerinden biri de bu.

Tartışmayın - bu, bir erkekle nasıl düzgün davranılacağının en önemli kurallarından biridir. Bu zihniyette bir kadın hiçbir şey kaybetmez ama kesinlikle her şeyi kazanabilir. Kocasıyla görünüşte hemfikir olduğunda ve ikincil bir pozisyonu kabul ettiğinde, kocası tatmin olacaktır.

Aynı zamanda bir kadın, bir erkeği yavaş yavaş tamamen zıt bir karara götürebilir, çünkü karısının bu tür davranışlarının bir sonucu olarak, kalbinde ona karşı büyük bir minnettarlık doğacak ve bu daha sonra cömertliğe dönüşecektir.

Bir kadın için asıl mesele, bir erkeği sevgi, şefkat ve şefkatle etkileyebilmektir.

Erkeklerle nasıl iletişim kurulur?

Bir kadının sadece bir erkekle nasıl davranacağını değil, onunla nasıl iletişim kuracağını da bilmesi önemlidir.

Gerçek şu ki, zihinsel olarak bir erkek bir kadından daha zayıftır ve onun duygusal konuşmasını acı bir şekilde algılar. Duygu, jest ve duygularla ona bir şeyler açıklamaya başlarsa, o zaman otomatik olarak kendini ondan kapatmaya ve kendini nasıl savunacağını düşünmeye başlar.

Bu nedenle, bir erkekle sakince ve gereksiz duygular olmadan konuşmaya çalışmalısınız. Bir kadın için erkeklerin düşündüğü kadar kolay değil ama öğrenilmesi gerekiyor.

Bir kadının bir erkekle nasıl doğru konuşması gerektiğine dair ayrıntılar için videoyu izleyin:

Bir erkeğin erkeksi nitelikler göstermesi için nasıl davranılır?

Başpiskopos Vladimir Golovin, çok doğru ve çok doğru bir şekilde, aslında hiç gerçek adamımızın kalmadığını söyledi. Bunun için yeterince sebep var: iki dünya savaşı ve bir iç savaş, erkek çocukların kadınlar tarafından yetiştirilmesi ve çok daha fazlası.

Başka bir deyişle, günümüzde erkeklerin kadınsılaştığını ve kadınların erkeksileştiğini anlamak önemlidir. Bugün her şey karışık ama bununla da yaşamak gerekiyor.

Ayrıca, kadınların bir erkekle davranışları, bu erkeğin tam olarak kim olduğuna bağlıdır: baba, koca, erkek kardeş veya yabancı. Bu ve daha fazlası için bu videoyu izleyin:

Bir erkeğe aşık olması için nasıl davranılır?

Bir erkeğe ve istediğin kişiye aşık olmak için belli bir kadın olmalısın. Yani bir erkeğin bir kadına aşık olması için sadece kadın olması yeterli değildir.

Bir erkeğin dikkatini kendine çekmenin ve ardından onu "aptallaştırmanın" mümkün olacağı bir tür davranış teknolojisini incelemek de yeterli değildir. Bunların hepsi çalışmayan veya son derece verimsiz ve geçici olarak çalışan harici psikolojik teknolojilerdir.

En iyi yol, kendiniz ve içsel durumunuz üzerinde çalışmaktır, bu daha sonra doğal olarak dışsal davranışınızı etkileyecektir.

Erkekler güzel, zeki, sıra dışı ve mutlu kadınlara aşık olur. Aynı zamanda kimsenin mutsuz, kızgın, ağrılı ve yetersiz kadınlara ihtiyacı yoktur.

Erkekler, sakince iletişim kurabileceğiniz ve aynı zamanda yanlarında bir kahraman olabileceğiniz, bir kurtarıcı veya "hakaret yeleği" değil, kadınları sever.

Mutlu bir kadın olduğunuzda, onu memnun etmek için bir erkeğe nasıl davranacağınızı zaten anlayacaksınız. Kendinizi içeriden mutlulukla doldurun ve ciddi ruhsal gelişimin çok yardımcı olduğu kendi kendine yeterli bir kadın olun.

Nasıl mutlu bir kadın olunacağını okuyabilirsiniz.

Çözüm

Bu makaleden çıkarılacak ilk şey, ilişkilerin üzerinde çalışılması gerektiğidir. Bu bağlamda kadının görevlerini sevgi ve sabırla yerine getirmek için çaba sarf etmesi gerekmektedir. Bunun öğrenilmesi gerekiyor.

1. Bir erkeğin kusurlarına değil, erdemlerine odaklanmayı öğrenin;
2. İlişkilerde ilgisizce şefkat, ilgi, sevgi vermeyi öğrenin;
3. En iyisi Tanrı'ya bağlanın ve bir adamın önünde görevinizi yapın;
4. Bir erkekle tartışmayın ve görünüşte onunla aynı fikirde olmayın - bu, bir erkeği etkilemek için güçlü bir araçtır.

Bir erkekle gereksiz duygular olmadan iletişim kurmaya çalışın, sakince ve yavaş konuşun, aksi takdirde adam sizi duymaz. Ve en önemlisi, her durumda kadın kalmayı öğrenin ve birçok modern kadının yaptığı gibi bir erkeğe dönüşmeyin.

Bu makaleyi beğendiyseniz ve yararlı bulduysanız, sosyal ağlarda paylaşın!

