Batı'da, "eychar" argo kelimesinin geldiği İK yöneticisi (İK, insan kaynakları, "insan kaynakları" anlamına gelir) olarak adlandırılırlar. Ve İK yöneticileri ikincil oyuncular olarak görülse de, takımdaki atmosfer büyük ölçüde onlara bağlıdır - ve bu, gördüğünüz gibi, herhangi bir şirketin başarısının önemli bir bileşenidir.
Bir İK yöneticisi nasıl olmalı? İlk olarak, insanlarla kolay olmalı. İnsanlar da onunla kolay olmalı. İletişim bir yük olmamalı çünkü çok konuşmanız gerekecek. Çalışanların dinleyebilmeleri, davranışlarının özelliklerini değerlendirebilmeleri, profesyonel başarıyı tahmin edebilmeleri ve bazen bir şeyler tavsiye edebilmeleri gerekir. Vesso-Link İK departmanı başkanı Mikhail Kalashnikov'un dediği gibi, "Başarılı bir İK yöneticisi, her şeyden önce, nasıl inşa edileceğini bilen sosyal ve anlayışlı bir kişidir. yapıcı ilişki insanlarla ve onları anla.
Bu uzmanların aynı zamanda iyi birer yönetici olmaları da gerekir. Manpower yöneticisi Bayan Golubina'ya göre, şirket için belirlenen iş hedeflerine ulaşmak için İK yöneticileri zorlu insanlar olmalıdır. Belki de bu yüzden personel müdürleri arasında çok sayıda ... eski askeri personel var.
İdeal olarak, İK yöneticisi, şirketinin "kaynatıldığı" işten çıkmalıdır. Kendiniz hakkında hiçbir şey bilmiyorsanız, bir muhasebecinin bilgisini nasıl değerlendiriyorsunuz? muhasebe kayıtları?
Sonunda, her şey şirket başkanının tercihlerine göre belirlenir. Eğer o bir "teknisyen" ise, o zaman psikologlara güvenmiyor (sonuçta onlar insancıl!) Buna ek olarak, şirket teknolojiyle uğraşıyorsa, o zaman bir "teknisyen" alacaktır - çünkü "ayrıntılarımızı anlıyor". Batılı bir şirketin başkanı her zaman tam olarak bilir ve İK yöneticisine neyin ne olduğunu açıklayabilir. profesyonel deneyim bir pozisyon için aday onun için önemlidir. Yöneticilerimiz görevi "böyle" şeklinde belirlediler. Buna karşılık yönetici, müşterinin hangi başvuru sahibini seveceğine dair kendi düşüncelerinin rehberliğinde "gözle" bir aday arıyor.
Wimm-Bill-Dann Holding (meyve suyu bölümü) Kaynaklar Direktörü Igor Zhuravlev'e göre, Rusya'daki "eycharov"ların %80'i çok az sekreterlik veya Ofis işi bir zamanlar çalışma defterlerinde kayıt tutan ve daha sonra personel müdürü pozisyonuna terfi edenler. Bay Zhuravlev bunun yanlış olduğuna inanıyor: "Kitaplara özenle notlar alan bir sekreter, personelle işi düzgün bir şekilde yönetemeyecektir."
Psikoloji, fizik veya askeri okul?
Prensip olarak, herhangi bir eğitime sahip bir kişi personel yöneticisi olabilir. Yeminli tercümanların, eczacıların ve ordunun başarılı "eyhar" haline geldiği durumlar vardır. Psikologlar bu alanda başarılıdır. Örneğin, bahsettiğimiz Mihail Kalaşnikof, Moskova Devlet Üniversitesi psikoloji fakültesi mezunudur ve psikolojik eğitimin gerekli olduğuna inanmaktadır. iyi taban Bu alanda çalışmak için.
Teknik eğitime sahip insanlar oldukça terbiyeli bir şekilde bu işle başa çıkıyor. Bay Kalaşnikof'a göre, yarısından fazlası başarılı yöneticiler personel açısından - eski fizikçiler, çünkü "kesin bilimlere eğilimli insanlar daha organize, somut ve faaliyetlerinde odaklanmış durumda. Sonuç olarak". Igor Zhuravlev, İK yöneticileri arasında daha yüksek teknik eğitime sahip kişilerin payının% 40 olduğunu tahmin ediyor. Bu arada, kendisi de Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü'nden mezun oldu.
Avrupa üniversitelerinin özel öğrenme programları Master of Art veya Master of Science derecelerine götürür. İnsan kaynakları ile çalışma alanında genel ve son derece uzmanlaşmış bilgi sağlarlar. Genel ekonomik disiplinleri geçtikten sonra, insan kaynakları yönetimi ve bir şirket geliştirme stratejisinin geliştirilmesi ile ilgili özel konulara odaklanmayı sağlayan bir MBA derecesi kursu alma fırsatı vardır.
Bugün Moskova'dan ayrılmadan İnsan Kaynakları alanında Batı dereceleri alma şansı var. Örneğin, Rusya Ekonomi Akademisi'ndeki Moskova Uluslararası İşletme Yüksek Okulu "MIRBIS". Plekhanov, "İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejisi" (İnsan Kaynakları Stratejisi) adlı bir yüksek lisans programı sunmaktadır. MIRBIS'in pazarlama müdürü Ludmila Chesnokova'ya göre, program için öğrenci seçerken ana kriterler yüksek öğrenim varlığı, insan kaynakları alanında deneyim ve bilgi birikimidir. ingilizce dili. eğitim materyalleri ve dersler İngilizce ve Rusça olarak sunulmaktadır. MİRBİS'te eğitim 1,5 yıl boyunca sadece mektupla yapılır.
