Talimat
Basit, samimi bir gülümseme yapabilir iyi izlenim senin üzerinde. Ancak bu bir sırıtma olmamalı ve kesinlikle küçümseyici bir sırıtış olmamalıdır, aksi takdirde etkisi tam tersi olacaktır.
Bazı kelimelerin sizi etkilediğini gördüğünüzde muhatap Daha güçlü. Bunun nedeni bazı kelimelere diğerlerinden daha fazla yer vermesidir. Ve bu nedenle daha az kelime diyoruz, her birimiz bir sonrakimiz ne kadar anlamlı ve güçlü oluyor. Şu sonuca varılabilir: Bir tane daha değil, tam olarak gerektiği kadar kelime söylemeye çalışmak gerekir. Fazladan söylenen her kelimenin enerji israfı olduğu unutulmamalıdır.
İlgili videolar
Çoğu zaman, size asılsız bir iddia veya suçlamada bulunulduğu için bir çatışma başlar. Bu, işte, ailede, ulaşımda, arkadaşlarla veya tanıdıklarla iletişim kurarken meydana gelebilir ve genel olarak birdenbire bir çatışma ortaya çıkabilir. Talimatlarımı takip ederek her türlü durumdan onurlu bir şekilde çıkacağınızı içtenlikle umuyorum. çatışma durumu.
Talimat
Başlangıç olarak, asla mazeret üretmeme ve asla insanlara karşı sorular sormama becerisini uygulayın. Örneğin, rakibiniz veya çatışanınız size “Müşterilerimize kötü davranıyorsunuz” derse! İlk ve bilinçsiz tepkiniz nedir? Doğru, şunu sorabilirsiniz: "neden böyle karar verdiniz?" veya "neden öyle düşünüyorsun?" Bundan sonra, çatışan kişi bunu tam olarak neden yaptığınızı size kamuya açık bir şekilde kanıtlayacak ve uygun argümanları ve gerçekleri sunacaktır.
Özet: Bir çatışma durumunda asla mazeret üretmeyin, karşı sorular sormayın ve hemen karşı saldırınızın ilk aşamasına geçin!
Rakibin aklını başına toplamadan hemen karşı atak yapmak gerekiyor. Bununla birlikte, saldırının yönünü çatışan kişinin kişiliğine değil, ifadelerine göre belirleyin ve ikincisini tam tersi şekilde ifade edin. Örneğin:
Siz: "Bu yüzeysel ve amatörce bir ifade diyebilirim"!
Böylece (bir soru yerine) bir karşı beyanla, örneğin henüz sizi sokmayı başaramamış bir sivrisineği tokatlamanız gibi, çatışma saldırısını daha başlangıçta yok ediyoruz.
Bir sonraki aşamada ise çatışmadaki hakim konumunun güvence altına alınması amaçlanıyor. Rakibin tek kelime etmesine izin vermeden yine aynı anda konuşuyoruz. Diyalogumuzu genişletelim:
Çatışmacı: "Görevlerinde kötüsün"!
Siz: “Bu yüzeysel ve amatörce bir ifade diyebilirim! Aslında görevlerimi son derece sorumlu bir şekilde yerine getiriyorum ve işi her zaman doğru ve verimli bir şekilde yapıyorum!
Özet: Saldırgana asla herhangi bir şey açıklamayın, ancak haklı çıkarmak yerine, çatışan kişinin ifadesinin tam tersi olan kendinden emin bir ifade formüle edin.
Şimdi karşı saldırının ana aşamasına geçiyoruz. Saldırganın üzerine masumiyetinizi doğrulayan bir dizi argüman getirin. Diyaloga geri dönelim:
Çatışmacı: "Görevlerinde kötüsün"!
1. Bu ay, mükemmel çalışmalarımdan dolayı yönetim tarafından defalarca ödüllendirildim.
3. Yöneticiler beni diğer çalışanlara örnek gösteriyor vb.
Özet: Olumlu niteliklerinizi veya değerlerinizi doğrulayan gerçekleri açıkça hatırlamanız veya elinizin altında bulundurmanız gerekir.
VE son aşama- rakibin beceriksizliğini veya olgunlaşmamışlığını vurguluyor, dolaylı olarak onu sınırlı bilgiye sahip ve kötü niyetli niyet taşıyıcıları olarak sınıflandırıyoruz. Diyaloga geri dönelim:
Çatışmacı: "Görevlerinde kötüsün"!
Siz: “Bu yüzeysel ve amatörce bir ifade diyebilirim! Aslında görevlerimi son derece sorumlu bir şekilde yerine getiriyorum ve işi her zaman doğru ve verimli bir şekilde yapıyorum! Bu, aşağıdaki gerçeklerle kanıtlanmıştır:
1. Bu ay, mükemmel çalışmalarımdan dolayı yönetim tarafından defalarca ödüllendirildim.
2. Kişisel planımla düzenli olarak tanışır ve onu aşarım.
3. Yöneticiler beni diğer çalışanlara örnek olarak gösteriyor vb... "
Yine siz: “Böyle aptalca, buyurgan ve amatörce açıklamalara izin veren insanlara her zaman şaşırdım ve aynı zamanda eğlendim. Mantıklı bir insan, mantıklı gerekçeler sunmayı tercih eder ve bu kadar ucuz bir provokasyona tenezzül etmez. Peki insanlar neden beceriksizliklerini açığa vurmayı bu kadar seviyorlar?!”
Özet: Üçüncü, bitirici darbe şarttır! 10 saniye sonra, çatışan kişi sizinle başa çıkma arzusunu sonsuza kadar kaybedecek.
İlgili videolar
Not
Dikkat olmak. Bu teknik patronunuza veya gelecekteki rahat varoluşunuzun bağlı olduğu kişiye uygulanmamalıdır. Bu bir top ve onunla serçeleri vurmamalısın.
Soru sormayın. Asla bahane üretmeyin.
Muhatabı ikna etmek kolay değil. Bir kişi fikrini değiştirmek istediğini hissederse, direniş hemen başlar. Bu gibi durumlarda daha incelikli davranmaya değer.
Talimat
Etrafınızdakileri dinlemeyi öğrenin. Muhatabı ikna etmek için önce onun konuşmasına izin verin. Fikrinizi sunun ve ona söz verin. Böylece projenize karşı argümanlar bulmaya, muhataplara saygı göstermeye ve daha ileri bir sohbet oluşturmak için gerekli bilgileri almaya zaman ayırmayacaksınız.
Rakibinizin repliklerini inceleyin. Muhatabı ikna etmek, kendi sözlerinin sizin bağlamınızda kullanılmasına yardımcı olacaktır. Bir kişinin söylediği 2-3 şeyi vurgulayın ve bunları kendi lehinize argümanlarla birlikte kendi metninize vidalayın. Eğer bu teknik mümkün değil, birden fazla yöntem kullanın aktif dinleme. Örneğin, muhatabın konuşmasından ilham aldığınızı gösterin ve ondan sonra son veya anahtar cümleyi tekrarlayın.