Çeşitli türlerde karmaşık bir karaktere sahip insanlarla nasıl davranılır?

Açıklanan genel ilkeler, her türden karmaşık karaktere sahip insanlarla uğraşırken başarılı bir şekilde kullanılabilir, ancak her türün özelliklerini ayrı ayrı dikkate alan özel yaklaşımlar en etkili olabilir. Aşağıda, karmaşık bir kişinin birkaç karakteristik özelliği bir araya getirebileceğini hesaba katarak bunlara örnekler verilmiştir (örneğin, patlayıcı bir kişi bazı durumlarda sakin ve sessiz bir kişi gibi davranabilir). Anahtar, esnek kalmak, gizli ihtiyaç ve ilgilerinin yanı sıra mevcut durumda kendi önceliklerinizi dikkate alarak bireye uygun bir şekilde yaklaşmaktır.

Tank tipi. Bunlar, etraftaki herkesin kendilerine yol vermesi gerektiğine inanan kaba ve kararsız insanlardır. Kendilerinin haklı olduğuna inandıkları ve çevrelerindeki herkesin bunu bilmesini istedikleri için bu şekilde davranabilirler. Aynı zamanda, bu insanlardan bazıları yanılmaktan korkabilir. Çatışmanın konusu sizin için özellikle önemli değilse, ondan kaçınmak veya uyum sağlamak daha iyidir. Yoldan çekilin veya onu sakinleştirmek için bu kişiye küçük bir şekilde teslim olun. Farklı bir yaklaşım seçtiyseniz, böyle bir kişinin "buharını boşaltmasına" izin vererek başlamak daha iyidir. Ardından, sakince ve kendinden emin bir şekilde kendi bakış açınızı formüle edin, ancak doğruluğunu sorgulamamaya çalışın, çünkü sonuç olarak kaçınılmaz olarak düşmanca bir tepkiyle karşılaşacaksınız. Rolünüzü, çatışmanın üzerinde duran bir barışçı olarak tanımlayın. Kendi soğukkanlılığınız ile karşınızdaki kişinin öfkesini etkisiz hale getirin; bu, saldırganlığıyla başa çıkmasına yardımcı olacaktır ve ortak bir karara varabilirsiniz.

Tip "gizli saldırgan" / "keskin nişancı" Bu tür zor insanlar olarak sınıflandırılan bir kişi, perde arkası entrikalar, "saç tokaları" ve saldırganlığın diğer gizli tezahürlerinin yardımıyla insanlara sorun çıkarmaya çalışır. Tabii ki, böyle bir davranışın oldukça haklı olduğunu düşünüyor; başka biri yanlış yaptı ve o gizli intikam rolünü oynuyor. adaleti geri getirmek. Açıkça hareket etme gücüne sahip olmadığı için de bu şekilde davranabilir.

Yine, böyle bir kişinin davranışlarından kaçınmanın veya bunlara göz yummanın size göre olmadığına karar verirseniz, o zaman en iyi yol, kötülüğe neden olmanın özel gerçeğini tespit etmek ve ardından gizli nedenleri ortaya çıkarmaktır. Kişinin bunu bilmesini sağlayın saldırılar "Bununla ne elde ediyorsun?" Gibi bir şey söyleyerek onun üzerinde olduğunu sen. Gerçekleri inkar etmeye başlarsa, kanıt getirin. Aynı zamanda, kişinin ona karşı saldırgan olduğunuzu düşünmemesi için sakin olmanız tavsiye edilir, çünkü bu ancak açık bir kavgaya yol açabilir. Birkaç açıklayıcı örnek daha verirseniz, kişi maskenin kendisinden yırtıldığını anlayacaktır. Şimdi ya sana saldırmayı bırakması ya da açıkça kabul etmesi uygun. Her şey yüzeyde olduğunda, bir kişinin "zorluklarının" gerçek nedenlerini belirleyebilecek ve bunları hesaba katarak soruna bir çözüm bulabileceksiniz.

Tip "Kızgın çocuk" ("patlayıcı kişi"). Bu tür insanlara ait bir kişi, doğası gereği kötü değildir; morali bozuk bir çocuk gibi patlıyor. Elbette bu şekilde davranan kişi korkmuş ve çaresizdir ve duygu patlaması durumu kontrol altına alma arzusuna işaret eder. Örneğin, karısını kıskanan, onu kaybetmekten korkan bir adam patlayabilir; lider, astlarının tamamen disiplinsiz hale geldiğini hissederek sinirlenebilir.

Patlayan kişinin tiradı üzerinize çökerse, çatışmayı tırmandırmamak için (hiç çekinmemeye karar verirseniz) izlenecek temel ilke, kişinin bağırmasına, duygularını dışa vurmasına veya onu dinlediğinize ikna etmesine izin vermektir. Durumu kontrol altında tuttuğunu bilmesini sağlamak ve böylece onu sakinleştirmek gerekir. Sonra polisler sakinleşecek, ona sıradan, akıllı bir insan gibi davranacak, sanki kendi tarafında bir patlama yokmuş gibi. Diplomatik ve nazikçe onu sorunu tartışmaya davet edin. Böyle bir patlamadan sonra kişinin utandığını fark edebilirsiniz. Özürlerini takip ederlerse kabul edin, kendini daha iyi hissedecektir. Ama daha da iyisi - dikkati olanlardan uzaklaştırın ve o zaman bir kişinin bunu unutması daha kolay olacaktır. Durumu yeniden kontrol altına aldığını hisseden böyle bir kişi, yine sakin ve mantıklı görünecektir.