Moskova Ekonomi ve İstatistik Enstitüsü'nde benzer bir program daha var. "İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi" olarak adlandırılır ve Master of Science diploması ile sona erer. Son aşamada, öğrenciler "Personel potansiyelinin desteklenmesi ve geliştirilmesi teorisi", "Organizasyonda eğitim ve öğretim", "Personel potansiyelinin desteklenmesi ve geliştirilmesi için program tasarlama metodolojisi", "Bilgi ve iletişim teknolojileri gibi konuları inceler. eğitim", vb. Okuma dersleri, esas olarak Avrupa'da sertifikayı geçen Rus profesörlere emanet edilir. Eğitim Kurumları. MESI öğrencileri yarı zamanlı, yarı zamanlı ve uzaktan eğitim arasında seçim yapmakta özgürdür. Eğitim süresi bir ila iki yıldır.
Rusya Federasyonu Hükümeti altındaki Ulusal Ekonomi Akademisi Moskova Sosyal ve Ekonomik Bilimler Yüksek Okulu, iş hukuku konusunda uzmanlaşmış avukatlar için bir programa sahiptir. Öğrencileri Rus, yabancı veya uluslararası iş hukukuna odaklanabilir. Programın mezunları, Manchester Üniversitesi'nden bir diploma ve Ms of Law derecesi alırlar. Dersler 1-2 yıl boyunca akşamları ve Cumartesi günleri yapılır ve sırasıyla 4.5-5 bin dolardır.
Bir eğitim bloğu olarak, bu programın öğrencileri Sosyal Yönetim Fakültesi'nde verilen üç aylık "Personel Yönetimi" dersini inceler ve sosyal çalışma Moskova Sosyal ve Ekonomik Bilimler Yüksek Okulu. Ayrı ayrı da dinlenebilir. Mezunlara Ulusal Ekonomi Akademisi sertifikası verilir. Gerekli bir gereklilik, yüksek öğrenimin varlığıdır.
Nasıl doğru insan olunur?
İnsan kaynakları alanındaki işe alım görevlilerinin ve çalışanların genel kabulüne göre, personel yöneticisi çok umut vaat eden bir meslektir. Rakiplere karşı mücadelede belirleyici bir rol oynayan personel olduğu için, giderek daha fazla Rus şirketinin çalışan seçiminin etkinliği sorununa dikkat edeceğine inanıyorlar.
Şimdi bile, bu profildeki uzmanlar, özellikle yabancı şirketlerde hizmet veriyorlarsa çok iyi para kazanıyorlar (bkz. Tablo 1). Zamanla, giderek daha fazla lider asıl şeyin insan olduğuna ikna oldu. Buna göre, bu en önemli kaynağın verimliliğini artırabilecek kişilere yönelik artan bir talep var.
Bu mesleğe girmek için en uygun planı çıkarmak zordur. Örneğin bir alanda yönetici olarak çalışıyorsanız ve insanlarla iyi anlaşıyorsanız İnsan Kaynakları'na geçebilirsiniz. O zaman özel eğitimlerde, kısa kurslarda veya ilgili uzmanlığa sahip bir MBA programında becerilerinizi geliştirmek mantıklıdır. Bundan sonra, tüm olanaklara sahip olacaksınız. kariyer gelişimi.
Tatyana Golubina'ya göre, bu alanda yüksek öğrenim her zaman kendini haklı çıkarmaz. "Personel yönetimi ile ilgili dersler, uygulamayı hiç bilmeyen profesörler tarafından veriliyor. Sonuç olarak, üniversite mezunları, hatta mükemmel öğrenciler bile yeniden eğitilmek zorunda."
Bununla birlikte, örneğin, Sosyal Psikoloji Bölümü'nde özel bir "Personel Yönetimi" dersi verilen Moskova Devlet Üniversitesi psikoloji fakültesine girebilirsiniz. Eksik bilgi, kısa ücretli eğitimler ve seminerlerden elde edilebilir. Ve sonra - ne kadar şanslı. En önemlisi patronunuz olacak bölüm başkanının deneyimli ve kendisinden çok şey öğrenebileceğiniz bir kişi olması.
Genel olarak belirtmek gerekir ki bu meslekteki kişilerin her zaman işleri vardır. İşgücü piyasası var oldukça, şirketler, bankalar, sigorta şirketleri doğup öldükçe herkesin İK'ya ihtiyacı olacak.
Piyasa ilişkilerine geçiş sürecinde, personel yönetimi ve geliştirme stratejisi olmadan etkin iş süreçleri oluşturmanın zor olacağı ortaya çıktı. en yetenekli çalışanları seçmek, insan kaynağını şirketin stratejik hedefleri etrafında seferber etmek ve organizasyonda verimli bir atmosfer yaratarak şirket değerini artırmak üzere tasarlanır.
Daha “yetişkin” bir meslek, bir meslektir personel müfettişi. İK müfettişi pozisyonu hemen hemen tüm orta ve büyük ölçekli kuruluşlarda mevcuttur. Ayrıca, şirketlerde dış hizmet alımı veya personel hizmetlerinin denetimi için bu tür uzmanlara ihtiyaç duyulabilir. O varsayar aktif çalışma belgeler ve şirketin tüm personeli ile iletişim. Müfettiş çalışanları işe alır, hazırlar Gerekli belgeler, sertifikalar verir, ortaya çıkan sorunlar hakkında tavsiyelerde bulunur. Bu tür çalışmalar azim ve özen gerektirir. İK müfettişi olmak çok kolay eski çalışanlar muhasebe.