Muhatabınızı ikna etmek istiyorsanız kelimeleri olumlu bir şekilde kullanmaya çalışın. Negatif parçacıkları konuşmanızdan çıkarın. Olumlu anlamda algılanacak şekilde argümanlar oluşturun. Rakibinizin hayal gücüne hitap edin. Teklifinizi kabul ederse ortaya çıkacak bir resmi ona sözlü olarak çizin.
Agresif olmayın. Mutlaka sözlerle veya eylemlerle ifade edilmesi gerekmez. kapalı duruş da bakış, sabırsız bir konuşma hızı, hoşnutsuz bir ses tonu, gergin hareketler - bunların hepsi aleyhinize dönebilir. Muhatabı ikna etmek için samimiyet, anlayış ve güven gösterin.
İlgili videolar
Her insan hitabet becerisine sahip olamaz. Ancak istenirse hemen hemen her şey mümkündür. İkna yeteneği eğitilebilir. Ayrıca tanıtımınızda size yardımcı olacaktır. kariyer merdiveni ve dostça tartışmalarda. Hadi tanışalım etkili tavsiye muhatabın nasıl ikna edileceği hakkında.
Talimat
Kullanmak Doğru kelimeler. Herhangi bir inanç, yetkin ve mantıksal olarak oluşturulmuş bir konuşmadır. Örneğin, bir perakendecisiniz kış ayakkabısı.. Alıcıların ilgisini çekmeniz gerekiyor ki ürününüzü seçsinler. Bu modellerin günümüzde moda olduğuna ve bacakta harika göründüğüne dair kalıplaşmış ve süslü ifadeler yerine, açık ve net konuşun! Kış soğuk sezon buz ve yaralanmalarla. Ve bu ayakkabılar sıcak, güvenilir ve rahattır. Bu üç fil kelimesi bir araya geldiğinde kişi üzerinde gerekli etkiyi yaratacak ve bir ürün veya hizmeti aktif olarak tanıtmanıza yardımcı olacaktır.
Yaratmak konforlu koşullar bir konuşma için. Muhatabı ikna edin doğru yaklaşım telefonla mümkün e-posta veya şahsen. Son seçenek, elbette özellikle etkilidir, çünkü burada birkaç "mıknatısı" hemen kullanabilirsiniz: jestler, bakış, muhatabın tepkisi. Ancak çoğu zaman başkasının kurallarına göre oynamak zorunda kalırsınız. Bu nedenle onlara uyum sağlamayı ve bireysel taktikler geliştirmeyi öğrenmeniz gerekir. şunu unutma doğru seçim zaman. Her şeyden önce muhatap için uygun olmalıdır.
Konuşmanızı çeşitli "hı" ve "aah", "yani", "genel olarak", sorgulayıcı "evet" gibi sıklıkla tekrarlanan kelimelerle doldurmayın. Bu sinir bozucu ve sıkıcı. Bu durumda, yalnızca güveninizi kaybedebilir ve muhatabı ikna edemezsiniz. En iyi yol konuşmanızı bu tür “sözlü çöplerden” temizlemek, evde ses kayıt cihazıyla ve ayna karşısında pratik yapmaktır. Böylece dinleyebilir ve kendinize dışarıdan bakabilirsiniz.
Duygularını kontrol et. Olumlu, yargılama mantığı ve güven sizden gelmelidir. Ses tonunuzu yükseltirseniz, aktif olarak el hareketi yaparsanız, davanızı kanıtlamaya çalışırsanız, bu size acımasız bir şaka yapacak ve muhatabı korkutup kaçıracaktır. Oyuncu değil, yönetmen olun.
Muhatabın düşüncelerini dinleyin, tekrarlayın ve analiz edin. Anahtar mantıksal bağlantıyı tekrarlayarak, karşınızdaki kişiye onu dinlediğinizi, anladığınızı açıkça belirtmiş olursunuz. Aynı zamanda konumunuzu, fikrinizi de ifade edebilirsiniz. Örneğin şu şekilde bir cümle oluşturulabilir: “Her şeyi doğru anladıysam, o zaman şunu düşünüyorsunuz… Bu makul, anlıyorum. (duraklama) Sanırım daha etkili olur, eğer…” Sadece "ama", "hala" veya "ancak" gibi karşıtlıkları kullanmayın. Bu, sizinle muhatap arasında hemen bir duvar örer. Sadece seçenekler sunun ve bunları argümanlarla desteklemeyi unutmayın.
Bunu düşündüğümüzden daha sık yapmalıyız. Bu röportajla ilgili bile değil, çünkü çoğu zaman iş bizi kendi başımıza buluyor, ama herhangi bir şekilde kim olduğunuzu kişiye iletmek için. yaşam durumu, bu zor bir iştir. Ama oldukça çözülebilir.
Nasıl hatırlanacağınızı asla bilemezsiniz. Ancak bazen hem kişisel hem de profesyonel tüm avantaj ve dezavantajlarınızı iyi analiz ederek ilk izlenimi kendiniz modelleyebilirsiniz. Bir röportajda, bir etkinlikte, hayatta ya da sadece etkilemeniz gereken bir durumda bir kişinin ilgisini çekmenin 5 yolunu hazırladık.
1. Kural 3W
Yeni profesyonel tanıdıklarınızla nasıl tanıştırılmak istersiniz? "Vika, tasarımcı" mı? Veya "Vika, her kaynak için benzersiz bir tasarım yaratabilen kişi", "Vika, sınırsız hayal gücüne sahip kişi" mi?
Bu üç soruyu cevaplayın.
Ne yapmak istiyorsun/yapıyorsun?
Nerede?
Neden?
Cevapları kendinizi doğru bir şekilde sunmanıza olanak sağlayacak üç soru. Ne yapmak istediğinizi tam olarak bilmiyorsanız (ya da halihazırda ne yaptığınızı tanımlayamıyorsanız), o zaman fikirlerinizi nerede uygulayabileceğinizi anlayamaz ve dolayısıyla bunu neden hak ettiğinizi karakterize edemezsiniz. "profesyonel" olarak kabul edilebilir ". Bu nasıl bilimsel deney: farklı tezler kullanın (her durumda belirli olanları daha iyi) ve er ya da geç, her birini pratikte kontrol ettikten sonra, istediğinizi bulabilirsiniz. Bu nedenle bazen ne yaptığınızı daha net bir şekilde ifade etmekten korkmayın. Gerçekten yapmak istediğin şey! Peki ya da dene.