"Son". Aslında iki tür şikayetçi vardır: gerçekçi olanlar ve hayali durumlardan şikayet eden paranoyaklar. Her iki tür şikayetçi de genellikle bir fikre kapılır VE başkalarını - özellikle birini veya tüm dünyayı - tüm günahlarla suçlar. Bazı durumlarda, şikayetçiyle yalnızca minnettar bir dinleyici olarak karşılaşabilirsiniz. Diğerlerinde - şikayetlerinin ve suçlamalarının konusu olarak.

Şikayetçi sizinle üçüncü bir kişi hakkında konuşmaya başladıysa, onunla aynı fikirde olmak en iyisidir. Başka bir seçenekte itiraz edebilir ve haksız olduğunu söyleyebilirsiniz. Ancak, bu yaklaşımların hiçbiri sorunu çözmeyecek. İlk durumda, şikayetçi şikayet etmek için başka bir neden bulacaktır: onu dinleme konusundaki isteksizliğiniz. Ve ikinci durumda, şikayetlerinin geçerliliğini kabul etmeyerek ona saldırmaya başladığınız için kendini savunmaya başlayacaktır.

Bunun yerine şikayetçiyi dinleyin. Haklı olsun ya da olmasın. Duyulmayı özlüyor. Sürekli memnuniyetsizliğin nedenlerinden biri de budur. Kimsenin onu şişirmek veya sözlerini ciddiye almak istemediğine inanıyor. Şikayetleri genellikle hayal kırıklığı ve kendi güçsüzlüğünün farkına varma temelinde ortaya çıkar. Onu dinleyerek, öz-değer duygusunu geri kazanır ve ona duygularını ifade etme fırsatı verirsiniz.

Belki de farklı kelimelerle tekrarlayarak, söylediklerini anladığınızı göstererek bu kişiyi takdir etmeli veya takdir etmelisiniz. Ardından, ana şikayetinin özünü söyledikten sonra, sohbeti durdurmak veya başka bir konuya değiştirmek gerekir. Kişi, şikayetçiler için tipik olan tekrarlamaya başlarsa, sakince ve doğru bir şekilde kesmeniz gerekir. Dikkatini sorunu çözmeye çevirmeye çalışın. Bu durumda ne yapacak? Çatışmanın çözülmesine yardımcı olabilecek insanlar var mı?

Şikayeti her durumda olduğu gibi kabul etmeniz gerekmez. Haklıysa, anlaşılırsa, kabul edin. Değilse, söylenenleri anladığınızı gösterin ve tarafsız bir pozisyon alın. Vurgu, konunun özü artık netleştiğine göre, bundan sonra ne yapılacağına karar verilmesi gerektiği gerçeğindedir. Sohbeti birkaç kez sorunu çözmeye yönlendirmelisiniz. Tekrarlanan şikayet akışını kesebilirseniz, çatışmanın kendisini tartışabilir ve onu çözmek için gerçek seçenekler olup olmadığını düşünebilirsiniz. Bu kişi birisini veya bir şeyi mantıksız bir şekilde suçlarsa, hatasını anlamasına yardımcı olabilirsiniz. Elbette şikayet akışının karşı konulmaz bir kısır döngüye dönüştüğünü ve sohbetin artık yapıcı bir yöne yönlendirilemeyeceğini hissediyorsanız, bunu görmezden gelebilirsiniz. En azından elinden geleni yaptın.

Tip "sessiz" ("sessiz"). Bu tür insanlar birçok nedenden dolayı ketum olabilir. Ve onlarla iletişim kurmanın özellikle sinir bozucu olmasının nedeni, gizliliklerinin nedenlerinin sizin tarafınızdan bilinmemesidir. Bu çatışmayı çözmenin anahtarı, eğer bundan kaçınmak istemiyorsanız, bu dar görüşlülüğün üstesinden gelmektir. Bazı varsayımlarınız olabilir (örneğin, bu kişi bir şeyden memnun değil, ancak size bundan bahsetmek istemiyor), ancak buna dayanarak en iyi seçenek bu değil. Bir hata yaparsanız, bu yalnızca durumu karmaşıklaştırabilir.

Ne derse desin, kişiye nazik davrandığınızı gösterin. Çoğu zaman bu tür insanlar, başkalarını gücendirmek istemedikleri için, acı deneyimlerden duygularını kimseyle paylaşmamayı öğrendikleri için, yüzleşmekten kaçınmak istedikleri için, fikirlerinin dikkate alınmadığına inandıkları için veya sadece utangaç oldukları için kendi içlerine kapanırlar. Bu nedenle, böyle bir kişiyi takdir etmek, desteklemek ve tanımak özellikle önemlidir. Ne derse desin, gücenmeyeceğinizi ve onu suçlamayacağınızı ona bildirin.

Böyle insanlara karşı sabrını yitirmek kolaydır çünkü onlardan cevap almak zordur. Ancak, konuşmanın konusu sizin için önemliyse, onu sona erdirin. Kapalı bir kişi aniden önünüzde açılabilir. O zaman geldiğinde bu süreci destekleyin. Onunla aynı fikirde olsanız da olmasanız da, sizinle konuştuğu için o kişiyi takdir ettiğinizi gösterin. Aniden durursa, acele etmeyin, konuşması için zaman verin. Kendi başınıza konuşmaya başlarsanız, kişi tekrar susabilir. Sözlerini beklemenin gerginliğini koruyun. Bu konuda herhangi bir ilerleme varsa, kişiyi sohbete devam etmesi için cesaretlendirin ve cesaretlendirin.