İK ile yakından ilgili olan pozisyondur iş müfettişi, ama yine de işe alım süreciyle ilgisi yok. İş müfettişi, işletmelerde Rusya Federasyonu İş Kanunu'na uyumu izlemelidir. O bir koruyucu olarak kabul edilir Işçi hakları vatandaşlar. Çalışanların kayıtlarının düzgün yapılıp yapılmadığını, ayda iki kez gecikmesiz ve “zarflı” olarak maaş almalarını, sağlık ve güvenlik standartlarına uyulup uyulmadığını kontrol eder ve ayrıca çalışanlardan gelen şikayet veya talepleri yönetime iletebilir.
Şimdi İK mesleği şunları içeriyor: bütün çizgi alanlar: personel kayıtları yönetimi, işe alma, belgelendirme, değerlendirme ve eğitim, organizasyon ve ücretlendirme, sosyal politika.
Sorumluluk derecesine ve karar verme düzeyine göre, bunlar hem teknik performans gösterenler hem de şirketlerin üst düzey yöneticileri, kilit süreçleri etkileyen iş liderlerinin yardımcıları olabilir. Pozisyonun adı, her alandaki işlevselliğin içeriği şirket yapısı, gelenekler ve İK fonksiyonunun gelişim derecesine göre belirlendi. Tarihsel olarak kimse nasıl yaptı.
2015 yılında "Personel yönetiminde uzman" mesleki standardı yayınlandı. Bu belge 8 içerir emek fonksiyonları– bir İK uzmanından İK direktörüne kadar, yeterlilik gereksinimlerini (eğitim, iş deneyimi vb.) belirler ve hatta iş unvanları için seçenekler sunar.
İK için nerede eğitim alınmalı
Bu meslekte daha önemli olan nedir - deneyim mi yoksa diploma mı? Mesleki becerilerinizi nasıl ve nerede geliştirebilirsiniz?
Personel-Uygulamalar Direktörü, Mesleki Personel Memuru Enstitüsü'nün münhasır bölge temsilcisi
Mesleki standardın gerekliliklerine göre, bu alandaki bir uzmanın, personel yönetimi alanında uzmanlık eğitimi veya mesleki yeniden eğitim diploması, ileri eğitim sertifikası olması gerekir.
İK için nerede çalışılır - şimdi soru buna değmez. 90'ların sonunda - 2000'lerin başında insanlar bu mesleğe avukat, ekonomist, psikolog, öğretmen diplomasıyla geldiyse, şimdi birçok üniversite "Personel Yönetimi" uzmanlığında eğitim veriyor. Ayrıca birçok profesyonel yeniden eğitim kursu vardır. Temel eğitimini başka bir alanda almış ancak İK alanında gelişmek isteyenler için uygun olabilir. Dinleyiciler sunulur geniş aralık her alanda programlar. Ana şey, programın lisanslı olup olmadığını, mesleki standardın gerekliliklerini karşıladığını ve eğitim sonuçlarına göre ilgili diplomanın verildiğini kontrol etmektir.
Düzenli olarak seminerlere katılmak, ileri eğitim programlarından geçmek gerekiyor, çünkü zamanımızda personelle çalışma teknolojileri hızla değişiyor ve gelişiyor ve mevcut mevzuat değişiyor.
Ama aynı zamanda bu küçük olanı. İK'nın kafasında doğru değerler sistemine sahip olması gerektiğine inanıyorum. İK şirkete sadık olmalıdır. Dürüst ve açık olmalı, dedikoduya, gizli oyunlara izin vermemeli. Asla özel kıyafetlere, tercihlere güvenmeyin. Zamanımızda, bir iş zihniyetine sahip olmalı ve tamamen iş sonuçlarına odaklanmalıdır.
İK'ya hangi meslekler geliyor?
İdari personelden kişiler genellikle İK alanına gelir: ofis yöneticileri, asistanlar veya genel müdür yardımcıları. Büyük yabancı şirketlerde personel departmanında asistan pozisyonuyla başlayabilirsiniz, bir sonraki adım koordinatör, ardından uzman, ardından yönetici vb. İşe alım ajanslarından İK departmanlarına birçok insan gelir. Ciddi bir avantajları var - işe alma konusunda büyük deneyim ve gerçek iş bilgisi. Cinsiyet dağılımı ile ilgili olarak, tarihsel olarak gelişmiştir, öyle ki daha fazla kadın, ancak en üst düzeyde hala daha fazla erkek var ve onlara çok daha fazla değer veriliyor. HH istatistiklerine göre %21,1 erkek (üst yönetimde %62,75), %78,9 kadındır (üst yönetimde %37,25).
Karar verirseniz, deneyimsiz bir iş bulmanız pekâlâ mümkün olabilir.
Kıdemli danışman işe alma şirketi "Beagle"
VSU'dan psikoloji derecesi ile mezun oldum. Bilimlerin kesiştiği noktada olduğu için bu yönü seçtim. Matematik, Beşeri Bilimler ve Biyoloji. Bir matematik dersinde okudum ve aynı zamanda edebiyata bayıldım. Herhangi bir şeyden ayrıldığım için çok üzgünüm, bu yüzden asıl itici gücüm açgözlülüktü. Elbette tek sebep bu değil. Fakültemizde dedikleri gibi, psikologlar ya başkalarına yardım etmeye ya da sorunları çözmeye gelirler. kendi sorunları. Her şey bundan ibaret.
Üniversite, mutlak sıfır pratik beceri ile iyi bir klasik eğitim sağlar. Eğitimim son derece uygulamasız çıktı. Student kriterini nasıl kullanacağımı biliyordum ve gecenin bir yarısı Broca'nın precentral girusunun beynin hangi lobunda lokalize olduğunu anlayabiliyordum. Ama hepsi bu kadar. Kabul edilebilir bir düzeyde danışmak için, uzun süre daha fazla ve ciddi bir şekilde çalışmanız gerekir. Örneğin, Moskova Gestalt Psikolojisi Enstitüsü'nde.