Bir kişi ne yaptığını açıklayamıyorsa bu bir başarısızlıktır. Bu ciddi problem buna kendiniz karar vermelisiniz. Bir profesyonel, kendisini herkesin bir kişinin ne yaptığını ve size ne verebileceğini anlayacağı şekilde tanıtıncaya kadar profesyonel olmayacaktır. Karşılaştırmak:
// "Valery, pazarlama uzmanı, şirketinizde gelişmek istiyorum"
// "Valeriy, içerik pazarlama uzmanı, e-posta haber bültenleri ve bloglar için bir strateji geliştiriyor"
Kişinin meşgul olduğu alandan haberdar olduğu hemen anlaşılır. Ve ona bir blog ve bir e-posta aracı verirseniz onunla ne yapacağını bilecektir.
2. Neyi çekeceğinizi bilin
3W kuralına uyan dört ana özelliğiniz veya dört artınız.
anahtar beceri,
- karakter,
- senin başarın,
- siz-şirket / pozisyon.
Bu şemayı deneyebilirsiniz. Veya neyi "çekeceğinizi" düşünebilirsiniz. Ve belki sürpriz. Başlamak için bu yapıyı kullanabilirsiniz - hemen durum hakkında konuşun.
// "Şirketlerin analiz yapması gerektiğinde... işte o zaman ortaya çıkıyorum. Yapıyorum..." + "Müşterinin ihtiyaçlarını iyi anlıyorum" + "Hepsi bana tekrar geliyor" - Zaten daha eksiksiz bir resim!
// "Birisi kendini anlayamıyorsa bana gelir. Ben Anya'yım. Psikolog"
// "İnsanlar sıklıkla eşyalarını kaybederler. Bu yüzden onları bulmaya yardımcı olacak kendi uygulamamı geliştirdim. Sergey, startup"
// "Bir kaynağın tanıtım ve medyaya girme konusunda yardıma ihtiyacı olduğunda, onların kullanabileceği bir PR stratejisiyle ilgileniyorum"
// "Eğer şirketimin... ile sorunları varsa, ben de bununla uğraştım..."
3. Bir hikaye anlatın
Elbette bu sizin deneyiminizin bir örneği olmalıdır. Veya bir görevle nasıl başa çıktığınızı. Bu nedenle görüşmede size "yardım istendiği bir durumu anlatın", "hatalarınızla nasıl başa çıktığınızı anlatın" gibi sorular sorulur. Hikayenizde her şey mükemmel olmasa bile deneyiminizi analiz edebilmeniz ve gelecekte size yardımcı olacak sonuçlar çıkarabilmeniz daha önemlidir. Ya da belki yanlış bir şey yaptın. Ama şimdi anladın mı? Buna "tecrübe" denir.
4. Basit tutun
Ekstra dokunaklılık, jargon ve ofis argosu hiçbir zaman kalabalığın arasından kimseyi ayırmadı. Ne kadar kolay konuşursanız o kadar çok açık bir insan Size yakın olan, geleceğinize karar verecek insanlarla birlikte olursanız, onların size ilgi gösterme olasılıkları da o kadar artar. Bir profesyonel sözde değil, eylemdedir.
Örneğin doktor, ilacın özellikle organlarınızın hücrelerini nasıl etkilediğini size açıklamaz, reçete eder, iyileşmek için nasıl yapılacağını açıklar. Basit ve anlaşılır (olması gerektiği gibi). Ve kendinizi daha iyi hissetmeniz için nasıl davranmanız gerektiği. Tüm. Ama çok daha fazlasını biliyor, ona göre bir "teşhisin", bir kan testinin arkasında çok şey gizli. Ama bu onun işi. Ve sen ona güvendin. Daha fazlasını öğrenmek istiyorsanız size anlatacaktır, ancak daha da önemlisi size günlük hayatta nasıl davranmanız gerektiği konusunda talimatlar verecektir!
Karşınızdaki kişiye karmaşık şeyleri nasıl zarif bir şekilde basitleştirebileceğinizi göstermeniz özellikle harika olur. Bu muhatap için saygıdır - ne kadar gelişmiş olursa olsun.
// İşiniz veya deneyiminiz hakkında ailenizle konuştuğunuzu hayal edin. İnsanların belirli soruları varsa mutlaka size soracaktır. Ama ondan önce açıklayın.
Bana inanmıyorsanız makalemize göz atın. Ve gül.
5. Tartışma çağrısı
Söylediğiniz veya anlattığınız her şey bir insanda soru işareti yaratmıyorsa bu yanlıştır. Hiçbir işaret yok etkili iletişim. Bu, ilgi eksikliğini, kişi için bir şeyin net olmadığını, konuşmanızın işe yaramadığını gösterebilir. Elbette tuhaflıklar yaşanabilir ama "kişiyle konuşmalısınız". Herkes fikrini söylemeyi sever, o yüzden bırakın bunu yapan kişi yapsın. Görüşleri paylaşmak, iletişim kurmada büyük bir adımdır.
İnsanlar bir soruna ilişkin profesyonel görüşlerinin sorulmasından hoşlanırlar (bu, röportajlar için geçerli değildir). Ve eğer konuşmayı devam ettirebilirsen harika olur.
6. Arkadaş olun!
Muhatabınızın ilgisini çekmek için çok ince bir psikolojik anı kullanabilirsiniz - kişinin ilgisini çeken konuyu da bulabilirsiniz. Sizinle temas noktaları hedef kitle— bu ağ oluşturma becerisidir. Ve bu deneyimle birlikte gelecektir.
Mesela nadir bir insan seyahat etmekle ilgilenmez. Bazen bir kişiyi "iş" konusundan "kişisel" bir konuya geçirmek iyi resepsiyon. Ancak yalnızca çok nadir durumlarda kullanılmalıdır.
"Alarmcı" modunu açmamak için ...
// Acele etmeyin
30 saniye yeterli bir süre, gevezelik etmeyin, aksi takdirde kendinizi hemen sakatatlarla ele verirsiniz! Dengeli ve sakin olun. Bu bir yarış değil. Kendinizi fark edin, aynanın karşısına oturun. Kendiniz hakkında konuşmaktan rahatsız olup olmadığınızı anlamaya çalışın. Ya da tam tersi?
// Denemek
Arkadaşların var - onları dene veya. Hayat kesmek! Arkadaşlarınızdan sizi bir kişi ve profesyonel olarak tanımlamalarını isteyin ve bundan bir şeyler çıkarmaya çalışın. Sonuçta seni bir şey için seviyorlar ve kusurlarını ve erdemlerini biliyorlar.
ChBU OBRTBCHMEO RTPTSELFPT Hakkında. uBUFSH I.