Aynı zamanda, orantı hissini koruyun. Karşınızdaki kişinin bir anda susup içine kapandığını ve konuşmaya devam etme çabalarınızın sonuçsuz kaldığını görürseniz bu konuda ısrar etmeyin. Ona teşekkür edin ve yeni bir görüşme ayarlamaya çalışın. İlk denemede başarılı olamayabilirsiniz, ancak bir tür dürüstlük elde ettiyseniz, o zaman süreç en azından başlamıştır. Gelecekte, sebatınız sorunu bir bütün olarak çözmenize yardımcı olacaktır.

Tip "üst". "Uyum içinde yaşamak istiyorsanız - kabul edin!" - böyle insanlar düşünüyor. Her bakımdan hoş görünebilirler ve onlarla iletişim kurmak herhangi bir zorluğa neden olmaz çünkü her zaman yardıma boyun eğerler ve böylece diğer insanları memnun ederler. Ancak zaman zaman sorun yaratırlar: sizinle her konuda hemfikir olan böyle bir kişiye güvenirsiniz ve sonra onun sözlerinin eylemleriyle çeliştiği ortaya çıkar. Çalışan bazı işleri üstlenir ve yapmaz; bir arkadaşınız sizin için bir şey yapmayı kabul eder, ancak son dakikada reddetmek için bir sebep bulur

Böyle bir kişiyle iletişim kurmaya devam etmeyi gerekli görüyorsanız, bu sorunun çözümü, onun adına doğruluk istediğinizi ona göstermektir. Bu kişinin gerçekten ne düşündüğünü bilmek istediğinizde ısrar edin ve onun sadece elinden gelen veya yapmak istediği şeyi yapmasını isteyin. Endişenizin sizinle aynı fikirde olup olmaması değil, tutarsızlığı olduğunu vurgulayın.

Kişinin doğruyu söylemesi konusunda ısrar etmelisiniz. ona karşı tavrınızın, sizinle her konuda hemfikir olduğu gerçeğiyle değil, size karşı ne kadar dürüst olacağıyla belirleneceğine ikna olmalıdır.

Tip " G ravetler" veya "saf" manipülatör (daha geniş "manipülatör" terimini ve "oyuncu" davranış türünün eşanlamlısı olarak kullanacağız). manipülatör - Bu, etrafındaki insanlarla etkileşime girmeye değil, onları kontrol etmeye, yönetmeye çalışan bir oyuncu. Herkes bir dereceye kadar manipülatördür ve insanlar hayatlarının önemli bir bölümünü manipülatif bir oyunda geçirirler. Manipülatör çok meşgul bir kişidir. Başkalarını kontrol etmekle, oynamakla meşgul. Bu oyun sırasında, gerçekten deneyimleme, gerçekten sevinme yeteneğini kaybeder. Her zaman hasta değildir, ancak her zaman normal ve dolu yaşamak için çok meşguldür.

Psikologlar, filozoflar ve yöneticiler, manipülasyon ve manipülatörlerle iletişim sorununa çok dikkat ediyorlar. Farklı türde manipülatörlerle iletişim kurmanın farklı yolları vardır; ancak uzmanlara göre asıl mesele, kendi içindeki manipülatörden kurtulma, "gerçekleştirme" (A. Maslow'un terimi) ihtiyacıdır. Manipülatif davranışa alternatif olarak E. Shostrom, kendisini ve başkalarını kişilik olarak gören, duygularını açık ve özgürce ifade eden bir insan-gerçekleştirici davranışını önermektedir (55). Gerçekleştirici hata yapabilir, ancak hatalarını düzeltebilir, gerektiğinde yardım sağlamaya hazır ve ortak yaratıcı çalışma yeteneğine sahiptir. Manipülatör ve gerçekleştiricinin temel özelliklerini karşılaştıran E. Shostrom, tezat oluşturuyor yalan (yalan, sahtekarlık), anlaşılmazlık (ilgisizlik, can sıkıntısı) ve inançsızlık (sinizm) manipülatör dürüstlük (şeffaflık, samimiyet), farkındalık (inceleme, hayatın doluluğu, ilgi), özgürlük (kendiliğindenlik, açıklık) ve inanç (inanç, inanç) gerçekleştiricinin. Doğasının manipülatif yönlerini gerçek olanlara nasıl değiştireceğini gösteriyor.

Bunun bir sonucu olarak şunları yazıyor: "... Diktatörden harika bir Lider olabilir. Aradaki fark, Liderin koşulları dikte etmesi değil, yol göstermesidir. Paçavradan bir Sempatizan olabilir. Hesap Makinesinden Özenli olabilir.

Yapışkan ile Minnettar olabilir. Sadece başkalarına bağlı olmakla kalmaz, aynı zamanda onların çalışmalarını ve becerilerini de çok takdir eder. Bu önemli bir farktır, çünkü klasik Prilipal, pahasına var olduğu kişilerin çalışmalarına asla saygı duymaz, her şey her zaman böyle değildir ve her şey onun için yeterli değildir. Minnettar bir insan hem başka yaşam biçimlerine hem de başka bakış açılarına saygı duyar ve herkesin onun gibi düşünmesine ihtiyaç duymaz.