Git psikolog olarak çalış çocuk Yuvası ya da kesinlikle okula gitmek istemiyordum, bu yüzden iş yönünü düşünmeye başladım. İş hayatına atılmaya karar veren neredeyse tüm mezunlarımız gibi ben de İK ve pazarlama arasında seçim yaptım. İK'nın özellikle danışmanlıkta daha ilginç olduğunu düşündüm. Herhangi bir özel kursu tamamlamadım, birçok kişi İK'ya geliyor. psikolojik eğitim böyle bir uygulama var. İşe alım oldukça teknolojik bir iştir, ajanslarda eleman yetiştirmek adettendir. Bölgesel bir ajansta çalışırken, birçok yönden tekerleği yeniden icat etmem gerekti. Sonra Moskova'da, Beagle'da, çoğu şirket içinde olmak üzere epeyce farklı eğitim aldım. Tabii bu da sonuca olumlu yansıdı.
İşe alma, diğer şeylerin yanı sıra, entelektüel bir iştir ve ayrıca sonucumu ve gelirimi kendim etkilerim. Evet kolay değil riski yüksek profesyonel tükenmişlik. Ancak mesleğimin (psikoloji gibi) sosyal bir boyutu olması beni çok destekliyor. olumlu etki. Ne de olsa işimin amacı şirketlerin ve insanların buluşmasına yardımcı olmak.
eychar ne kadar kazanıyor
Bir İK yöneticisinin maaşı, organizasyonun yanı sıra kendisi için belirlenen amaç ve hedeflere bağlıdır. Bölgelerde, acemi bir uzman 15.000 - 20.000 ruble arasında ödemeye güvenebilir. Tecrübeniz varsa, 25.000 ruble maaşla bir iş bulabilirsiniz. Başın seviyesi 40-60 bin, 150.000 - 200.000 rubleye ulaşabilir.
Başkentte giriş seviyesi ortalama 30.000 ruble. Başkanlar, kilit yöneticiler 100.000 ruble alabilir. Üst çıtayı belirlemek zordur, ancak bunun için çabalama arzusu uyandıracak kadar yüksektir.
mesleğin geleceği nedir
Bir zamanlar avukatlar ve muhasebeciler popülerdi, şimdi çok fazla personel müdürü var gibi görünüyor. Belki de bu görüş basın sayesinde gelişmiştir: kariyerler, bir takımdaki davranış ve işyerinde iletişim hakkındaki metinler hakkında yorum yapmaya davet edilenler genellikle İK'lardır. Bu sektör daha da gelişecek mi? Pazar doygunluğu tehlikesi var mı?
HeadHunter'ın güneyindeki makro bölgenin yöneticisi
2016'da geleneksel İK görevleri alaka düzeyini kaybetmeyecek, ancak işe yaklaşım ve kullanılan araçlar değişecek. İK'nın şirketteki rolü artacak, personel ile çalışmak ön plana çıkacaktır. Ve onunla nasıl çalışacakları, performansı doğrudan bağlı olacaktır. Odak noktası, maliyetleri optimize etmenin ve görevlerin çalışanlar arasında en verimli şekilde dağıtılmasının yollarını bulmak olacaktır. Böyle bir dönemde İK uzmanlarının önünde şu sorular olacaktır: Personeli kesmeden maliyetler nasıl düşürülür? Zor zamanlarda kilit çalışanlar nasıl elde tutulur ve motive edilir?
Bu soruların cevaplarına sahipseniz, İK yöneticisi pozisyonuna başvurmaktan çekinmeyin!
Sitedeki materyalleri kullanırken, yazarın belirtmesi ve siteye aktif bir bağlantı gereklidir!
İK Uzmanı, İK Müfettişi, İK Müdürü, İK Uzmanı - isimler farklı ama özü aynı. Pek çok insanın bu meslek hakkında çok belirsiz bir fikri vardır, bu nedenle, bunun gibi yanlış yargılar ortaya çıkar: "Bütün gün oturur, hiçbir şey yapmaz, yalnızca kağıtları bir yerden bir yere kaydırır."
Ancak bir İK uzmanı zaten ne yapar?
Cevap açıktır: belirli bir işletmede personel belgelerini tutar. Personel belgeleri, işletmenin çalışanlarına yönelik tüm siparişler, sözleşmeler, bildirimler, ek sözleşmeler, yönetmelikler vb. Ayrıca bir personel uzmanının görevlerinde tüm kurucu belgeler, askeri kayıtlar, ana personel için emirler ve çok daha fazlası bulunur. Ve bu buzdağının sadece görünen kısmı. Birçok başvuran (özellikle kadın yarısı, birçok erkek olmasına rağmen) bul bu meslek uygun ve çekici. İçeriden bakalım.
"İK Uzmanı" mesleğinin artıları ve eksileri
Artıları:
- Emek modu. Temel olarak, böyle bir meslek, iki standart tatil günü olan beş günlük bir haftayı içerir: Cumartesi ve Pazar. Yaklaşık çalışma saatleri: öğle yemeği molası ile 9.00 - 18.00 arası. Tüm resmi tatil(uzun Yılbaşı dahil) ailenizle birlikte evde geçireceksiniz.
- Sosyal paket. Cazip bir çalışma rejiminin yanı sıra, tüm resmi ödemeleri içeren (tabii ki bu ciddi bir girişimse) istikrarlı bir sosyal paket de var. önemli koşul iş gücü.