MHY bTNUFTPOZ REM UBNEYUBFEMSHOHA REUOA "UFP ULBTSEYSH" CH ZHIMSHNE 1945 ZPDB "rPMPUB OEHDBYU". RETCHBS UFTPYULB LFPK REUOY: "chBTsOP OE FP, YuFP FS ULBTSEYSH, - CHBTSOP, LBL FS FF ULBTSEYSH". OECHPNPTsOP PFTYGBFSH, UFP LBL FS ULBTSEYSH, YUBUFP OBNOPZP CHBTSOEE, YUEN YuFP FS ULBTSEYSH. FERETSH, LPZDB CHSHKHUCHPYMY FTY PUOPCHOSCHI RTYOGYRB 30-UELHODOPZP UPPVEEOIS Y POBBLPNYMYUSH U RTYENBNY Y FBLFILPK, LPFPTSCHE RPNPZKhF CHBN PVP-OBYUYFSH CHBYKH RPYGYA, OBUFBMP CHTENS TBUUNNPFTEFSH, LBL Y URPMSHЪPCHBFSH LFP NPEOPE PTHTSYE, Y LBLHA TEBLGYA RTY LFPN CH NPTSEFE TBUUYUYFSHCHCHBFSH HAKKINDA.
RETCHPE CHEYUBFMEOYE
RETCHPE CHREYUBFMEOYE YUBUFP UBNPE ЪBRPNYOBAEEEUS. EUMY POPOE UBNPE MKHYUYEE, UYUYFBKFE, YUFP CHSHCHKHRHUFYMY UCHPK YBOU, LPFPTSCHK, NPTSEF, VPMSHIE OILPZDB OE RTEDUFBCHYFUS.
H RTPYMPN ZPDKH NOE DPMTSOSCH VSCHMY UDEMBFSH PRETBGYA LPMEOOPN ITSEE HAKKINDA. NPK FETBRECHF PFRTBCHYM NEOS OB RTYEN L FTEN IIKHTZBN, H LBTsDPZP YЪ LPFPTSCHI S VSHCHM FPMSHLP RP OEULPMSHLP NYOHF. YUEN PUOPCHCHCHBMUS NPK CHSHVPT HAKKINDA? LPOEYUOP, RETCHPN CHEYUBFMEOYY HAKKINDA. ChSCHVTBM CHTBYUB, LPFPTSCHK NOE RPOTBCHYMUS VPMSHIE DTHZYI ile.
ЪB LPZP ZPMPUHAF CHSHCHVPTBI HAKKINDA? Chue LBOYDBFSCH ZPCHPTSF PDOP Y FP CE RP FEMECHYЪPTH, RPFPNH VPMSHYYOUFCHP ZPMPUHEF ЪB FEI, LFP VPMSHYE OTBCHYFUS, LFP LBCEFUS VPMEE YULTEOOIN ve HCHETEOOSHCHN CH UEVE. MADY CHSHCHVYTBAF OE RPMYFYLH, B RPMYFYLCH.
DPRHUFYN, YuFP ChBN RPDBTYMY EMPFHA THULKH. ChBN NPZHF RTPUFP RTPFSOHFSH EE YMY RTERPDEUFY CH RTYCHMELBFEMSHOPK LPTPVPYULE U MEOFPYULPK. uFP RTYSFOEE, UFP MKHYUYE BRPNYOBEFUS, Y PF YuEZP ChSCH RPMKHYUYMY VSH VPMSHYEE HDPCHPMSHUFCHIE? YUEN MKHYUYE CHSHCHCHZMSDYFE Y YUEN MKHYUYE RPDBEFE UEVS, FEN VPMSHYK KHUREI CHBU PTSYDBEF.
UFIMSH ve PVTB
TBMJ hPMDP nNETUPO RYUBM: "UFYMSH YUEMPCELB - LFP ZPMPU EZP NSHCHUMY". RYUBM PV YODYCHYDKHBMSHOPUFY Y OBM, YUFP FP, LBL NSCH CHSHCHZMSDYN Y DEKUFCHKHEN, - FP OCHETVBMSHOSHCHE UPPVEEOIS, RPCHEUFCHHAEYE P FPN, YUFP NSC UPVPK RTEDUFBCHMSEN'e göre.
CHUE NSC CHP CHTENS TBZPCHPTTB RETEDBEN TBMYUOSCHE OCHEVBMSHOSHCHE UPPVEEOIS. lPZDB NSC UMHYBEN LPZP-MYVP, NSC FBLCE Y TBUUNBFTYCHBEN EZP, Y CHEYUBFMEOYE, LPFPTPE H OBU ULMBDSCHCHBEFUUS, BLCHYUIF LBL PF KHUMSCHYBOOPZP, FBL Y PF HCHYDEOOPZP.
OP REYUBMSHOP FP, YuFP NOPZYE YЪ OBU OE OBAF P FPN, LBL CHSHZMSDSF UBNPN DEME HAKKINDA, LBLPE CHEYUBFMEOYE RTPYCHPDSF DTHZYI HAKKINDA. rPFPPNH VPMSHYBS YUBUFSH FEBFEMSHOP RPDZPFPCHMEOOOSCHI 30-UELHODOSCHI UPPVEE¬OYK - OBRTBUOSCHK FTHD, EUMY CHSHCH OE HDEMYFE CHOYNBOYS URPUPVH RETEDBYU FFPZP UPPVEEOIS. CHPF RTYNET.
THLPCHPDYFEMSH PDOPK ZHITNSCH BOSFYY LKhTUB CHUFBM, YUFPVSCH UDEMBFSH 30-UELHODOPE UPVEEOYE, LPFPTPE PFYMYYZHPCHBM DP VMELB HAKKINDA. OBM UCHPA GEMSH Y UCHPK UATSEF'TE. YURPMSHЪPCHBM UPVMBIOYFEMSHOHA RTYNBOLCH'DA. PO RTPUYM FP, YuEZP IPFEM. DBCE DPVBCHYM OENPZP ANPTB H UCHPY OBNEYUBOYS'a göre. pDOB VEDB: CHUE LFP NPOPFPOOP RTPVKhVOIM, ZMSDS Ch RPM, OE HMSCHVBSUSH TARAFINDAN. pFVBTBVBOIM CH RPMNYOHFSCH, VHDFP CHSHCHKHVTIME OBIKHUFSH VEEP CHUSLPZP RPOSFIS. dTHZYE YUMEOSCH ZTHRRSH EZP CUFTEFYMY LBL-FP VE IOFHYIBNB. oCHETVBMSHOBS YUBUFSH UPPVEEOIS HVYMB CHETVBMSHOHA.