Zorbadan Saldırgan olabilir. Değerli bir rakibe içtenlikle sevinir ve açıklık ve doğrudanlık ile ayırt edilir. Artık Zorba gibi hakimiyet aramıyor ve zulümden muzdarip değil.

Ünlü Adamın Bakımı Olabilir. İnsanları gerçekten destekliyor, arkadaş canlısı, derin sevgi yeteneğine sahip. Ve bir Ünlü Adamın kusurlarına sahip değil.

Yargıç'tan İfade Edici'yi geliştirir. Başkalarını eleştirmeden veya küçük düşürmeden temel inançlarını nasıl ifade edeceğini bilir.

Defender'dan Sürücü oluşturulabilir. Herkese öğretmez veya körü körüne savunmaz, ancak kendi özel görüşlerini empoze etmeden herkesin kendi yolunu bulmasına yardımcı olur..." [72].

Ancak diğer çeşitli türlerden karmaşık bir karaktere sahip insanlarla nasıl iletişim kurulur? Daha önce açıklanan birçok durumda olduğu gibi, sorunu çözmenin anahtarı, bir kişinin "karmaşık" davranışının nedenlerinin açık bir şekilde tartışılmasıdır. Tek başınıza veya birlikte, bu tür davranışlara yol açan gizli ihtiyaç ve ilgi alanlarını keşfetmeye çalışın. Bir kez keşfedildiklerinde, onları tatmin etmenin bir yolunu bulmak ve böylece çatışmayı çözmek daha kolaydır. İdeal olarak, "zor" davranış sorununu değiştirebilecek ve herhangi bir çatışmayı çözebileceksiniz.

Dikkate almak itaat nüansları (veya: patron her zaman haklı değildir, ancak o her zaman patrondur).

Karmaşık bir karaktere sahip patronlarla iletişimin bazı nüansları vardır - her şeyden önce, patronun astları üzerinde belirli bir güce sahip olması. Karmaşık bir karaktere sahip farklı patron tipleri ile iletişim kurabilme yeteneği, ekip içinde sağlıklı ve verimli ilişkiler kurulmasına yardımcı olur ve iş verimliliğine katkıda bulunur. Aşağıda, zor bir karaktere sahip farklı patron türlerinin bir açıklaması ve astların uygun davranışları için öneriler bulunmaktadır.

Karmaşık bir karaktere sahip liderlerin bazı karakteristik özellikleri vardır:

Çoğu çalışan, bu liderlerin aslında karmaşık olduğu konusunda hemfikirdir;

Bu insanların davranışları her zaman karmaşıktır, astları genellikle ne yapmak istediklerini daha onlar yapmadan önce bilirler;

Sloganları "Bu benim hatam değil";

Onlarla kurulan ilişkiler çalışanların gücünü tüketir ve zaman alır;

Onlarla temas halinde olan kişilerin harcadığı enerji, belirli bir soruna karşılık gelmez.

Karmaşık bir karaktere sahip liderlerle iletişim kurarken, yukarıda açıklanan tüm teknikleri ve yöntemleri kullanabilirsiniz. Karmaşık bir karaktere sahip patronların sınıflandırılması, yukarıda açıklanan karmaşık bir karaktere sahip "sıradan" insanların sınıflandırılmasıyla hemen hemen aynıdır, sadece daha spesifiktir. Yani, "zorba" türü "agresif", "akıllı", "aşırı uyumlu", "yavaş" - "kararsız" olarak tanıyacaksınız.

Manipülatör - bu, etrafındaki insanlarla etkileşime girmeye değil, onları kontrol etmeye, yönetmeye çalışan bir oyuncu. Zorbaların başkalarını kontrol etmek için güçlü bir istekleri vardır; Onlar için hayat bir mücadeledir.

1. Zorbalar iki şeyden hoşlanmaz: kusurları ve her türlü yakınlık. Bu tip bir liderle muhatap olduğunuzda dik durun, açık açık bakın ve konuşun, ona ilk ve ikinci adıyla hitap edin ve sorunu onunla çözmeye çalışın. Korkunuzu kontrol etmeye çalışın, çünkü korku bu tür bir lideri yalnızca "etkiler". Hareketsiz durun, hiçbir duygu göstermeyin ve zorbaya öfkesini salıvermesi için zaman tanıyın.

Zorbanın saldırısı güç kaybetmeye başladığında liderliği ele alma sırası sizdedir. Herhangi bir çatışmadan kaçının. Arkadaş canlısı ama kararlı olmaya çalışın. Uygunsa gülümseyin ama gözünüzü korkutmayın. Soruna ve ihtiyaçlarınıza odaklanın. Korkmak yerine saygı gösterirseniz, zorba kurbanı başka yerde arayacaktır.

2. Yavaş. "Yavaş" liderler arkadaş canlısı, tatlı ve yardımsever olma eğilimindedir. Ancak, iki ana dezavantajı var. Sorunu ne pahasına olursa olsun çözmeyi ertelerler ve genel ifadelerle yetinirler. Bu tür liderler genellikle talepkar, bilgiçlikçi bir yetiştirilme tarzının kurbanlarıdır: sorunlardan kaçınmak ve birinin duygularını incitmek için sorunları çözmeyi ertelerler.