- İşin kendisi esasen kağıttır., hareketsiz, bu da biri için bir artı.
- Çalışana SaygıİK uzmanı lidere yakın bir kişi olduğu için biraz dalkavukla bile.
- Oldukça dinamik çalışma. Bundan kesinlikle sıkılmayacaksınız. İmkansız görev yoktur - personel memurunun sloganı budur.
- Kendinizi iyi kanıtlarsanız, oldukça güvenebilirsiniz. yüksek ücret.
- Sıcak, aydınlık ve konforlu ofis. birçokları için sahip olduğu büyük önem. Böyle bir işyerine gelmek oldukça keyifli.
Ve tabi ki bu mesleğin dezavantajları:
- "İki ateş arasında" - çalışanlar ve üstler.“Yulia Nikolaevna, Alexei Mihayloviç'ten Temmuz ayında bir aylık izin başvurumu imzalamasını iste. Peki, lütfen, sana maliyeti nedir! ”,“ Nasıl imzalamadın? Bu yüzden kötü bir istekti." Bu oldukça genelleştirilmiş bir durumdur, ancak yine de olması gereken bir yer vardır. Ve siz, hoşnutsuz çalışanın yanı sıra, aynı tatil nedeniyle patronun kızgın tiradını dinlediniz.
- Ana görevlere ek olarak, İK uzmanına bir grup başka görev "asılır": askerlik kaydı, işçi koruması, birincil muhasebe vb. Ve zamanınız yoksa veya bir şeyi unutursanız, o zaman liderden bir miktar öfke, hatta para cezası alırsınız.
- oturma, kağıt işi bilgisayarda. Bazıları için bir artı, ancak gelecekte eşlik eden hastalıklarla sağlık için kesinlikle bir eksi.
- Muhasebe ofisi ile çatışmalar.İnsan kaynakları uzmanı ve muhasebeci birbiriyle yakından ilişkili mesleklerdir. Bundan şu sonuç çıkar: çeşitli çalışma anlarında birbirinden memnuniyetsizlik, sorumlulukların birbirine kaydırılması ve hatta iftira.
- İşin monotonluğu. Her gün aynı eylemler, yorgun gözlerin önünde aynı monitör - tüm bunlar bir noktada sıkıcı olmaya başlıyor.
- İK uzmanı aynı zamanda İnsan Kaynakları Müdürü(boş pozisyonlar için adayları seçer). Her kişinin kendi ruh hali ve karakteriyle geldiği röportajlar yapmak. Ve seçilen adayın dürüst olmadığı ortaya çıkarsa, o zaman suçlu olan herkes tarafından anlaşılacaktır.
Bu, bu mesleğin sayılı anlarından biridir. Doğal olarak, her işletmenin kendi kanunları ve düzenlemeleri vardır ve bunlarda pek fazla dezavantaj yoktur. Bu zor ama yine de iyi şanslar ve başarılar, ilginç meslek- İK uzmanı.
İK Yöneticisi bugün çok talep gören bir meslektir. Büyük şirketlerin çoğu CEO'su bunu anlıyor verimli çalışma insan kaynakları - en önemli faktör işletmenin başarısı. Bu nedenle, personel seçimi ve gelişimi yüksek nitelikli bir uzman tarafından yapılmalıdır, teknoloji meraklısı kuruluş için öncelikli görevleri gerçekleştirmek için hangi personele ihtiyaç olduğunu anlayan bir ekiple çalışın.
Meslek İK yöneticisi - açıklama
İşe alım, bir İK yöneticisinin çalışmasının önemli bir parçasıdır. Belirli bir pozisyon için adaylar için gereksinimler ya İK yöneticisi ile ortaklaşa geliştirilir ya da şirket yönetimi tarafından kendisine getirilir. İlk durumda, yöneticinin kendisine verilen görevleri yüksek kalitede yerine getirmesi elbette daha kolaydır, çünkü başvuranın başarılı olmak için hangi ticari ve kişisel niteliklere ihtiyacı olduğunu açıkça anlamaktadır. emek faaliyeti.
Aday için gereklilikler bir İK uzmanının katılımı olmadan geliştirilirse, başvuranın İK yöneticisinden ve yöneticiden beklentilerinin farklı olabileceği gerçeğiyle ilgili bazı zorluklar olabilir.
Verimli ve hızlı arama gerekli uzman- İK yöneticisine verilen bir diğer önemli sorumluluk. ile aranılan veya ender bulunan mesleklerin sahipleri yüksek seviye becerilere sahip ve bir takımda etkin bir şekilde çalışabilen - bunlar, İK yöneticisinin aradığı çalışanlardır.
Bununla birlikte, bir İK yöneticisinin işlevsel sorumlulukları, çalışanların aranması ve seçilmesi ile sınırlı değildir. Tek bir ekip oluşturmak, etkili teşvikler için ilkeler geliştirmek, mevcut personelin becerilerini geliştirmek - tüm bunlar etkili bir personel yöneticisi tarafından yapılmalıdır. Yeni bir çalışanın mevcut ekibe hızlı ve rahat bir şekilde entegrasyonu da onun endişesidir.
İş mevzuatının uygulanmasını izleme, personel devrini önleme, ekipte normal bir çalışma ortamını sürdürme sorumlulukları da İK yöneticisinin omuzlarına düşmektedir.
Meslek İK yöneticisi - artıları ve eksileri
Mesleğin temel zorluğu, bir yandan İK yöneticisinin uygun personeli seçmesi ve işletmenin işgücü kaynaklarının kullanım verimliliğini iyileştirmesi gerektiği, ancak diğer yandan genellikle bahşedilmemiş olması gerçeğiyle ilgilidir. bu görevleri yerine getirmek için gerekli yetkilere sahiptir ve kararların alınmasında yalnızca danışma oyu vardır. önemli kararlar.