FFPF UMHYUBK DBM OBN RPCHPD MYYOYK TB PVUKHDYFSH OECHEVBMSHOSHCHE URPUPVSH PVEEOIS. nSCH UPUFBCHYMY UMEDHAEIK URYUPL:
CHSCTBTSEOYE MYGB, CHLMAYUBS HNEOYE UNPFTEFSH UPVEUEDOILB HAKKINDA,
RPB, TSEUFSHCH ve DCHYTSEOIS, YOFPOBGYS,
CHOEYOYK CHYD Y PDETSDB.
CHUE FFP - UPUFBCHMSAEYE YODYCHYDKHBMSHOPZP UFIMS. POI NPZHF UPDBCHBFSH RPMPTSYFEMSHOSHCHK YMY PFTYGBFEMSHOSHCHK PVTB. y, RPTsBMHKUFB, PVTBFYFE CHOYNBOYE, YUFP NBOETB ZPCHPTYFSH PYOBLPCHP CHBTSOB ve DMS TPLPCHSCHI 30 UELHOD, Y DMS ULPMSH HZPDOP DPMZPZP LPOFBLFB.
hMSCHVLB
HMSCHVLB TPTSDBEF DPCHETYE Y RPOINBOYE. OYUFP FBL OE ZTEEF, LBL HMSCHVLB, LPZDB POB YULTEOOSS. OE PVNBOSCCHCHBKFE UEVS: EUMY CHSH HMSCHVBEFEUSH YUETE UIMH, CHBY UMHYBFEMSH OERTENEOOP FFP RPYUKHCHUFCHHEF.
DMS FPZP, UFPVSH HMSCHVLB VSCHMB YULTEOOEK, RTPUFP RPDHNBKFE P Yuen-OYVHDSH ЪBVBCHOPN, DPVBCHYCH OENOPPZP ANPTB CHCHBYE 30-UELHODOPE UPVEEOYE. eUMY ChSCH ULBCEFE YUFP-OYVHDSH UNEYOPE Y HMSCHVOEFEUSH, CH DECHSOPUFB RTPGEOFBI UMHYUBECH CHBY UMHYBFEMSH PFCHEFIF CHBN FEN TSE.
YOPZDB NOE ZPCHPTSF: "OP CH OE NPTSEFE HMSCHVBFSHUS RTY PVUHTSDEOYY UETSHEPK RTPVMENSCH". b S PFCHEYUBA, UFP HMSCHVLB CH LFPN UMHYUBE OE FPMSHLP IPTPYB, OP Y PVSEBFEMSHOB. eUMMY CHUE, YuFP ChShch ZPCHPTYFE - UETSHEP, FP OEF TB'OPPVTBYS, LPOFTBUFB. eUMY CHBYE CHSCHTBTSEOYE MYGB OEKFTBMSHOP, CHETSMYCHP YMY PDOPPVTBOP UFTPZP, FP LFP ULHYUOP. eUMMY VSC CHUS NKHSCHHLB UPUFPSMB ve PDOPK OPFSCH, CHSC VSCH OE UMHYBMY, CHBN VSMP VSCH OEYOFETEUOP.
FBL TSE OEYOFETEUOP Y MYGP, EUMY POP, LBL PDOB OPFB, VEUGCHEFOP ve OECHSHCHTBYFEMSHOP. CHPF LBL HMSCHVLB CH UETSHEKOPK VEUEDE PVEUREYUYCHBEF LPOFTBUF Y DEMBEF UATSEF VPMEE TZHZHELFOSCHN. rTPYUYFBKFE UMEDHAEEE RTEDMPTSOYE CHUMKHI.
"NOPZYE TBUULBSCH P DEFSI ЪBVBCHOSCH, OP TBUULBBSCH P TSEUFPLPN PVTBEOYY U DEFSHI RHZBAF".
FERETSCH RTPUYFBKFE EZP EEE TB. OP FFPF TB HAKKINDA HMSCHVOYFEUSH UMPCHE "BVBCHOSCH" VE VKHDSHFE UETHEOSCH CH LPOGE RTEDMPTSEOIS HAKKINDA. rPRTPVHKFE RETED ETTLBMPN. ChSCH HCHYDYFE, UFP HMSCHVLB CH RETCHPK YUBUFY RTEMPTSEOIS DEMBEF CHFPTKHA YUBUFSH CHDCHPE YZHZHELFOYEK.
HMSCHVLB RETED OBYUBMPN 30-UELHODOPZP UPPVEEOIS UPDBUF IPTPIEEE OBUFTPEOYE, B YUFPVSH PUFBCHYFSH P UEVE IPTPIEEE CHEYUBFMEOYE, HMSCHVOYFEUSH OBRPUMEDPL, HCE RPUME FPZP, LBL CHUE UL BOBOP. yFP MKHYUYK URPUV RTEDUFBCHYFSH UEVS UCHPENKH UMHYBFEMA — NSCH CHUEZDB CHSHCHZMSDYN VPMEE RTYCHMELBFEMSHOP, HMSCHVBSUSH, — Y IPTPYK URPUV RPVMBZPDBTYFSH b CHOYNBOYE.
TYFEMSHOSHCHK LPOFBLF FBLCE RETADBEEF CHBTSOTHER QUETVBMSHOSHCHE UPPVEEOIS. rTSNPK ЪTYFEMSHOSHCHK LPOFBLF—PFMYUOSCHK URPUV DPOEUFY UCHPA RPYGYA Y RTPSCHYFSH YULTEOOPUFSH.
CHBYE MYGP URUPUPVOP CHSHCHTBTSBFSH TBDPUFSH, HDYCHMEOYE, PBBDBYUEOOPUFSH, UPYUKHCHUFCHYE—CHEUSH OBVPT YuEMPCHEYUEULYI NPPGYK. MAVSHCHE YOYI HUYMSF CHEYUBFMEOYE VE OBYUYNPUFSH CHBYEZP 30-UELHODOPZP UPPVEEOIS. tBOPPPVTBJE CHSCHTBTSEOIK — LFP LMAYU L HDETSBOYA CHOYNBOYS ve YOFETEUB CHBYEZP UMHYBFEMS. OILFP OE MAVYF UNPFTEFSH RHUFHA UFEOH YMY HAKKINDA OECHCHTTBYFEMSHOPE MYGP PYUEOSH DPMZP HAKKINDA. y RPNOYFE, EUMY CHSHCHOE NPCEFE YЪNEOYFSH UCHPA CHOEYOPUFSH, LTPNE LBL U RPNPESHHA RMBUFYUEULPK PRETBGYY, FP CHSH NPTCEFE NEOSFSH CHSHTBTSEOIE MYGB Y RPMSHЪPCHBFSHUS FFYN RTEINKHEEUFCH Mon.
lBCDPE DCHYTSEOYE
LBTsDPE DCHYTSEOYE, TSEUF, RPB CHSTBTTSBEF OE NEOSHIE, YUEN NYNYLB. uFPVSH LFP DPLBBFSH, RTFC LLURETYNEOF İLE PDOPN VE ЪBOSFYK CH UCHPEK ZTHRRE HAKKINDA.