Yavaş liderler hata yapmaktan korkarlar. Patronunuz bu tipse, kendinize güvenin, onu destekleyin, polislerin öğrendiğini, yanılabilir olduğunu, esnek olun, ancak kesin gerçeklerden daha azına razı olmayın. Pozitif taktikler kullanın ve baskıdan kaçının: Yavaş bir patron yeterince emin değildir. Denemek problemleri alternatiflerle çözer. Karar verdikten sonra destek verin ve ondan gelen bazı önerileri kabul etmeyi teklif ederek kendi sorumluluğunuzu artırın.

3. savaşçı . Savaşçı, yürüyen bir saatli bombadır. Öfkesi yüzeyde. Sonra aniden dövüşçü bozulur: çok bağırır, saldırır ve alayını gösterir; gelişigüzel, hızlı ve sık sık ateş etmeyi sever. Öfke patlaması, rahatsızlığı sona erdiğinde, dikkatlice somurtkan sessizliğine geri döner. Bir dövüşçü için adaletin yeniden tesis edilmesi (gerçek veya hayali) amaçtır, intikam ise bir araçtır.

Savaşçı, kendi öfkesinden ve duygularının tezahüründen korkar; ayrıca herhangi bir biçimde yapaylıktan korkar. Bu tür bir liderle etkileşim kurduğunuzda, onunla yapıcı bir şekilde yüzleşmeye çalışın. Hatta ona öfkesiyle baş etmenin ne kadar zor olduğunu bile söyleyebilirsin. Onunla kişisel bir görüşme ayarlayın; sapmalara veya arızalara izin vermeyin. O zaman ciddi niyetini göster, soruya odaklan; enerjisini sorunu çözme yönünde yönlendirmeye çalışın. Bunu onun için bir meydan okuma haline getirin, çünkü o meydan okumaları sever.

4. İltifat. Bu tür liderler sürekli güler yüzlü, cana yakın, yardımsever, esprili kişilerdir. İnsanlara duymak istediklerini söylerler; "akıllı" olanı duvara sabitleme girişimi, cıvayı çatalla toplama girişimini anımsatır. Dalkavuklar, öz ve yeterlilikten çok biçim ve etkiye inanırlar. Onaylanmaya ihtiyaçları var, bu yüzden devam edin, şakalarına gülün ve hikayelerinin tadını çıkarın. Öte yandan, gerçekçi olmayan taahhütlerde bulunmasına izin vermeyin. Onu sorumlu tutun ve gerçekleri talep edin - isimler, yerler ve gerçeğin kanıtı. Dürüstlüğün en iyi politika olduğunu bilmesini sağlayın.

5. Kötümser. Hayattan, kendinden, senden mutsuz. muhtemelen başka bir yerde çalışmaları gerekir ama başka bir organizasyon da onları heyecanlandıramaz. Karamsar, suçlar, sızlanır, kendine acır ve içinde bulunduğu kötü durumdan kurtulmak ister. Kendi elinde olmayan her şeyin sonunun geleceğine derinden inanmıştır. kötü şans başkalarına hiç güvenmediğini.

Karamsarlar, kendi eksikliklerini dikkatlice gizlerler, birisinin iyi vakit geçirmesini kıskanırlar. Bir karamsarla çalışırken şunlara sadık kalın: onunla tartışamazsınız, bu sadece onun olumsuz görüşlerini güçlendirir; olumsuz görüşleri paylaşılamaz, bu sadece onun karamsarlığını pekiştirir; karar vermek için acele etmeyin, onu dinleyin, gerektiğinde düzeltin ve endişelerini yapıcı bir şekilde ele alın. Gerçekleri verin ve en kötü durum senaryosunu tanımlayın. İhtiyacınız varsa, sorunu kendiniz üstlenin.

6. her şeyi bilen Çok şey biliyor ama sorun şu ki her şeyi biliyormuş gibi davranıyor. Çok sabırsızdır, bu da kendisini dinleyememelerinde gösterir. Olumsuz gerçeklerle karşılaşırsa başkalarını suçlar çünkü kendisi hiçbir zaman başkalarının desteğine ihtiyaç duymamıştır ve grup halinde çalışmaktan nefret eder. Her şeyi bilen kişi, sonuçları değerlendirmenin tek yolunun kendi aklı ve bilgisi olduğuna inanır. kurban yerine getirme diğer insanlar tarafından çalışmak.

Kendi mükemmellik standartlarının düşmesinden korkuyor. Refahı, kendi hatalarının mutlu cehaletindedir. Gerçekler genellikle onun ölümcül düşmanlarıdır. Ancak bu tür bir liderle savaşmayın, suçlamayın veya yüzleşmeyin, "anti-uzman" olmaya çalışmaktan kaçının (her şeyi bilen kişinin uzman olduğunu düşündüğü şeyi inkar etmek için). Aksine, sorunu çözmesi için ona yol gösterin. Sorun, dinleyin ve takdirinizi ifade edin, ardından geri bildirimde bulunun ve alternatifler önerin.

7. İçe dönük (deneyimlerine odaklanan bir kişi). O ketum biri ve cenaze bilgilerine sahip olduğunuzda ondan bir şey öğrenmek zor. Hassastır ve açılmaktan korkar. Verecek çok şeyi var ama düşüncelerini ifade edemiyor.