Buna göre, yeni personel motivasyonu ilkelerinin geliştirilmesi, eğitimler ve tazeleme kursları düzenleme planları ve çalışanların mesleki becerilerini geliştirmeye yönelik diğer eylemler, aralarında bir anlayış bulamazlarsa gerçekleştirilemeyebilir. yetkililer herhangi bir yeniliğin uygulanmasına ilişkin karar verme hakkına sahip olan.
İşin bir diğer zorluğu da sürekli ihtiyaç duyulması. yapıcı iletişimÇatışma veya stres halinde olan insanlarla. İK yöneticisi olmalı iyi bir psikolog, çalışanların amaçlarını ve motivasyonlarını anlayabilmek, çalışma sürecinde ortaya çıkan çatışmaları gidermek. Çoğu zaman, ekibin gerçek yeteneklerini ve şirket yönetiminin istek ve beklentilerini ortak bir paydaya getirmek de gereklidir.
Böyle bir taviz olmadan üstler ve astlar arasında normal bir diyalog kurmak çok zor olacak ve yönetim ile yönetici kademeleri arasındaki boşluk her işletmeyi hedeflerine ulaşmada büyük zorluklarla tehdit ediyor. Bu nedenle, yüksek stres direnci ve esneklik - İK yöneticisi pozisyonu için kesinlikle gerekli nitelikler.
Aynı zamanda, işin karmaşıklığı, genellikle işverenler tarafından İK alanındaki uzmanlara sunulan makul bir ücret seviyesi, pozisyonun yüksek potansiyeli ve görevlerin çeşitliliği ve önemsizliği ile dengelenir. İK yöneticisi tarafından günlük olarak çözülür.
Meslek İK yöneticisi - maaş
İK uzmanlarına olan talep şu kadar yüksek: büyük şirketler bu tür birkaç düzine çalışan olabilir. İK yöneticilerinin maaşı 40.000 ruble'den başlıyor.
Buna göre, kuruluşun veya girişimin büyüklüğüne ve şu veya bu kuruluşun veya işletmenin faaliyet gösterdiği sektöre bağlı olarak farklıdır.
Meslek İK yöneticisi - eğitim
Açık şu an"personel yönetimi" mesleği, yerli üniversitelerde popüler ve talep görmektedir. Hem profilde hem de insani veya teknik yüksek eğitim kurumlarında ustalaşabilirsiniz. Ek olarak, zorunlu olmayan kurslar alan kişilerin de bulunduğu kurslar vardır. Yüksek öğretim, nispeten olabilir kısa zaman bu mesleğin özelliklerine hakim olun.
Belki ilginizi çeker.
Yoğunlaşan rekabet, Rus şirketlerinin potansiyellerinin en önemli bileşeni olan beşeri sermayenin değerini fark etmelerine yol açtı. Personel yönetimi, organizasyon stratejisinin bir parçası haline gelir ve büyük ölçüde şirketin etkinliğini belirler. Ve bugün insan kaynakları uzmanlarına olan talep neredeyse arz ile dengelense de, aslında kendilerini bu alanda gerçek profesyoneller olarak adlandırma hakkına sahip çok az yönetici var.
İÇİNDE şu anda personel yönetimi alanında kariyer gelişimi için en az iki seçeneğin varlığından bahsedebiliriz. Hakkında hakkında birçok yönden benzer, ama aynı zamanda iyi dostlar insan kaynakları yönetimi uzmanının farklı faaliyet alanları: iç veya dış personel hizmetlerinde faaliyetlerini yürüten İK yöneticileri hakkında.
Personel yönetimi faaliyeti o kadar çok yönlüdür ki, onu meslek olarak seçen kişiye çok geniş gereksinimler yükler. İK yöneticisi, belirli çalışanlara değil, öncelikle şirketinin ihtiyaçlarına göre iş oluşturmalıdır. Ana görevi, şirket faaliyetlerinin verimliliğini maksimum olacak şekilde insan potansiyelinin kullanılması için koşullar yaratmaktır.
Tabii ki, bir personel yöneticisi için psikolojik bilginin varlığı gereklidir, ancak tek başına psikoloji bilgisi, onun önündeki görevleri başarıyla tamamlamasına izin vermeyecektir. Diğer şeylerin yanı sıra iyi bir yönetici olmalı, ekonomik bilgiye sahip olmalı, çeşitli şirketlerin faaliyetlerinin özelliklerini ve işgücü piyasasının dinamiklerini temsil etmelidir. Ayrıca, İK yöneticisi iş mevzuatı konusunda bilgili olmalı, personel kayıt yönetimini yürütebilmelidir, vb. Açık kişisel seviye insan kaynakları yönetiminin çalışması, aşağıdaki gibi niteliklerin varlığını ima eder:
sosyallik, öz disiplin, kendi kendini motive etme yeteneği, kararlılık, ikna etme yeteneği vb.