RPMHYUCH PF NEOS PRTEDEMEOOOSCHE YOUFTHLGYY, PDOB NPMPDBS TSEOEEYOB CHUFBMB RETED ZTHRRRPK ve UDEMBMB PFMYUOPE 30-UELHODOPE UPPVEEOYE. MYGP VSHMP PTSYCHMEOOP, POB HUFBOPCHYMB TYFEMSHOSHCHK LPOFBLF U ZTHRRPK, OP RPLB ZPCHPTYMB, RPUFPSOOP CHETFEMB UCHPE PVTHYUBMSHOPE LPMSHGP. rPFPN OILFP YЪ ZTHRRSHCHHOE ORTYRPNOYFSH RAFİNERİSİ, UFP POB ULBBMB. yI ZMBBYE CHOYNBOYE VSCHMY RTYLPCHBOSH L LFPNKh PVTHYUBMSHOPNKh LPMSHGH.
S RPRTPUYM TSEOEYOH EEE TB RTPUYFBFSH UPPVEEOYE, LFPF TB ChPPVEE VE LLBLYI-MYVP TSEUFPC Y DCHYTSEOIK HAKKINDA OP. POB UFPSMB, LBL CHLPRBOOBS, OP L LFPNH READ ZTHRRRB RPOSMB CH YUEN DEMP Y OBYUBMB UNEFSHUS. RPMOBS OERPDCHYTSOPUFSH VSCHMB TBCHOPOBYOB VEUUNSHUMEOOSCHN DCHYTSEOSN. oblpoeg, tseoeyob rtpyuyfbmb uppveeoye h ftefyk tb. POB CHSCHZMSDEMB PTSYCHMEOOP, OP VSCHMB HCE TBUUMBVMEOOB ve URPLPKOB.
FP, UFPVSCH RPDYUETLOHFSH NSCHUMSH HAKKINDA HER DHYTSEOIS VSHMY OBRTBCHMEOSCH'U CHUE. onun THUVBMSHOSHCHK SHCHL Y SCHL FEMB TBVPFBMY CHNEUFE, PUFBCHMSS ZMHVPLPE CHEYUBFMEOYE. chschchpd Vshchm SUEO DMS CHUEI: CH 30 UELHODOPN UPPVEEOY DCHYTSEOIS ZPCHPTSF FBL CE NOPZP, LBL Y UMPCHB.
CHBYB PUBOLB - UFPYFE MY CHS, UYDYFE, YDEFE - YNEEF DCHPKOPC OCHETVBMSHOSHCHK UNSCHUM: POB RPLBSCCHCHBEF, UFP CHSC DKHNBEFE P UEVE Y P UPVEUEEDOYLE. lPZDB CHSC UHFKHMYFEUSH Y YBTLBEFE OPZBNY, FFP PJOBYUBEF VETBMBMYYUYE L UEVE Y L PLTHTSBAEYN. eUMY CHSC ULPCHBOOSCH Y BTsBFSCH - PF CHBU YUIPDYF FTECHPZB ve OEHCHETEOOPUFSH. lPOEYUOP CE, LFP LTBKOPUFY, Y S HCHETEO, YUFP RPYUFY CH LBTsDPK UYFKHBGYY, CHSH DPMTSOSCH UFTENYFSHUS L BPMPFPK UETEDYOE: VSHCHFSH OERTYOKHTSDEOOOSCHN OP H NETKH; VSCHHFSH H FPOKHUE, OP OE CHVKHDPTBTSEOOSCHN, DBCE FPZDB, LPZDB X CHBU OEF OBUFTPEOYS. UELTEF ЪDEUSH CH UBNPLPOFTPME. eUMMY CHSC PUPIOBEFE, LBL CHSC CHSHCHZMSDYFE CH ZMBBI DTHZYI, CHSC NPCEFE LFP YURPMSHЪPCHBFSH, YUFPVSCH CHSCZMSDEFSH FBL, LBL CHSC IPFYFE.
zPCHPTYFE PFUEFMYCHP
DBCE CHEMYUBKYK RYBOYUF OE UNPTSEF KHUREYOP USCZTBFSH LPOGETF TBUUFTPEOOPN RYBOYOP YMY PDOPC OPFE HAKKINDA. CHBY ZPMPU - CHBY YOUFTHNEOF. eZP ZTPNLPUFSH, YOFPOBGYS FENVT, CHSTBY FEMSHOPUFSH Y FP NBUFETUFCHP, U LPFPTSHCHN CHSH YN CHMBDEEFE, — CHUE LFP TBULTSHCHCHBEF CHBY NSHCHUMY Y CHMYSEF OB TEBLGYA UMHYBFEM S.
EUMY CHBY ZPMPU OHDEO ve NPOPFPOEO - UMHYBFEMA VHDEF ULHYUOP. eUMY X CHBU YURHZBOOSCHK ZPMPU YMY CHSH ZPCHPTYFE UMYYLPN VSHCHUFTP, FP PYUECHIDOP, YUFP CHSH UFEUOSEFEUSH UBNY ve FEN UBNSCHN UFEUOSEFE UCHPEZP UMHYBFEMS.
CHEMYLYK BLFET TYUBTD vBTFPO MAVYM ЪBVBCHMSFSH Y RPTBTSBFSH UCHPA BHDYFPPTYA YUFEOYEN FEMEZHPOOPK LOYZY U YELLURYTPCHULYNY YOFPOBHYSNY. bChTBBBN MYOLPMSHO, ZPCHPTSF, RTPYJOEU VEUUNETFOSHCHE UMPCHB ZEFFYUVETZULPZP PVTBEOYS RPYUFY IERPFPN. OE TELPNEODHA OH FPZP, OH DTHZPZP ile. chsch oe rtpyopuyfe teyush, chsh tbzpchbtychbefe up uchpyn umhybfsh uchpenkh zpmpuh fblie pffeoly, llyi ftevhef dpvtbs veuedb Shopufsh y Yulteoopufsh.
nBFETYBM RPDZPFPCHMEO RP LOYSE nBKMB s.
Bu kitap size nasıl yardımcı olacak?
Aşağıdakileri yüksek sesle okuyun:
Gelecek sürücüsüz, hızlı bir arabadır. Sürücü olmak isterim. Bu nedenle hareket yönünü seçmeniz gerekiyor. Yoksa kararları başkasının mı vermesini istiyorsunuz? Sadece yolcu olmayın. İnsanlara neye ihtiyacınız olduğunu ve nereye gitmek istediğinizi bildirin. Otuz saniye sizin anahtarınızdır. Pozisyonunuzu formüle etmek bu kadar zaman alır. Bu kitap size her durumda 30 saniyelik bir mesajın nasıl oluşturulacağını ve kullanılacağını öğretecek; bu da tam olarak sürücü koltuğuna geçmenize yardımcı olacak şey.