Başkalarının duygularını incitmekten ve insan gibi görünmekten korkar, bu da onun üzerinde baskı oluşturur. Patronunuz bu kategoriye giriyorsa, mümkün olduğunca çok konuşmasına izin verin. Dostça, sessiz bir pozisyon alın ve zorunlu bir cevap gerektirmeyen sorular sorun, konuşma veya sakince sessiz kalma fırsatı verin.

8. Beceriksiz patron ("Cehalet güçtür!"). Artık herkes güçlü bir elin olmamasından şikayet ediyor, güçlü bir başkanın yokluğu daha az fark ediliyor...

Beceriksiz bir lider pek çok şeyi anlamaz ama gerçekte olduğundan daha fazlasını bildiğini iddia eder. Fikirlerinizi saklayabilir ve kendisininmiş gibi başkalarına aktarabilir. En çok eksikliklerini keşfetmekten korkar.

Beceriksiz bir patronla çalışıyorsanız hem onun beceriksizliğini hem de kendi hedeflerinizi detaylı ve doğru bir şekilde değerlendirin. Konuşurken, amacınızı belirtmek için duygulardan çok gerçekleri kullanın. Yetkin olmasına veya alternatif bir kariyer bulmasına yardım edin. Firmanın işine katkınızı belgeleyin.

9. Salya (tembel kişi). Kişisel beceriler (eğilimler) korkunçluğun sınırındadır; Dağınıklık ve kaos hem işte hem de kişisel yaşamda kendini gösterir. Aptallar bir şeyler bulamaz ve görevlere öncelik veremez, kıyafetleri sürekli kirli veya yırtıktır. Çok fazla yemek yiyebilir, sigara içebilir, alkol kokusu alabilirler. Unutulmamalıdır ki, vahşi bir yaşama duyulan zararlı tutku birçok büyük insanı mahvetti ...

Slob, yetişkin olduğunu kabul etmek istemiyor, davranışlarından sorumlu olmalı. İş yerinde bir serseri ile karşılaşırsanız, yanlışlıkla davranışlarında düzen gösterdiğinde onu destekleyin ve kişisel ve profesyonel yaşamında düzen sağlamasına yardımcı olun.

10. Anormal. Anormal davranışları var. Anormal, meslektaşlarıyla cinsel flört, sık devamsızlık veya sürekli yalanlarda kendini gösterir. Anormal patronlar kendilerini herhangi bir görevden, sorumluluktan soyutlamaya çalışır ve insanların kendilerini koruyacağını umarlar. Etkili olamayacak kadar endişelidirler ve bu endişe duygusunun sorunlarının nedeni mi yoksa sonucu mu olduğunu anlamak zordur. Tabii ki, böyle bir kişiyle iletişim kurmak için - birleştirmek tatsız ile işe yaramaz.

"Çılgın patron", belki de başarılı olduğunda bile sorumluluktan korkar. Kendini korumak için yalan söylemeye çalışması durumunda zafere "kanıt" sağlamak için anormallikleri dikkatlice belgelenmelidir.

Karmaşık bir karaktere sahip bir liderle başa çıkmada başarı için bir strateji.

Zor bir karaktere sahip bir liderle karşı karşıya kaldığınızda, davranış için birkaç seçenek seçebilirsiniz. En etkili davranış stratejisi, böyle bir liderin karakter türüne ve kendi özel ilgi ve önceliklerinize bağlı olarak belirlenir. İşte seçiminiz:

1). Hiçbir şey yapma. Sadece başından beri yaptığın şeyi yapmaya devam et. Tabii ki, bu zaten statükoya yol açtı. Ancak, nihai sonuçlarla pek ilgilenmiyorsanız veya şansınızı deneme korkusu, memnuniyetsizliğinizin derecesinden daha büyükse, en iyisi olayları akışına bırakmaktır.

2). Liderinizi yeniden değerlendirin. Bazı liderler gerçekten karmaşık değildir. Birçok çalışan, hedefler ve değerler arasında farklılıklar olduğunda liderlerinin zor olduğunu düşünür. Dışa dönük (dış nesnelerle ilgilenen kişi) ve içe dönük (deneyimlerine odaklanan kişi) gibi bireylerin uyumsuzlukları olabilir; veya tutarsız bakış açıları, örneğin detaylı, detay odaklı ve zıt "büyük resim" bakış açıları. Doğru yaklaşımla, aranızdaki bu farklılıklar büyük fayda sağlayabilir: örneğin, "büyük resim" perspektifine sahip kişilerin bir araya gelmesi ve ayrıntılı bir bakış açısı, güçlü bir ekip oluşturabilir. Partnerinizle aranızdaki farkları takdir edin. Farklılıklarınızın gücünüz olduğunu unutmayın, çünkü onlar ikiniz için de en iyi büyüme dürtüsüdür.

3). Stilinizi geliştirin. Bazen en iyi yaklaşım kendi davranışınızı düzeltmektir. Ancak unutmayın: hoşgörü, özveri anlamına gelmez. Değişme arzunuz olmalı, aksi takdirde girişiminiz başarısız olacaktır. Değişmeye karar verirseniz, işe yaklaşımınızda yalnızca bir veya iki özel, önemli değişiklik yapmaya çalışın.

Yalnızca yöneticinizle ilişkinizin etkinliğini doğrudan engelleyen faktörleri değiştirin.