Genel olarak, İK yöneticisi şunları yapabilmelidir:
- * işletmenin insan kaynakları planlamasını pratik olarak uygulamak;
- *İş akışı ve kullanılan teknolojik operasyonların analizini yapmak pratik aktiviteler işletmeler;
- * personel seçimini etkin bir şekilde gerçekleştirmek ve emek, ücret ve personel motivasyonu alanında ekonomik olarak sağlam bir politika uygulamak;
- * sorunları çözmek için işletmenin ana hizmetleriyle etkin bir şekilde etkileşim kurun Etkili yönetim kadro
- * şirket çalışanlarının etkinliğini analiz etmek ve değerlendirmek;
- * işletme çalışanlarının pozisyonları için yeterlilik düzeylerini analiz etmek;
- *geliştirmek iş tanımları, teknolojik haritalar gerçek göre üretim süreçleri işletmeler;
- * işletme personelinin motivasyon alanını yönetmek, başarmak için yönlendirmek Yüksek kalite eserlerin üretimine odaklanarak, son sonuç yeni teknolojilerin ve prosedürlerin geliştirilmesi yoluyla;
- * departmanların ve hizmetlerin sürekli organizasyonel değişiklikleri ve iyileştirmeleri için işletme personelinin ihtiyaçlarını oluşturmak ve desteklemek;
- *Personel yönetimi uzmanlarının iyileştirme alanındaki bilgi ve becerilerini geliştirme isteğini harekete geçirmek teknolojik süreçler Personel Yönetimi;
- *personel yönetimi çalışanlarının ekonomik yeterliliğinin sürekli iyileştirilmesini gerçekleştirmek;
- * personel yönetimi uzmanlarının çalışma ilişkileri alanında yüksek yasal yeterlilik sağlamak.
Yukarıdakilere dayanarak, kişi belirleyebilir anahtar rollerİK yöneticisi mesleği için:
"İK stratejisti"- personel stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasından sorumlu yönetim ekibinin bir üyesi ve bunun sağlanması için organizasyon mekanizmaları, yönetim sistemleri ve personel yönetimi işlevlerini yerine getiren hizmetlerin yönetimi.
"İnsan Kaynakları Başkanı"- personel departmanlarının çalışmalarının organizatörü.
"İK Teknoloji Uzmanı"- geliştirici ve uygulayıcı yaratıcı yaklaşımlarözel ve teknolojik bilgi konusunda yetkin, çeşitli iç ve dış kaynakları çekebilen ve bunları etkin bir şekilde kullanabilen, kuruluşun iş perspektiflerini dikkate alarak personel yöneticisi için belirli faaliyet alanlarında.
"Personel Yenilikçisi"- gerektiren deneysel, inisiyatif veya pilot projelerin lideri, lider geliştiricisi büyük ilgi ve kuruluşun personel yönetimi uygulamasında yaygınlaşmadan önce dikkatli bir şekilde çalışılması.
"Uygulayıcı"- Operasyonel personel politikasında uzman.
"İK Danışmanı"- kuruluşun umutlarının panoramik bir vizyonunu, insan kaynakları yönetimi alanındaki pratik bilgileri ve organizasyonel ve insan kaynaklarının gelişimi ile ilgili sorunları çözmek için ihtiyaçları, fırsatları ve yolları belirlemek için uzmanlık becerilerini kullanan bir profesyonel.
Araştırmacılar, personel yöneticisinin yeterliliğinin birçok özelliğini önerdiler, personel yöneticisinin belirtilen altı rolüne ilişkin uzman değerlendirmelerinde ortaya çıktıkları için, 11 yeterlilik alanı anahtar olarak kabul edildi. Bu 11 temel yeterlilik alanı üç grup altında toplanmıştır.
kişisel bütünlük
Etik - bireyin haklarına saygı, verilen sözlerin sorumluluğu, güvenilirlik, dürüstlük, adalet.
Vicdanlılık - çalışmalarının sonuçlarına ilişkin yüksek talepler.
Yargı, makul, gerçekçi ve bilinçli kararlar verme yeteneğidir.
Amaçlılık ve üretkenlik
Verimlilik - nihai sonuca odaklanın.
Azim, mevcut durumun dayattığı sınırlamaların üstesinden gelme yeteneğidir.
Organizasyona bağlılık ve iş yönelimi - organizasyonun normlarını takip etme isteği, çalışma tutkusu ve yaptıkları işin kalitesi için sorumluluk.
Kendine güven, olağanüstü sorunları çözme isteği ve yeteneğidir.
Takım çalışması becerileri
Ekip oryantasyonu - ihtiyacı anlamak ortak faaliyetler ve başkalarıyla işbirliği içinde çalışabilme becerisi.
İletişim - iş kurma yeteneği ve yaratıcı ilişki ortaklarla.
Sosyallik - ortakları etkilemek ve karşılıklı anlayışa ulaşmak için sözlü ve yazılı konuşma, üslup ve diğer ifade araçlarını kullanma becerisi.
Dinleme yeteneği - sözlü iletişimden çıkarılan bilgileri algılama, özümseme ve kullanma yeteneği.
Ancak herhangi bir konuda personel yöneticisinin rolünden bahsetmişken öncelikle ne demek istediğimizi anlamalıyız. Bir İK yöneticisine sadece yönetici veya personel müdürü, personel departmanı başkanı veya personel departmanı başkanı, personel yönetimi departmanı başkanı denilemez, bu kelimeler çok farklı bir içeriğe sahip olabilir. Bir şirkette, personel müdürü, personelle ilgilenen sıradan bir yöneticidir. çalışma kitapları ve tamamen birinci kişinin görüşüne bağlıdır. Diğerinde ise kimin kovulacağına, kimin başka bir yere nakledileceğine karar veren bir “düğün generali”dir. Ancak tüm şirketlerde İK yöneticisi ekipte uygun bir iklim yaratmaktan sorumludur. Başarılı bir şirketin (= başarılı insanlar) organizasyon içindeki iklimi düşünmemeyi göze alabileceğine dair bir görüş var. Aynı zamanda birçok uzman, insanların çalışmaktan keyif aldığı şirketlerin uzun vadede daha başarılı sonuçlar elde ettiğini savunuyor.