Durmak! Sadece 30 saniyelik bir mesajı okudunuz.
Otuz saniye size çok uzun gelmeyebilir. Ama ne istersen söylemen yeterli. Dinleyicide dikkat çekmek ve ilgi uyandırmak için yeterlidirler.
Dinleyicilerinizi herhangi bir şeye ikna etmek için otuz saniye de yeterlidir. Bu süre zarfında herhangi bir düşünceyi ifade edebilir ve bunu etkili bir şekilde yapabilirsiniz.
Otuz saniye kariyerinizi ve hayatınızı değiştirebilir.
Tüm iş kariyerim öyle ya da böyle iletişimle ilgiliydi. Gençken Linda Darnell, Marilyn Monroe ve Humphrey Bogart gibi yıldızları temsil eden şirketlerde film ajanlığı yapıyordum. Yeni müşteriler edinmek, iletişim halinde olmak ve sahip olduğumuz yetenekleri pazarlamak ve sözleşme şartlarını yerine getirmekle görevlendirildim.
CBS oyuncu kadrosu ve yetenek sorumlusu olarak birçok farklı program için en iyiyi aradım ve ardından anlaşma yapmak için menajerleriyle görüştüm. Bir yazar, yönetmen ve yapımcı olarak yazılı ve sözlü sözü geniş bir kitleye ulaştırdım ve uzun yıllar iletişim pratiğini öğrettim. iş adamı ve politikacılar.
Kariyerlerin sadece söylenen sözlerle yükselip düştüğünü gördüm. İletişim kuramayan çalışana zam veya terfi verilmeyecektir. Kendini ifade edemeyen patron
pozisyon, çalışanların saygısını kaybeder. Sürekli konuşan bir satıcı hiçbir şey satmaz.
Uzun süre boş konuşan bir siyasetçi yeniden seçilemez. Birkaç saniye ilgimizi çekmek yerine uzun konuşmalarla bizi taciz ediyorlar.
Aşağıdakileri yüksek sesle okuyun:
Etkili, ikna edici ve özlü konuşmayı öğrenmek kolaydır. Bu kitap dinleyicinin dikkatini çekmenize, onun ilgisini çekmenize, konuyu anlatmanıza yardımcı olacaktır. güzel hikaye, istediğinizi isteyin (ve alın) - yalnızca 30 saniyede. Pozisyonunuzu iş arkadaşlarınıza, ailenize, arkadaşlarınıza ve sekreter ve muhasebeciden şirket başkanına kadar iş yaptığınız herkese açıklayabileceksiniz. Takip etmek basit tavsiye bu kitapla birlikte verilmiştir. Kullanmak basit hileler. Zamandan tasarruf edecek ve beklenenden fazlasını başaracaksınız. Ve onu seveceksin.
Durmak! 30 saniyelik mesajı tekrar okudunuz. Açıkça görülüyor ki, tüm senin İş toplantısı 30 saniyeye sığmaz. Her durum öngörülemez ve benzersizdir. Ancak işe başlama zamanı geldiğinde bu 30 saniyeden fazla sürmemelidir. Gerisi hazırlık ve tamamlamadır. Doğru 30 saniyelik mesaj, sonuçta söylemek istediğinizi iletmenize ve onu ait olduğu yerde, yani dinleyicinizin zihninde bırakmanıza olanak tanır. Birinin dikkatini çekmek istiyorsanız 30 saniyeye sığdırın. 30 saniyelik mesajınızı nasıl hazırlayacağınızı öğrendiğinizde şunları yapabileceksiniz:
düşüncelere odaklanmak,
konuşmayı düzenlemek
konuşmayı yolunda tutmak
Her türlü iletişime hazır olun,
daha mantıklı ve özlü olun,
Görüşmeleri ve toplantıları kısaltmak,
daha açık konuş
vermek yeni güç konuşmalar ve sunumlar
Mülakat ve toplantılarda daha etkili olunması,
Kendine güvenmek için,
ulaşmak en iyi sonuçlar iş ve kişisel yaşamda.
İnsanlarla uğraşarak geçirdiğim onca yılda, yalnızca şunu anladım: önemli şey: "kaydır veya git" - bu 30 saniyede çözülür.
Neden 30 saniye?
"Ne zaman işe başlayacak?"
"Tamam, beş dakikası var ve elveda."
"Onu bugün göremeyeceğim. Zamanım yok."
"Telefona cevap vermeyin. Ellen olmalı. Durmaksızın konuşuyor."
"Tanrım, konuştu bütün saat ve onun ne istediğini bilmiyorum."
"Toplantıda bir kez bile konuşma şansım olsa, söylemek istediğim her şeyi söylemeye zamanım olacak mı?"
"Bir röportajın on beş dakikasında kendimden nasıl bahsedebilirim?"
"Onlar gerçek iş adamları. Uzun süre dinlemezler."
"İki ya da üç dakika istiyor, bu da on beş ya da yirmi anlamına geliyor, ama yine de sadece zaman kaybedeceğim."
Fazla tanıdık değil mi? Neden 30 saniye "her bakımdan hoş"?
Çok iyi iki nedeni var.
Zaman eksikliği
Sadece sizin için değil, hitap ettiğiniz kişiler için de yeterli zaman yok.
Film ve televizyonda çalışırken zamanın ve geleneklerin nasıl değiştiğini gördüm; yolda yemek, hızlı arabalar ve anında yapılan anlaşmalar artık kimseyi şaşırtmıyor. Zaman kimseyi beklemez; diğerlerine yetişmek için hızlı hareket etmelisiniz. Bu kısalık gerektirir.
İnsanların sizin hakkınızda ne düşündüğünü ve sizin de onlar hakkında ne düşündüğünüzü hiç düşündünüz mü?
İşiniz, paranız ve başarınız; her şey ilk izlenime bağlıdır.
Sadece birkaç kelime sizin ve onlar için bir fikir oluşturuyor, değil mi?
Genellikle yalnızca birkaç kelimeye yetecek kadar zaman vardır, bu da onların
mümkün olduğu kadar doğru olmalıdır. Yakın geçmişten bir saat bugün otuz saniyeye eşittir. Hayatta kalmak ve ilerlemek için konumunuzu 30 saniye veya daha kısa sürede hızlı ve net bir şekilde iletebilmeniz gerekir.
dikkat süresi
Otuz saniye lehine ikinci argüman, muhatabınızın zihninin bir anlamsal blok içinde yalnızca belirli miktarda bilgiyi algılayabildiğidir.