4). Amiriniz ile konuşun. Her şeyden önce, bire bir diyalog için bir adayın liderinizin ne kadar iyi olduğunu değerlendirmeniz gerekir. Bazı yöneticiler bu tür bir kişilerarası iletişim pratiği yapmazlar, bu durumda bu fikri bırakmanız daha iyi olur.

Yöneticiniz eleştiriyi anlayabiliyor mu? Dinleyebilir mi? Onunla konuşmaya karar verirseniz, diyaloğa dikkatlice hazırlanın, mantıklı sorular sorun ve geri bildirim ve onayı teşvik edin. Çoğu liderin, zor davranışlarına neden olan yükü hafifletmek için gerçek ve anlamlı geri bildirim aradığını unutmayın. Zor lideriniz bir mae ise, buna karşılık zor karaktere sahip bir liderse, o zaman bir lider olarak desteğe ihtiyacı olabilir.

5). Amiriniz ile anonim olarak konuşun. Herhangi bir nedenle ona doğrudan ne düşündüğünüzü söylemekten korkuyorsanız, incelikli bir isimsiz mektup kullanın. Bazen isimsiz bir mesaj tek uygun alternatiftir ("sıcak" olarak yakalanmayın).

6). Amirinizin patronuna yaklaşın. Bu strateji risklidir, ancak çok etkili olabilir. Üst düzey bir yöneticinin liderinizin tarafını tutma ihtimalinin yüksek olduğunu unutmayın. Ne kadar yakın olduklarını belirlemeye çalışın ve aynı klana ait olup olmadıklarına dikkat edin. Bu yaklaşımı seçerseniz, sağlam kanıtlar hazırladığınızdan emin olun. Objektif ve pratik olun.

Meydan okumayı kabul et. Açık çatışmaya girmeden, onu manipüle etmeye çalışın. Bu stratejiyi seçerseniz, savaşmak zorunda kalacaksınız. Dövüşe hazırlanın; rakibinizin güçlü ve zayıf yönlerini inceleyin; eylem planınızın ana hatlarını çizin; müttefikler arayın. gerçeğe yaklaşın, kazanın.

Bu strateji etkilidir, ancak tehlikelidir: mücadelede izin verilenin ötesine geçebilir ve manevi değerlerinizi kaybedebilir, heyecanlanabilir ve sonsuza kadar manipülatör olarak kalabilirsiniz. Unutmayın: öfkenizi kaybetmek çok hoş bir deneyim, sadece zamanında kendinize dönmeniz gerekiyor.

7). Beklenmedik şekilde davranmaya çalışın. Rakibinizin size yönelik algısını değiştirmek için sizden beklenenden farklı davranmaya çalışın. Bir düşman gibi davranmak yerine, bir ortak gibi davranın.

8). Organizasyonu değiştirin. Manzara değişikliği harikalar yaratabilir. Ancak ayrılmadan önce yeni organizasyonunuzu ve yeni liderinizi dikkatlice değerlendirin.

Yukarıdaki stratejilerden hiçbiri size hitap etmiyorsa, tek bir çıkış yolunuz olabilir - patronunuzu dizginleyebilmelisiniz. Patronunuzun bazı ihtiyaçlarını karşılarsanız, elbette sizi kaybetmemeye çalışacaktır. Yöneticinizle iyi geçinen ve yaptıklarından ödünç alan insanlara bakın. Yöneticinin uğraşmaktan hoşlanmadığı veya gerekmediğinde onayını alamayabileceği sorumlulukları üstlenirler. "Bir idol olamıyorsanız, gururla tapınmalısınız" / F. Nietzsche /.

Ama ne yaparsanız yapın, temel değerlerinizi feda etmeyin - hiçbir şey kendinize olan saygınızı kaybetmeye değmez.

Bu nedenle, çeşitli türlerde karmaşık karakterlere sahip insanlarla iletişim kurma yeteneği büyük önem taşımaktadır. Çevremizdekilerle daha sağlıklı, daha üretken ilişkiler kurmamıza ve üretkenliğimizi geliştirmemize yardımcı olur.

İletişimde karmaşık bir karaktere sahip bir kişiyle karşılaştığınızda, davranışın kendine özgü doğasına karşılık gelecek bir yaklaşım kullanmalısınız. Bu yaklaşımlar, farklı insan türleri için farklıdır, ancak hepsi aşağıdaki temel ilkeler üzerine inşa edilmiştir.

1. Bir kişinin iletişim kurmasının zor olduğunu anlayın, ne tür bir kişiye ait olduğunu ve hangi yöntemleri kullandığını belirleyin.

2. Bu kişinin, bakış açısının, tavrının etkisi altına girmeyin; sakin ve tarafsız olun.

3. Böyle bir kişiyle iletişim kurmaktan kaçınmak istemiyorsanız, onunla konuşmaya çalışın ve onun "zorluğunun" nedenlerini belirleyin.

4. Gizli ilgi ve ihtiyaçlarını tatmin etmenin bir yolunu bulmaya çalışın.

5. Kişinin hatasına odaklanmayın.

6. Doğru davranış tarzını seçin ve harekete geçin.

7. Karmaşık bir karaktere sahip her insan türünün özelliklerini dikkate alan özel yaklaşımlar kullanın.

8. Temel değerlerinizi feda etmeyin - hiçbir şey kendinize olan saygınızı kaybetmeye değmez.