tartışmak bu konu, mutlu bir çalışanın bir müşteriyi mutlu etmeyi kolaylaştırdığını söyleyebiliriz çünkü tüm organizasyonlar müşterilere bağlıdır. Öte yandan psikolojik olarak çalışmanın kolay olmadığı, çalışanlarına mutlu denilemeyecek birçok başarılı şirket var. Bu şirketler neden başarılı? Burada, genellikle katı disiplin ve itaat gerektiren bir yönetmen-diktatör tarafından yönetilen iyi bir tiyatro ile bir benzetme uygundur. Bu arada tiyatro, yaratıcı bir atmosfer, bir hayal gücü uçuşu, doğaçlamadır. Burada hangi yönetim tarzının daha iyi olduğu sorusuna geliyoruz: demokratik mi yoksa komuta ve kontrol. Bir şirketteki bir kriz veya büyük değişiklikler sırasında, komuta-idari yönetim yönteminin özellikle etkili olduğu iyi bilinen bir gerçektir. Bu aşamada çalışanların yaratıcı faaliyetleri, yalnızca durumu daha da kötüleştirebilir.
Kanımca, elverişli bir iklim, her şeyden önce, şirketin birçok dış ve dış etkenlerle ilişkili iş sonuçlarına bağlıdır. iç faktörler. Zarara uğrayan ve yeniden yapılanmaya hazırlanan bir şirkette olumlu bir hava olamaz. Kayıtsızlık, kayıtsızlık, çalışma süresinin verimsiz kullanımı, söylentilerin yayılması, bireycilik - bu nitelikler, organizasyondaki iklimin bozulmasına eşlik eder. Çatışmalar kaçınılmazdır. Şirket başarılı olursa, çalışanlarının olumlu bir motivasyonu olur. İnsanlar şevkle çalışıyor, maaş artışları, ikramiyeler, teşvik mektupları, dinlenme bekliyorlar. Takımda bir yoldaşlık duygusu, güven var. kendi kuvvetleri karar verme yeteneği. Bütün bunlar şirkette olumlu bir iklimi karakterize ediyor.
İK yöneticisi sürekli olarak insanlarla hem bireysel hem de toplu olarak çalışırsa, bu süreçleri aktif olarak etkileyebilir. Şirketteki olumsuz bir arka plan bağlamında, İK yöneticisi, çalışanların duygularını rasyonelleştirebilmek için iletişim kanalları oluşturmakla yükümlüdür. Bazen günlük iş sorunlarını çözen departman başkanlarının çalışanlarla bazı "soyut" konularda iletişim kurmaya zamanları olmuyor. İK yöneticisi her zaman doğruyu söylemeli ve aynı zamanda danışman olarak hareket ederek şirket yönetimi ile sürekli etkileşim halinde olmalıdır.
Aynı zamanda, şirket çalışanları ile aktif olarak iletişim kuran İK yöneticisi, hiçbir durumda iş ilişkileri sınırını aşmamalıdır. İK yöneticisi, personeli işten çıkarmak, şirketteki disiplini izlemek zorundadır ve bu, yalnızca çalışanlara karşı resmiyse ve aşina değilse yapılabilir.
Kural olarak çalışanlar, İK yöneticisini idare nezdinde bir avukat rolünde görmek isterler. Bu arada, İK yöneticisi hem yönetimin hem de personelin çıkarlarını savunmalıdır.
Bir müdür, asıl meselenin, personel müdürünün personelin özel güvenine sahip olması olduğuna inanıyor. Bir diğeri, İK yöneticisinden bir polis memuru gibi korkulması gerektiğine inanıyor. Ancak yine de personel yöneticisi, departman başkanlarının insanları yönetmeyle ilgili sorunları çözmelerine yardımcı olan bir danışmandır.
Personeli yönetmek için mesleğin temel bileşeni temel mesleki bilgidir. Çoğu kuruluşta, İK uzmanları şimdiye kadar kendilerini bir yerde bulan rastgele kişilerdi. personel servisi kaderin iradesiyle. Bu faktör çok ciddi bir fren haline geldi. Bu nedenle, bu uzmanların eğitim ve nitelik düzeylerinin iyileştirilmesi gerekmektedir. Burada iki yol var.
İlk yol, tamamen yeni, genç profesyoneller aramaktır. İkinci yön, halihazırda personel hizmetinde çalışan kişilerin niteliklerinin önemli ölçüde iyileştirilmesidir.
Ancak üniversitelerde verilen eğitim ne kadar nitelikli olursa olsun, temel eğitim gerekli ama yetersiz bir koşuldur. Ve sonra şirket içi eğitim sorunu var. Bildiğiniz gibi, iki tür eğitim vardır. İlki - üretime ara vererek - olumlu tarafları var, çünkü yeni bilgi, yeni tanıdıklar, yeni insanlar. İkinci yaklaşım olan kurum içi eğitimin de birçok avantajı vardır. Her şeyden önce, bu, belirli bir şirket tarafından ele alınması gereken kesinlikle belirli konular ele alındığından, düşük bir maliyet ve oldukça yüksek bir verimliliktir.
Genel olarak, kurumsal eğitim aslında işletmenin genel verimliliğini artırmak için güçlü bir araçtır.
İK uzmanlarına uzun süredir ihtiyaç ve ihtiyaç duyan gelişmiş işletmeler için böyle bir meslek zaten gerçekten var. Bu uzmanlar işletmelere gerçek kar getirmeye başladı.
Dolayısıyla personel yönetme mesleği vardır, gereklidir. Çünkü herhangi bir işletmenin başarısı üçte iki oranında insanlarla nasıl çalıştığımıza bağlıdır.
Yükleniyor...