Siz veya bir başkası, zihinsel olarak cinsiyete, paraya veya başka herhangi bir şeye geçmek zorunda kalmadan ne kadar süreyle birisinin konuşmasını dikkatle dinleyebilirsiniz? Dört saniyeden dört saate kadar - bunlar bu sorunun cevaplarıdır.
Yakın zamanda yapılan bir satış toplantısının ardından özellikle karamsar bir ruh hali içinde olan bir işadamı, iş arkadaşlarının dikkat süresinin sıfır olduğunu söyledi. Şaşılacak bir şey yok: Her zaman o kadar uzun ve sıkıcı konuşuyor ki, daha ağzını açmadan herkes uykuya dalmaya hazır. İnsanın dikkati 30 saniye ile sınırlıdır. İşte size bir örnek.
Odanın etrafına bakın ve lambaya odaklanın. 30 saniye sonra kendinizi başka bir şey düşünürken bulacaksınız. Lamba kendi kendine hareket edebilseydi, konuşabilseydi, açılıp kapanabilseydi, 30 saniye daha dikkatinizi çekerdi, aksi takdirde çalışmazdı.
Dikkatinizi jetonla çalışan 25 sentlik bir bozuk para olarak düşünün. İlk 25 kuruş içine düşene kadar bir sonraki parayı orada düşüremezsiniz. Eğer 50 senti ya da bir doları hemen düşürürseniz para kaybedersiniz, hatta arabanız mahvolur. Bir seferde yalnızca 25 sent kabul edebiliyor. Dinleyiciniz bir seferde yalnızca 30 saniyeyi algılayabilir. Dolayısıyla, dinleyicinizin tüm yabancı düşünceleri bırakıp size odaklanmasını istiyorsanız, yalnızca 30 saniyeniz var. İnsan doğasının dikkat süresi böyledir.
Gelecek sürücüsüz, hızlı bir arabadır. Sürücü olmak istiyorsun. Bu nedenle hareket yönünü seçmeniz gerekiyor. Yoksa kararları başkasının mı vermesini istiyorsunuz? Sadece yolcu olmayın. İnsanlara neye ihtiyacınız olduğunu ve nereye gitmek istediğinizi bildirin. Otuz saniye sizin anahtarınızdır. Pozisyonunuzu formüle etmek bu kadar zaman alır. Bu kitap size her durumda 30 saniyelik bir mesajın nasıl oluşturulacağını ve kullanılacağını öğretecek; bu da tam olarak sürücü koltuğuna geçmenize yardımcı olacak şey.
Durmak! Sadece 30 saniyelik bir mesajı okudunuz.
Otuz saniye size çok uzun gelmeyebilir. Ama ne istersen söylemen yeterli. Dinleyicide dikkat çekmek ve ilgi uyandırmak için yeterlidirler.
Dinleyicilerinizi herhangi bir şeye ikna etmek için otuz saniye de yeterlidir. Bu süre zarfında herhangi bir düşünceyi ifade edebilir ve bunu etkili bir şekilde yapabilirsiniz.
Otuz saniye kariyerinizi ve hayatınızı değiştirebilir.
Tüm iş kariyerim öyle ya da böyle iletişimle ilgiliydi. Gençken Linda Darnell, Marilyn Monroe ve Humphrey Bogart gibi yıldızları temsil eden şirketlerde film ajanlığı yapıyordum. Yeni müşteriler edinmek, iletişim halinde olmak ve sahip olduğumuz yetenekleri pazarlamak ve sözleşme şartlarını yerine getirmekle görevlendirildim.
CBS oyuncu kadrosu ve yetenek sorumlusu olarak birçok farklı program için en iyiyi aradım ve ardından anlaşma yapmak için menajerleriyle görüştüm. Bir yazar, yönetmen ve yapımcı olarak yazılı ve sözlü sözü geniş bir kitleye ulaştırdım ve uzun yıllar iş adamlarına ve politikacılara iletişim pratikleri öğrettim.
Kariyerlerin sadece söylenen sözlerle yükselip düştüğünü gördüm. İletişim kuramayan çalışana zam veya terfi verilmeyecektir. Pozisyonunu nasıl ifade edeceğini bilmeyen patron, çalışanların saygısını kaybeder. Sürekli konuşan bir satıcı hiçbir şey satmaz.
Uzun süre boş konuşan bir siyasetçi yeniden seçilemez. Birkaç saniye ilgimizi çekmek yerine uzun konuşmalarla bizi taciz ediyorlar.
Aşağıdakileri yüksek sesle okuyun:
Etkili, ikna edici ve özlü konuşmayı öğrenmek kolaydır. Bu kitap, yalnızca 30 saniyede dinleyicinin dikkatini çekmenize, onları meşgul etmenize, harika bir hikaye anlatmanıza, istediğinizi istemenize (ve elde etmenize) yardımcı olacaktır. Pozisyonunuzu iş arkadaşlarınıza, ailenize, arkadaşlarınıza ve sekreter ve muhasebeciden şirket başkanına kadar iş yaptığınız herkese açıklayabileceksiniz. Bu kitapta verilen basit tavsiyelere uyun. Basit hileler kullanın. Zamandan tasarruf edecek ve beklenenden fazlasını başaracaksınız. Ve onu seveceksin.
Durmak! 30 saniyelik mesajı tekrar okudunuz. Tüm iş toplantılarınızın 30 saniyeye sığamayacağı açıktır. Her durum öngörülemez ve benzersizdir. Ancak işe başlama zamanı geldiğinde bu 30 saniyeden fazla sürmemelidir. Gerisi hazırlık ve tamamlamadır. Doğru 30 saniyelik mesaj, sonuçta söylemek istediğinizi iletmenize ve onu ait olduğu yerde, yani dinleyicinizin zihninde bırakmanıza olanak tanır. Birinin dikkatini çekmek istiyorsanız 30 saniyeye sığdırın. 30 saniyelik mesajınızı nasıl hazırlayacağınızı öğrendiğinizde şunları yapabileceksiniz:
düşüncelere odaklanmak,
konuşmayı düzenlemek
konuşmayı yolunda tutmak
Her türlü iletişime hazır olun,
daha mantıklı ve özlü olun,
Görüşmeleri ve toplantıları kısaltmak,
daha açık konuş
Konuşmalara ve sunumlara yeni bir güç kazandırmak,
Mülakat ve toplantılarda daha etkili olunması,
Kendine güvenmek için,
iş ve kişisel yaşamda daha iyi sonuçlar elde edin.
İnsanlarla uğraşarak geçirdiğim bunca yılda, tek önemli şeyi anladım: "yap ya da boz" - bu 30 saniyede çözülür.
Bu kitabın sadece başlangıcıdır, kitabı bilgisayarınıza indirerek tamamını okuyabilirsiniz (kitabı indirme linki sayfanın üst kısmındadır).
Yükleniyor...
